干部学习课件：经济转型背景下的中小企业发展（下）

目录/提纲：……
三、中小企业在转型经济背景下面临的机遇和挑战
（一）中小企业面临的机遇
（二）中小企业面临的压力和挑战
（三）今天中小企业怎么办
四、发展中小企业应坚持的一些经验和作法
（一）发展中小企业的一些成功经验和作法
第一、立法体系不健全
第四、贯彻落实不到位
（二）要真正促进中小企业发展的认识
第一、区域经济的振兴有赖中小企业的发展
第二、中小企业能不能发展，关键和环境、和文化有关
第三、环境建设又与领导的重视程度有关
五、对云南中小企业进一步发展谈一点思考和建议
第二、要进一步加大改革和开放的力度
第三、着力营造服务环境
第五、一定要加强企业家队伍建设
……
经济转型背景下的中小企业发展（下）
秦志辉
工业和信息化部中小企业发展促进中心副主任、研究员

三、中小企业在转型经济背景下面临的机遇和挑战
（一）中小企业面临的机遇
经济转型主要表现为三个外转内，在转型的背景下，中小企业发展面临着新的历史机遇，这个历史机遇的分析分为几个方面：
1. 经济发展目标的变化和就业的现实压力使中小企业发展将进入黄金期。
过去我们是单纯追求GDP，因为上级的考核就是这样，经济增长主要是GDP这个指标，这是宏观经济分析不可或缺的指标，进行国际比较不可或缺的指标，尽管这个指标有很多不完善的地方，但是这个指标确实很重要。
改革开放初期，我国当时是低收入的贫穷国家，现在已经成为上中等收入的发展中国家，从GDP总量来讲已经达到了世界第二位，大概是5万亿美金左右，已经超过日本。从人均来讲，现在是3600美金不到4000美金，3600美金按照世界银行的划分，属于上中等收入的发展中国家。世界银行按照人均GDP，把发展中国家划分为几个阶段，260美金以下属于低收入的贫穷国家，1000美金左右叫做下中等收入的发展中国家，1600美金左右叫做中等收入的发展中国家，3000美金左右叫做上中等收入的发展中国家，8000美金左右叫做高收入的发展中国家，8000美金以后才叫发达国家。
因此按照这个划分，从1000美金到8000美金实际上
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略924字，正式会员可完整阅读）……　
减几个点更好的衡量。还有谈到GDP，咱们拼命追求GDP，经济增长现在已经是世界第二位了，生活大为改善，但是大家感觉压力很大，怎么办？所以有人讲，到底是什么？开始反思追求增长的方式，就有人提出幸福指数。幸福指数高的是成都、杭州，幸福指数更多的反应人的心理感受。到昆明来，我觉得幸福指数比背景高多了，很温馨，沿着林荫大道散步，可以看到电动车、摩托车，一家三口温馨的逛街，边走还边交流，这个在大城市看不到这样的场景。但是这种指数，这种感觉又能说明什么问题呢？深山里面的老大爷从来没有出来过，幸福指数更高。如果让一个了解情况或者是出来打工的年轻人选择，北京精神压力很大，另外一个城市很休闲，说你到回那里去吧，别在北京打工了，我看80%都不会回来，为什么呢？他认为那里有成长机会。幸福指数更多的表明随着我们发展阶段的变化，人们诉求的一种调整，但是从经济分析上讲，还不说明问题，它和信息不对称有关，没有开阔眼界，越封闭觉得越好。
随着诉求的变化，成长阶段的变化，现在更多的由单一GDP的指标向公平分配、消灭贫困、增加就业、追求经济社会的协调发展，伴随着这个目标的调整，中小企业将迎来新的发展机会。毕竟要重视它，要让它发展，要营造环境。
2. 城市化
