总经理、党委副书记在公司领导班子月度工作例会上的讲话

目录/提纲：……
一是原油销售
二是召开油田公司计划、预算对接会
三是合作开发
四是天然气市场开发
五是推进油田公司“十四五”规划编制工作
六是加快探井部署工作
七是参加中国油气勘探技术交流会
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总经理、党委副书记在**公司领导班子月度工作例会上的讲话

首先，总结7项主要工作。一是原油销售。从新的一个计价周期11月20号开始，油价有所上升，提高了4.4美元，按照价高多销、价低少销的原则，月度销售原油**万吨，全年累计销售量**万吨。二是召开油田公司计划、预算对接会。对汇报材料进行了审查，近日将向勘探与生产分公司汇报油田公司2021年计划和预算。三是合作开发。**能源投资(集团)有限责任公司董事长**到**对接天然气等合作事宜。前期在新能源领域，特别是地热、煤层气领域进行了深入探讨。新能源开发公司要进一步加强沟通，把一些能够拿出去合作的项目尽快靠实，要取得实质性合作进展，推进合作开发创效工作。四
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价，优选目标区带，寻找具有战略意义的风险勘探目标，要积极争取风险探井的投资。开发上要优化生产组织，落实好督办机制，及时反馈重点问题，保障生产稳定。要加快生产节奏，强化方案部署、征地协调、钻机准备等工作的组织与衔接，抓好重点环节、争取全年主动。要突出加强注水、注汽和措施工作量实施，夯实老区稳产基础。要抓好生产保障，尽快完成电力秋检、优化供水运行，认真组织好应急准备、强化应急演练，保障生产安全。
第二，要毫不松懈提质增效。要坚持推动提质增效工程，提质增效成果的好坏直接决定着公司今年效益指标能否完成，要抓住最后一个月的时间，切实把各项举措落实到位，扩大增效成果，增加油田效益。要做好年终结算工作。近期在义新总组织下，与各部门、各单位签订了结算工作责任状，要严格按照责任状的进度要求和时间节点，依法依规加快推进结算工作，做到资金应收尽收，夯实**油田未来发展基础。要做好年度考核兑现工作。坚持严考核、硬兑现，保持制度刚性，传递责任压力。要利用最后一个月的时间，加强工作统筹，推动目前各超亏单位尽快扭转被动局面，进一步提升效益空间。要做好年终盘点和明年统筹。要全面细致总结经验、反思不足，打好工作基础。要加强与集团公司工作对接，持续做好协调、推进。要在安全环保、投资成本、薪酬等各方面加强对接，争取政策支持，力争今年圆满收官，为明年平稳起步打下好的基础。
第三，要进一步完善“十四五”规划编制和2021年计划、成本预算方案编制。___全会已经确定“十四五”发展规划和2035年远景目标，集团公司对油气田企业规划编制提出了明确要求，要按照新的发展理念、集团公司改革三年行动方案、七年行动计划，结合油田实际，科学合理的制定**油田“十四五”规划，按照时间进度积极推进。规划计划部、开发事业部要进一步优化方案，在方案优化的基础上和集团公司规划计划部加强对接，对一些重大的超前型、前瞻型项目，要争取计划单列。科技部要争取一些集团公司科技资金投入，缓解油田目前突出的压力。要加强预算管理，要坚持过紧日子思想，严格控制各项成本硬下降。要靠发展降本，做大增量，勘探、开发是重中之重。要加强与**评估公司沟通协调，努力增加**储量。要靠管理降成本，坚持自己的活自己干，不能简单劳务外包，要紧紧把握低成本战略底线不动摇，科学合理编制好2021年预算。
第四，要持之以恒促和谐。12月份是年底收官关键阶段，恶劣气候多、工作量密集，安全管理难度加大，必须要抓紧、抓好每个环节，坚决避免事故发生。要从严抓好安全环保，强化安全环保责 ……（未完，全文共2150字，当前仅显示1366字，请阅读下面提示信息。收藏《总经理、党委副书记在公司领导班子月度工作例会上的讲话》）