发电厂以“六个提升”着力打造“六个一流”

目录/提纲：……
二、提升标准化管理水平，打造一流企业管理
三、提升科学化管理水平，打造一流装备技术
四、提升职业化管理水平，打造一流员工队伍
五、提升人本化管理水平，打造一流企业文化
六、提升专业化管理水平，打造一流服务质量
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发电厂
以“六个提升”着力打造“六个一流”

乌江渡发电厂将率先建成集团公司“一流水电企业”作为战略目标，充分发挥“双提升”活动对各方面工作的推进作用，采取多种措施，促进各项工作落到实处，实现了“精益化管理、标准化管理、科学化管理、职业化管理、人本化管理、专业化管理”等“六个提升”，企业的管理、效益水平取得突破性进展。截至2013年5月底，乌江渡发电厂多项数据刷新近四年最好记录：完成发电量11.12亿千瓦时，同比增加130.15%；实现产值2.81亿元，同比增加1.41亿元；利润1.58亿元，同比增加1.25亿元；连续安全生产首次突破3000天（实时数据）等等；企业连续6年累计第13次荣获_大型水电厂（站）劳动竞赛先进单位。
提升精益化管理水平，打造一流经营业绩
通过“强预算、控成本、增效益”等手段，在保障安全生产基础上，从可调资源中开元“挖”效益，从管理上节流“挤”成本，全方位提升企业的经济效益。截至5月底，乌江渡发电厂产值、利润和成本都创近四年最好水平。
强化全面预算，精细管理提效益。在管理费用的合理压缩、大修技改
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采用日闭环、周总结、月考评的监督模式对部门、班组的履职情况进行考核评比，确保制度执行到位。
以标杆管理为抓手，探索管理创新新路径。乌江渡发电厂已连续三年保持集团公司“五星级发电企业”称号，但其并没有就此停步，而是积极走出去，从各个方面与流域内其他单位对标，取长补短。在今年3月、5月，就分别组织人员到构皮滩、思林电厂开展管理对标，到东风电厂开展ERP项目对标；总结完善对标体系、推行标杆管理，通过推行目视化管理细化5S标准、开展安全生产标准化规范建设进一步提升生产现场本质安全水平。
三、提升科学化管理水平，打造一流装备技术
作为一个三十多年的老厂，设备相对老化，因此在迈向“一流的技术装备”道路上尤显艰巨，乌江渡发电厂以强化设备管理为基础、以技术革新为手段，逐步提升设备节能水平和运行效率，多年来机组汛期等效可用系数均达到100%。
构建作业体系，提高设备健康水平。严格按照五星创建常态化工作标准，总结编制了集理论与实践、规程标准与作业流程、日常管理与专项工程相结合的水电生产全面技术作业手册，更好地提高了工作效率、保证了生产安全和检修技改工程质量，同时也为提高生产人员技术水平和作业技能提供了很好的培训教材，今年修改完善机械设备规程16篇、电气设备规程37篇，完善标准化作业指导书104项。通过坚实的设备技术基础管理，设备健康水平进一步提高，企业也因此荣获了2012年度贵州电力行业技术监督先进单位一等奖、励磁监督先进专业一等奖，多项成果获单项先进工作奖。
强化科技创新，提升装备技术水平。针对生产过程中出现的问题，不断开展科技成果创建、合理化建议、QC小组等活动，在全厂营造“科技创新”的氛围，在局域网开辟了“科技信息”专栏，发布电力技术创新信息，刊登技术论文，研讨实践成果和工作经验。注重科技创新成果的转化，有针对性地开展设备革新技术调研、论证，并根据论证结果进行计划性的设备革新与改造。截至５月底，共进行了#4、#5机调速器换型改造和#3机导轴承接触器密封改造等多项技术改造，在这些改造中，将新技术运用在设备上，提高了设备健康水和运行效率，切实提升了科技转化能力。
四、提升职业化管理水平，打造一流员工队伍
乌江渡发电厂人员年龄整体老化、出现结构性缺员，承担流域下游检修以及集团公司水电人才技能鉴定与培训对各类技术技能人才需求十分迫切。针对上述现状，企业将人才队伍建设作为持续发展的重中之重，创新人力资源管理机制，加大内部人才开发力度，不断提高人力资源整体效能。
创新激励考核机制，实现绩效考核全员覆盖。参考先进企业的绩效考评办法，完善绩效评价体系，提高绩效考核的权威性与有效性。在月度综合考核制度基础上，建立厂、部门、职工逐级的目标管理考评和反馈评价机制，根据每个员工的岗位职责、月度计划性工作与临时性工作，建立由通用性业绩标准和专业性业绩标准组成的岗位绩效评价体系，部门与职工商讨签订每个人的“绩效合约”并将考评结果与薪资挂钩,实现绩效考核全员指标量化覆盖。
深化选人用人机制，实现岗位竞聘全员参与。深挖人力资源潜能，优化整合部分岗位，充分发挥老、中、青各年龄段特长；积极促进人才流动，破除论资排辈，不断深化竞争机制，使竞争性选拔成为新增和空缺岗位选人用人的重要方式，形成了公平公正、竞争择优、广纳群贤的选人用人机制，实现岗位竞聘各部门全参与。2013年共组织60余人次参加团委书记、纪检干事、档案管理员以及社会保险管理专责等岗位的竞聘选拔，采取笔试、面试综合成绩第一名作为聘用依据。在这样的用人方式驱动下，工作执行力和主动性进一步提升，全厂职工对自己未来的职业生涯充满希望。
五、提升人本化管理水平，打造一流企业文化
乌江渡发电厂坚持以人为本，更加突出价值思维主题，把企业文化建设作为企业健康持续发展的强大内在驱动力、作为提升企业整体素质的系统工程来抓，激发企业文化的正能量，将精神理念很 ……（未完，全文共4158字，当前仅显示2100字，请阅读下面提示信息。收藏《发电厂以“六个提升”着力打造“六个一流”》）