集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料

聚焦核心任务 提升_水平
全力推动公司高质量发展
集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料

同志们：
今天，我们听取了公司上半年经营活动分析报告、安全环保现状分析报告，传达学习了集团公司2018年领导干部会议精神。会议内容紧凑、务实高效，取得了预期成果。下面，就贯彻落实好集团公司领导干部会议精神，全面做好今年下半年各项工作，根据公司党委讨论的情况，我再强调几点意见。
一、深刻领会集团公司扎实推动高质量发展新部署、新要求
集团公司今年的领导干部会议聚焦推动高质量发展，以“瞄准世界一流目标，坚持稳健发展方针，扎实推动集团公司高质量发展”为主题，以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻中央关于推动高质量发展的决策部署，瞄准建设世界一流综合性国际能源公司的战略目标，抓住了做强做优做大国有资本的核心和关键，充分体现了党组始终坚持党的领导、坚决贯彻党的路线方针政策的坚定立场，体现了在当前国内经济发展进入新常态、集团公司内外部环境发生深刻变化下的忧患意识和危机意识，是指导今后一个时期推动公司高质量发展的纲领性文件，具有重大的战略意义和现实意义。
要悉心领会推动高质量发展的重大意义。集团公司高质量发展，就是立足于保障国家能源安全，坚持质量第一、效益优先，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量，建设具有全球竞争力的世界一流企业，就是从“大不大”转向“强不强”。要认识到，稳健发展与高质量发展的辩证统一关系，稳健发展是高质量发展的基本遵循，高质量发展是稳健发展的目标追求，二者内在联系紧
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党管干部、党管人才”的原则，为推动高质量发展提供坚强的组织和人才保障。三是坚持以石油精神育人铸魂，为推动高质量发展提供强大的精神支柱和动力源泉。四是坚持全面从严治党，为推动高质量发展营造风清气正的良好政治生态。
集团公司领导干部会议将“推动高质量发展”作为主题，明确了集团公司未来一段时期的工作基调、发展方针和总体部署，充分体现了党组敢于担当、开拓进取的政治勇气和智慧，体现了在严峻复杂的内外部环境下的忧患意识和危机意识，体现了集团公司作为国内最大的油气生产供应企业的政治担当和责任意识，更体现了成为党和国家最可信赖的骨干力量的信心和决心。
公司各级领导干部要把学习贯彻集团公司领导干部会议精神作为当前和今后一个时期重要的政治任务，真正吃透精神、领会实质，结合实际指导推动工作。各单位要利用多种载体和有效方式，迅速把会议精神传达到基层、传达到岗位，引导广大员工进一步认清形势、明确任务，把智慧和力量凝聚到推动公司高质量发展的实践中。
二、准确把握推动公司高质量发展的新方位、新使命
今年以来，面对严峻的安全生产形势、繁重的工程建设任务、巨大的经营创效压力，公司全体干部员工强化担当，苦干实干，安全生产保持良好态势，重点工程建设加快推进，管网运行保持平稳高效，党建工作多项举措落地见效，上半年实现管输商品量***亿方，完成年度预算的***%，较上年同期增加***亿方；主营业务收入***亿元，完成年度预算的***%；税前利润***亿元，完成奋斗预算目标的***%，超计划完成上级下达的阶段性任务，继续保持了良好发展态势。特别是，2017年业绩考核综合得分达151.7分，位列集团公司企事业单位第2名，创历史最好水平。
一是党的建设质量稳步提升。深入学习贯彻_新时代特色社会主义思想和党的十九大精神，广泛开展党委理论学习中心组、专题党课等多渠道、多层次、全覆盖的学习宣传活动。以基层建设标准化、党内生活标准化为抓手，全面推广应用党建信息化平台，开展党支部达标晋级管理，推进党建课题研究向所属单位延伸，加强和改进新形势下党支部建设，党建工作规范化、科学化水平进一步提高。
