供排水总公司总经理、党总支书记三年工作总结

目录/提纲：……
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
二、安全措施落实到位，确保城区供水安全
三、不断强化水质管理，保证优质供水
四、坚持技术革新，增收节支取得很大成效
五、顺利接管泥布湾污水处理厂
六、坚持服务创新，精细化服务水平得到进一步提高
七、大力发展第三产业，加大创收力度
八、加强财务和物资管理
九、坚持公开公正，严格选人用人制度
十、开展读书学习活动，努力提高自身素质
十一、抓好党建和精神文明建设
（一）切实抓好党建工作
（二）开展丰富多彩的职工文体活动
（三）坚持厂务公开，推进民主管理
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述职报告
供排水总公司总经理、党总支书记三年工作总结

在局党委的正确领导下，在广大干部职工的支持下，我积极贯彻党的路线方针政策和开发区、市政公用局的指示精神，以“安全供水，优质服务”为基础，以“开源节流，增效节支”为目标，加强制度建设，不断提高企业经营管理水平，努力营造和谐、融洽的工作环境，较好地完成了各项工作任务和指标，为开发区供水事业和全区经济社会发展做出了自己的努力。现将几年来的工作总结如下：
一、奋力拼搏，各项指标稳步提升
在班子成员的大力支持下，在全体员工的共同努力下，2012年，我们共完成供水量6635.45万吨，同比增加8.67%；销售水量5850.49万吨，同比增长7.30%；日均供水量18.10万吨，最高日供水量为21.84万吨；销售收入13927.38万元，同比增长6.97%；水费回收率99.47%,比去年同期增长0.28%；城市管网漏失率为11.50%；产销差率为11.54％。公司运营水平显著提高，年度利润总额、国有资产保值增值率、产品单位消耗和成本费用利润率等主要考核指标的完成情况均控制在目标值以内；保持了安全生产无事故的可喜局面，行风和精神文明建设工作取得新突破，连续三年获得青岛市供水企业行风评议第一名的好成绩。
二、安全措施落实到位，确保城区供水安全
没有安全就没有效益。我始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，把保障安
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临时投加粉末活性炭去除二甲基异冰片的办法，取得较好效果。
三是加大投入，努力提升监测中心现代化管理水平。2010年，公司自筹资金400余万元建设了新的监测中心大楼，购置了先进的检验仪器设备，设立了理化室、离子色谱室、预处理室、样品室、紫外光谱室等功能区，满足了检测布局的要求。通过三年多来的连续扩项，目前监测中心已具备了饮用水、污水、空气、建材、公共卫生检测等23大类643项的检测能力，被山东省建设厅推荐为山东省第三个国家级城市供排水监测中心，并已上报住房和城乡建设部。2010年6月，监测中心通过了山东省实验室资质认定评审组的复评审和扩项评审，成为全省第三家通过国家《生活饮用水卫生标准》106项认证的监测中心。为确保水质安全，公司又投资近20万元配置了在线检测设备，目前我公司所属水厂全部实现水质在线检测，可以连续不断地对出厂水余氯和浊度进行检测。通过努力，公司申报的原水生物毒性在线检测项目已列入区政府年度固定资产投资计划，该设备投入使用后，从原水到出厂水、再到管网水的全过程实时在线水质检测系统将构筑起一道现代化、一流水准的水质保障体系，确保我区的生产、生活用水安全。
四、坚持技术革新，增收节支取得很大成效
创新是企业发展的根本动力。为了实现国有资产保值增值，我们在工作中努力加强运营管理，挖潜降耗，增收节支。
