市邮政局2013年上半年总结和下半年思路

市邮政局2013年上半年总结和下半年思路

2013年上半年总结和下半年思路
上半年主要工作小结
今年以来，市邮政在省公司、市局和市委、市政府领导下，深刻领会“狠抓落实，大干快上”这一总体思路，以处理好“四大关系”为抓手，促进了全市邮政的持续快速发展。同时，继续加强村邮站和信报箱建设，着力提升村邮站运营管理水平，邮政的总体经营和服务等各项工作都有新提高。
一，邮政各项业务稳步增长，项目优势显著。1—5月份，全局业务总收入完成3246.68万元，完成年计划的43.65%
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邮站和便民站建设方面主要做了这几项工作：村邮站：一是分片区组织村邮员培训，每月组织开展村邮站工作质量检查和现场业务辅导，提高村邮员业务水平。二是规范村邮站业务管理。建立起邮件交接、签收制度。三是根据市人大代表的建议，增设梧桐街道城西村等信息化村邮站，拓宽服务功能，更好地满足群众需求。便民站：增设报刊亭便民功能，满足居民就近交电费等服务需求。同时，与交通、广电等部门合作，开发与公共自行车合作的新型便民服务站，进一步拓展公交卡售充、广电费代缴等便民服务功能。
三，加强文化建设，打造一流企业生态。上半年，通过知识竞赛、汇报讲座、学习讨论等方式，深入贯彻省公司提出的“三个核心行为要素”、“马车现象”、“四大关系”等一系列企业精神。积极倡导阳光心态，引导职工更好地树立起“辛勤工作，愉快生活”的理念，打造良好企业生态。先后组织了元宵节主题活动、六一节才艺大赛，市太极拳比赛、“邮政好_”歌唱选拔赛等等。大力支持员工业余爱好的发展，鼓励员工参与书法、摄影、写作等文化活动，积极向内刊、外刊，书报、杂志投稿。深刻践行了省公司“文化养人”的企业精神。
下半年工作思路
经营方面，充分利用网点转型、信息化等优势，创新传统业务发展，狠抓余额不放松，稳步推进国内、国际小包、集邮、封片卡等业务。充分发挥全市联动优势，依托重点项目，加大内外融合，形成网络、网点、人员三位一体的强大合力，确保全年目标的顺利完成。
管理方面，发挥好客管系统、合同管理系统、损益核算系统等一系列信息化平台作用，加强企业内控管理，特别强调企业效能建设，严防各种消极散漫工作作风。下半年还要坚持不懈推进村邮员培训制度，根据《桐乡市邮政局村邮站运营管理办法》及相关要求，加强对各类村邮站的管理，最大限度地服务民生。
企业建设方面，充分重视邮件处理中心这一大型基建项目，强化与市级各相关部门的协调与联系，多协商、早报批、严把关，从严从细做好该项目的开展落实工作，争取尽早竣工，严谨施工。
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