目录/提纲:……
一、发展目标
(一)2013年全市函件收入规模达到3000万元
(二)同比增幅22%,跟上全省发展水平
(三)县域函件收入占全市函件收入比重达到62%
二、活动时间
三、参加单位
四、基础奖励标准
(三)新产生的欠费需控制在2%之内,否则均不得
(四)数据库商函、账单没有完成市局计划的不参与奖励
五、特殊贡献奖(在基础奖励基础上市局追加)
6、进度领先奖:5.6万元,市局承担
六、相关要求
1、抓住重点,寻求突破,加快进度
2、加强邮资机管理
三是加强邮资机的联网管理工作,确保收入的真实性
3、严密组织,深刻推进,政策拉动
4、定期通报,强化沟通,保证质量
一是各项收入计划为刚性计划,考核指标为先决条件
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邮政局
邮政“先锋营”函件业务发展奖励方案
2013年度全市“先锋营”函件业务发展奖励方案
今年函件业务继续推进“规模和效益并重,结构和转型优化”工程,确保步入持续健康发展的快车道。为了实现这一目标,在省公司《2013年度县域“先锋营”函件业务发展奖励方案》基础上,结合我局实际,进一步调动全市各级经营单位加快函件业务发展的决心和信心,鼓励先进,带动后进,持续跟进,实现均衡、协调的共同进步,特制定本方案。
一、发展目标
(一)2013年全市函件收入规模达到3000万元;
(二)同比增幅22%,跟上全省发展水平;
(三)县域函件收入占全市函件收入比重达到62%;
(四)县域函件收入规模力争全体突破150万元,超200万元以上单位达到5个;区局中铁锋、建华、龙沙、富区四个大区局力争突破150万元,其余区局
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晋级目标为70万元)
(三)收入规模排名进位奖:2013年底全市区局中位次前移位次最多的一个区局(相同位次前移的,取收入规模高的)给予2000元奖励。
(四)项目创新奖:该项目收入规模在5万元以上且具有向全市复制推广价值的,市局评定后,奖励500元。
C、考核指标
(一)县局不完成省公司下达计划四个奖项均不得,区局不完成市局下达计划四个奖项均不得;
(二)半年整体函件业务收入完成进度没有达到80%的,年底完成发展目标的扣罚整体奖励的50%;
(三)新产生的欠费需控制在2%之内,否则均不得;
(四)数据库商函、账单没有完成市局计划的不参与奖励。
五、特殊贡献奖(在基础奖励基础上市局追加)
1、邮资机收入奖:数据库商函、账单半年分别完成市局收入计划的单位,每个单位额外奖励1000元。
2、进度领先奖(在完成市局计划基础上):县局中克山、拜泉、讷河、依安、龙江为一组,克东、甘南、富裕、泰来为一组,分别奖励进度前两名的单位,奖励标准为10000元、8000元和8000元、6000元;区局中铁锋、建华、龙沙、富区为一组,铁东、昂区、碾区、梅区为一组,分别奖励进度前两名的单位,奖励标准为8000元、6000元和6000元、4000元。
奖金测算:(全部达标测算)
1、完成奖:全部完成计划2779万元,奖金8.34万元(省公司5.64万元,市局2.7万元);
2、组别晋级奖:县局和区局全部晋级,奖金1.7万元(省公司0.9万元,市局0.8万元);
3、收入规模排名进位奖:1个县局进位,1个区局进位,奖金0.4万元(省公司0.2万元,市局0.2万元);
4、项目创新奖:区县各一个,奖金0.1万元(省公司0.05万元,市局0.05万元);
5、邮资机收入奖:17个经营单位全部完成1.7万元,市局承担;
6、进度领先奖:5.6万元,市局承担。
市局承担部分总计11.05万元(奖金非贺卡收入占比1%,函件总收入占比0.4%)。
六、相关要求
1、抓住重点,寻求突破,加快进度。面对今年非贺卡业务增幅高、发展难度大的现状,各局要以数据库商函、账单、电视媒体、DM广告为重点,深入分析市场,围绕客户需求,抓住五一、母亲节、父亲节、电信日、六一、端午节、七一、教师节、十一、中秋节等节点,为客户提供综合性的营销方案和产品组合,掀起增收热潮。
在数据库商函、账单业务发展上,要突出七个行业“10+*”项目策划,保证老客户不流失,积极拓展新客户,积极壮大大客户_。账单业务要在社保、交警账单、新农合账单基础上,加快开发医保、公积金、水电气账单的发展。
2、加强邮资机管理。邮资机是记录大宗函件邮费数量的手段。一是要加强业务使用管理,所有邮资机的使用单位,包括函件局、区(支)局,对每台邮资机建立使用台账,作为分析客户与用邮量的资料;二是加强邮资机使用的财务数据管理,要建立每台邮资机添加邮资和非正常邮资变动的记录等,防止函件收入的跑、冒、滴、漏;三是加强邮资机的联网管理工作,确保收入的真实性。
3、严密组织, ……(未完,全文共2599字,当前仅显示1652字,请阅读下面提示信息。
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