一是引入产销差率指标对漏失进行考核。以往考核漏失量使用管网漏失率作为指标，管网漏失率在漏失量的统计上有模糊空间，未将内部施工用水、消防用水及撞断消防栓损失的水量等计算在内，而产销差率包括了所有无法收回水费的水损失部分，更能体现出实际的水量损失，计算出的结果更为科学准确。
二是在降漏损上，加强管理，堵漏增收。2008年5月，公司成立了水务督查室，承担起了降低漏损和水务稽查的重任，为加强现代化管理水平，投资70余万元购置了地理信息系统测绘仪器、软件及系统服务器等。地理信息系统建成后，根据供水压力变化情况可在第一时间发现爆管、漏水事故，对实现供水管网的安全经济运行将提供有力保障。仅2012年就检测出供水管网漏点47处，瞬时漏水量为125吨。5月22日，高家台水厂的同事们在胶南泰山路琅琊台酒厂附近查出原水管线暗漏点一处，原水漏失量每小时230吨，一年漏失水量多达198万吨。对于原水紧缺的供水形势来说，修复漏点意义重大。
公司投入供水抢修设备资金240余万元，配备了动力站、更换了供水抢修车、新购挖掘机两台，这些设备的投入使用，大大缩短了供水抢修的时间。工程公司、供水公司的同事们，在任何天气状况下，只要有任务，供水抢修人员就会第一时间赶赴现场，抢修爆裂的水管，尽早完成施工。2012年，共抢修各类管线330余处，其中DN200以上管线52处，均在承诺的时间内完成。
三是加强调度管理，提高供水保证率。2009年投入12万元在区内新设了11处在线实时监测系统，24小时监控水压、水量变化情况。随着调度手段的完善和调度人员素质的提高，公司供水调度水平得到了显著提高，目前作为提高调度水平的重要基础的地理信息系统已建成。经营部在应对严重干旱缺水局面上，合理制定了2013年供水调度方案，拟订了限制供水方案；在对供水量准确预测与分析的基础上，合理安排生产和供水调度工作，严格落实供水调度方案，通过科学合理调度，成功处置多起供水突发事故。
四是加大技改力度，节支增效。我们高度重视供水设施的技术改造工作，先后更换DN500以下的阀门“○”型圈盘根1500多个，既经济又有效地解决了阀门渗漏问题；改造10余处超年限使用锈蚀严重且无维修价值的镀锌管线共计1500米；针对部分蝶阀关闭不严影响管道维修及施工的情况，我们对问题蝶阀全部更换成闸阀；针对管道柔性接口容易脱口造成水量损失的问题，经过慎重考虑，我们逐步将过路管柔性口改造为刚性接口。这些措施的采用，对提高供水保证率、不断降低管网漏失率已经在发挥作用。
随着我区经济的快速发展，供水量不断增长，制水对电能的消耗也在逐渐加大。2010年，我们对小珠山水厂清水泵房2号泵进行了高分子材料喷涂节能试验，根据测试记录的对比，改造前平均吨水电耗为0.251，改造后平均吨水电耗为0.216，平均节能效率为13.8%，按流量1100吨/小时计算，每小时可节约用电38.5度，在300台时内即可收回改造投资费用，预计2号泵电机年节电10万度以上，节电效果十分明显。
2011年10月对高家台水厂工艺运行自控系统进行了改造施工，通过改造：降低了我们职工的劳动强度，减少了岗位人员需求；生产数据更真实、准确、及时，并做到了生产数据共享；生产运行中的控制更为精确合理，生产统计更加方便、准确；采用生产工艺自动控制后各工艺人员有所减少，对实现水厂的现代化有所提高，水厂整体形象也大幅提升。
在加强水厂设备日常维护保养的基础上，2012年公司还在提高水厂用电安全和改善水质处理效果等方面进行了更新、改造。一是为高家台水厂、小珠山水厂、吉利河泵站增设了双投电源切换开关，并根据功率把高家台水厂、小珠山水厂发电机进行了互换；二是将小珠山水厂4#泵，调至殷家河水厂，并购置了变频器进行改造；三是更新了小珠山水厂泄氯吸收装置；四是维 ……（未完，全文共7890字，当前仅显示2771字，请阅读下面提示信息。收藏《供排水总公司总经理、党总支书记三年工作总结》）