二是安全生产基础更加坚实。统一标准、统一组织、覆盖187座站队开展标准化检查指导，全面提升了基层站队标准化建设水平，深化“一票两卡”应用，强化“三种能力”建设，严格现场作业_。以安全履职能力评估为抓手，健全覆盖全员、全岗位的激励约束和责任倒查机制，严查深究23起较大影响质量、生产安全事件。坚持问题导向，公司领导带头深入一线查找隐患，带动各级领导干部沉到基层帮促问题整改。消化风险“存量”再次提速，较大风险环焊缝质量排查时间压减一年，底片复评、数据对齐和开挖复拍按计划推进，14道问题焊口及时修复。开展2轮覆盖6个管理处第三方风险专项督查，创新启动“结对子”活动，14个管理处领导班子带队徒步踏线，“人人关心、人人参与”的管道保护氛围日益浓厚。“两个集中”_有力，非提示性报警率保持在万分之一以下，压缩机组运行时数同比增长23%，千小时故障率维持在0.31以下。
三是重点工程项目加快推进。全面提高政治站位，牢固树立“一盘棋”意识，推行专人负责制，周周通报、双周推进、月度总结，层层传导责任压力。公司领导靠前指挥，带队走访沿线政府，协调解决项目难点，中俄东线江苏段、深圳LNG外输管道前期工作取得突破性进展。大力推行“IPMT+EPC+监理”模式，配齐配强工程建设力量，通过劳动竞赛进一步激发活力。强化节点意识，广州压气站、长沙支线、闽粤支干线等互联互通项目按计划开工，西三线东段、中卫-靖边联络线等工程竣工验收加快推进。稳步推进管道智能化建设，闽粤支干线智慧工地建设按计划实施，移动端软件现场配置完成。聚焦工程质量_，强化承包商管理，严格兑现安全绩效，1家承包商列入“黑名单”。贯彻落实“一体化”理念，充分发挥销售公司资源优势，上半年高效投产15家用户，新增年分输能力37亿方。
四是经营管理持续深化。牢固树立“今天的投资就是明天的成本”理念，统筹平衡项目资金，优先保障环焊缝质量风险排查、重点工程、安全环保隐患治理项目。深入开展开源节流降本增效，建立降本增效与收入增长挂钩激励机制。持续提高立项审查、结算审计、平衡利库等精细化管理水平，用足国家直供电等政策，稳步扩大压缩机组节能改造、干气密封回收等新技术应用，累计节省费用超2.41亿元，减少天然气损耗6510万方。开展天然气两部制管输价格研究工作，探索符合公司实际的管输价格定价方案。全面开展合规管理专项检查，健全业务外包重大法律风险论证机制。巩固世界先进水平对标成果，围绕35项对标措施推动管理提升。
五是改革创新成效初显。加强干部培育、选拔、管理，健全处、科两级干部退出岗位机制，延伸掌握正科级岗位后备人选。加快各级技术专家和技能专家评聘，首批一级工程师、技师选聘上岗，“技师工作室”筹备成立。推动作业区（站队）机构编制和岗位管理试点，完成4个试点作业区岗位聘任。全面总结14个新增试点作业区管理经验，持续推进基础管理体系在基层的推广应用。不断完善配套激励机制，工资总额与所属单位_规模、工作总量、绩效考核实现全面挂钩。贯彻集团公司_调整部署，储气库业务平稳移交。
六是党内监督不断向基层延伸。坚定不移深化政治巡察，完善巡察制度体系，完成三年全覆盖总目标，启动新一轮党委巡察工作。创新反腐倡廉教育形式，坚持集中学习和经常教育相结合、正面宣传和反面警示相结合、重点推进和全面覆盖相结合、传统形式和新兴媒体相结合。坚持关口前移，对新提任处级干部进行“六个一”廉洁从业教育，筑牢不想腐的思想防线。贯彻落实中央八项规定精神，坚决寸步不让整治“四风”，紧盯典型问题，紧盯节假日，提前警示通知，强化纪律要求。坚持“四 ……（未完，全文共12933字，当前仅显示3077字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理、党委书记关于公司高质量发展的讲话材料》）