拉动中国经济增长三架马车，实际上在我国经济增长主要是两个杠杆，一个杠杆是城镇化，或者一个杠杆讲是房地产，再一个杠杆是汽车，这是这几年拉动GDP增长非常重要的杠杆。汽车产业的关联度很高，带动能力很强，吸纳就业很多。房地产也是这样，而这两个产业都伴随着城镇化、城市化这个大的背景。现在我们面临的城镇化加速发展，我们的城镇化率现在是40%多，_发达国家是70%多，因此我们还有很大的差距，还要进一步推动城镇化、城市化的发展。而所谓城市化，简单的来说就是让农民到城里来，成为城市人，或者说我们的产业延伸要使农业产业化。因此城镇化就使我们的生产性服务业或者第三产业的服务业带来了新的商机。比如理发的、做衣服的、餐饮的这些服务业要跟上，这都为小企业创业发展提供了商机。我理解的所谓城镇化核心就是农民要市民化、农业要工业化、农村要城镇化。
3. 产业结构的调整
产业结构的调整也为中小企业从主要集中于制造业向服务业特别是生产性服务业延伸拓展新的空间。整个大的背景是结构调整，发展第三产业就为中小企业提供了空间。所以整个国家发展目标的变化，城镇化加速的进行以及结构调整，都为中小企业发展提供了商机。
（二）中小企业面临的压力和挑战
但是宏观经济转型也对中小企业特别是传统中小企业的发展形成了新的压力和挑战。主要有几个方面：
1. 企业成本上升，企业的经营将从低成本步入高成本时代。
过去中小企业竞争主要是拼价格，如果从经典的教科书来讲，有三个竞争战略，一个是价格战，第二是差异化，第三是品牌。
过去30年主要是价格战，现在的价格战不行了。为什么呢？劳动力的成本在上升，土地过去是无偿给的，现在不行了。而且民营企业获取土地的门槛也很高，包括资源、能源的价格也在上涨，环境污染也纳入了企业治理的成本。过去是你污染别人治理，现在是谁污染谁治理，这几条都是过去中小企业行之有效的竞争战略，到今天走到了尽头，将步入高成本时代。逼着中小企业必须转型，必须由过去的产业链的低端向高端转，必须由过去的粗放管理向精细管理转，向管理要效益，必须从过去的价格战往差异化、品牌化方面去转，都是卖杯子，我卖给你一种感觉。现在有功能杯可以产生生态水，几千元钱。现在的水还有过滤纸，清华大学也有，用那个纸泡茶，让你品鉴和普通的水有什么差别，因此那一层薄膜多少钱，健康、体验、环保这些概念变得十分重要。
2. 资源的约束增强，企业的发展将从要素驱动转向创新驱动。
美、日、欧这些国家一共7亿人口，7亿人口消费着地球年产资源的80%，我们是13亿人口，如果走要素驱动，就是靠资源支撑，问题就很大了。几个经济体国家消费了80%，我们的13亿人口规模比世界上现有的56个高收入国家全部人口总和还要多3亿多，如果走要素驱动、资源投入的模式行不行？另外现在不单我们在加速经济的发展，金砖四国也在搞，印度、巴西、俄罗斯也在加速工业化的进程。金砖四国中其他三个国家的人口一共是14.24亿，金砖四国就是27亿，占世界人口总量的一半，按这样发展，世界就天翻地覆了。人家也需要资源我们也需要资源，所以资源的磨擦和竞争更激烈，所以资源的约束增强，企业的发展必须从要素驱动转向创新驱动。
3. 产业的整合加快
有一本书叫做《三法则》，竞争性的领域如果进入不了前三名，基本就没有生存空间。央企原来的掌门人李荣融主任刚刚退，他的目标是今年央企到100家，刚成立的时候是200家，这几年不断合并重组。他对央企的考核就是前三名，如果在这个行业到不了前三名，就被整合。央企这几年的定位有了变化，过去是重大国计民生，现在竞争性领域也 ……（未完，全文共10910字，当前仅显示2595字，请阅读下面提示信息。收藏《干部学习课件：经济转型背景下的中小企业发展（下）》）