县电业公司重要保电事件处置应急预案

编号：SGCC-HA-LY-*A-SH-03

2013年修订
新安县电业公司重要保电事件处置应急预案


新安县电业公司
2013年4月15日发布

批 准 页

批 准： 宋志刚 吕 松
审 核： 陆 辉 张建新 张新颖 李朝阳 贾雪蒙
尚治国 李 楠 王改名 郭联营
编 写： 张小云 王海泉 杜涛涛 步新乐 侯 亮
陈慧娟 王留红


目 录
1 总则 1
1.1 编制目的 1
1.2 编制依据 1
1.3 适用范围 2
2 工作原则 3
2.1 保障供应 减少危害 3
2.2 居安思危 预防为主 3
2.3 统一领导 分级负责 3
2.4 考虑全局 突出重点 3
2.5 快速响应 协同应对 3
2.6 依靠科技 提高素质 4
3 事件类型和危害程度分析 4
3.1 危险源分析 4
3.2 危害程度分析 4
4 事件分级 4
5 保电指挥机构及职责 5
5.1 公司保电指挥机构 5
5.2重要保电事件处置领导小组办公室职责 5
5.3公司有关职能部室职责 5
5.4 公司保电指挥机构职责 6
6 预警发布 7
6.1 重要事件保电风险预警分级 7
6.2 预警发布 9
6.3 预警行动 10
6.4 预警调整
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略951字，正式会员可完整阅读）……　
案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）
《关于加强重要电力用户供电电源及自备应急电源配置监督管理的意见》(电监安全〔2008〕43号)
《国家电网公司业扩供电方案编制导则》
《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61号）
《国家电网公司应急预案编制规范》（国家电_监〔2007〕98号）
《国家电网公司应急工作管理规定》（国家电_监〔2007〕110号）
《国家电网公司突发事件总体应急预案》（国家电_监〔2010〕1406号）
《国家电网公司重要保电事件处置应急预案》(国家电网营销〔2010〕1592号)
《河南省电力公司应急管理工作规定》（豫电应急〔2010〕1194号）
《河南省电力公司应急预案管理办法》（豫电应急〔2010〕1238号）
《河南省电力公司突发事件总体应急预案》（豫电应急〔2011〕220号）
《河南省电力公司大面积停电事件应急预案》（豫电应急〔2011〕230号）
1.3 适用范围
本预案适用于公司应对和处置新安县范围内社会重要活动、特殊时期的电力供应保障，处置因出现严重自然灾害、突发事件，以及政府要求公司在电力供应方面提供支援的事件。
2 工作原则
2.1 保障供应 减少危害
把保障电力可靠供应作为首要任务，确保重要保电事件的电力供应或支援，最大程度减少因停电造成的各类危害。
2.2 居安思危 预防为主
贯彻预防为主的思想，树立常备不懈的观念，防患于未然。增强忧患意识，坚持电力供应保障与应急支援并重，常态与非常态相结合，做好重要保电事件的各项准备工作。
2.3 统一领导 分级负责
落实洛阳供电公司的部署，在公司的统一领导下，按照综合协调、分类管理、分级负责、属地管理的原则，开展重要保电事件处置工作。
2.4 考虑全局 突出重点
采取一切必要手段，提供可靠电力供应。采取应急供电措施，保证新安县范围内重大活动、重大自然灾害救援、重大突发事件应急指挥部门的电力支援。
2.5 快速响应 协同应对
充分发挥公司集团化优势，建立健全“上下联动、区域协作”快速响应机制，加强与各级政府的沟通协作，整合内外部应急资源，协同开展重要保电事件处置工作。
2.6 依靠科技 提高素质
加强重要保电事件处置科学技术研究和开发，采用先进的监测预警和应急处置技术。充分发挥公司系统专家队伍和专业人员的作用，提高重要保电事件处置的能力。
3 事件类型和危害程度分析
3.1 危险源分析
新安电网网架结构较复杂，且电力建设维护任务繁重，电_全稳定控制难度较大。给电_全可靠运行及电力可靠供电带来严峻考验。保障重要活动、处置出现严重自然灾害、突发事件时的电力可靠供应，面临较大的风险和压力。
3.2 危害程度分析
重要保电事件处置不当将可能影响重要活动的正常进行、导致灾害损失扩大或引发不稳定因素等，破坏公司安全生产稳定局面，干扰公司的正常生产经营秩序，给公司良好社会形象造成巨大负面影响，因此重要保电事件处置工作的开展应综合考虑以上因素。
4 事件分级
根据保障供电的重要程度和影响范围，将重要保电事件分为特别重大、重大、较大及一般四级。
5 保电指挥机构及职责
5.1 公司保电指挥机构
公司成立公司重要保电事件处置领导小组公司重要保电事件处置领导小组。组长由公司，成员由公司市场总经理工作部、安全检查部、生产技术部、财务经营部、农电工作部、物资部、新闻中心、工会、调度运行中心等部门主要负责人组成。
新安县电业公司重要保电事件处置办公室主任由市场营销部主任担任，成员由生产技术部、总经理工作部、安全检查部、生产技术部、财务经营部、农电工作部、检修公司、物资部、政工部、调度运行中心等部门负责人组成。
5.2重要保电事件处置领导小组办公室职责
（1）落实重要保电事件处置领导小组布置的各项工作；
（2）开展信息搜集、统计汇总、上报工作；
（3）协调公司各专业部门开展应急处置工作；
（4）协调各供电公司协调互助工作；
（5）协助发布有关信息。
5.3公司有关职能部室职责
市场营销部：落实公司重要保电事件领导小组指示要求，承担指挥协调办公室日常工作，协调督促办公室成员开展处置工作，负责组织重要保电事件期间客户供用电安全服务和支援客户应急发电设备的调配工作。
总经理工作部：负责应急处置过程中与政府相关部门的沟通协调及做好信息披露工作。
财务经营部：负责重要保电事件所需资金落实。
生产技术部：负责组织协调电网设施设备供电保障、应急支援、抢修恢复工作。
农电工作部：负责组织协调农网设施设备供电保障、应急支援、抢修恢复工作、城市配网设施设备供电保障、应急支援、抢修恢复工作。
调度运行中心：负责重要保电事件期间电网调度工作。
物资部：负责重要保电事件应急物资供应及运输工作。
安全监查部：负责重要保电事件应急处置过程中的安全监督管理工作。
政工部：负责重要保电事件期间对 ……（未完，全文共11225字，当前仅显示2670字，请阅读下面提示信息。收藏《县电业公司重要保电事件处置应急预案》）