市邮政局领导班子和领导干部考核评价暂行办法

目录/提纲：……
二、综合考核与评价，重点是对各单位领导班子和中层领导干部个人履职情况的综合考核
三、经营责任制考核与评价，重点是对各单位领导班子总体履职能力和经营效果的综合考核与评价
一、考核方法
（一）按季度考核区（支）局，县（市）局
（二）按季度考核专业局
2、上述各单位收入计划完成情况的考核，视领导班子成员分工情况而定
4、如因上级政策性调整而导致相关单位未完成计划指标的，视具体情况而定
二、发生下列问题的，实行一票否决，予以解聘
三、考核打分标准
3、亮黄牌程序
1、本办法解释权为市局人力资源部
2、本办法自2012年1月1日起执行
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市邮政局
领导班子和领导干部考核评价暂行办法

为进一步完善干部考核制度，深化干部制度改革，规范干部考核评价工作，准确地考察评价干部的德才表现和工作实绩，科学公正地评价任用干部，督促和激励干部积极进取、务实创新，为邮政事业的发展提供可靠的组织保证，根据省公司的有关规定，特制定本办法。
第一条 干部考核评价的原则
干部考核评价工作要坚持实事求是和重实践、重政绩、重公论的原则；坚持经营责任制量化评价与民主评议相结合，确保对干部考核评价更加科学、准确、客观和公正。
第二条 干部考核评价的内容
干部考核评价内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。
德：指干部的思想表现、工作作风、职业道德、品德修养;主要看执行力怎样及群众反映如何等。
能：指干部从事本职工作需具备的基本能力和应用能力; 主要看组织协
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均进度，但第二季度未能实现“时间过半，任务过半”，由局长对该单位领导班子进行诫勉谈话。
（2）第一季度未能跟上全区收入平均进度，第二季度收入进度未能实现“时间过半，任务过半”，对该单位领导班子亮黄牌。
（3）收入完成进度低于形象进度45%（含45%）的，对该单位领导班子进行调整（调离本岗位、降职使用）。
3、第三季度考核：
（1）上半年实现“时间过半，任务过半”，但第三季度进度低于形象进度75%（不含75%）的，由局长对该单位领导班子进行诫勉谈话。
（2）上半年未能实现“时间过半，任务过半”，第三季度收入完成进度仍低于形象进度75%（不含75%）的，对该单位领导班子进行调整（调离本岗位、降职使用）。
4、年末考核：
（1）收支差额（模拟利润）完成市局计划，收入未完成市局计划的，对该单位领导班子亮黄牌；一年内考核连续两次亮黄牌的，对该单位领导班子降职使用。正科级降为副科级，副科级降为一般管理干部，局长助理降为一般管理干部。
（2）收入完成市局计划，收支差额（模拟利润）未完成市局计划的，对该单位领导班子降职使用。正科级降为副科级，副科级降为一般管理干部，局长助理降为一般管理干部。
（3）收入与收支差额（模拟利润）两项指标均未完成市局计划的，对该单位领导班子一票否决，予以解聘。
（二）按季度考核专业局
1、第一季度考核：
全区专业收入完成进度未跟上全省专业平均进度，由局长对该单位领导班子进行诫勉谈话。
2、半年考核：
（1）对第一季度全区专业收入完成进度跟上全省平均进度，但第二季度未跟上全省专业平均进度的，由局长对该单位领导班子进行诫勉谈话。
（2）第一季度、第二季度全区专业收入完成进度均未跟上全省专业平均进度，对该单位领导班子亮黄牌。
（3）代理金融专业收入完成进度低于全省专业平均进度五个百分点（含五个百分点）及以上的，对该单位领导班子进行调整（调离本岗位、降职使用）；其它专业收入完成进度低于全省专业平均进度三个百分点（含三个百分点）及以上的，对该单位领导班子进行调整（调离本岗位、降职使用）。
3、第三季度考核：
（1）对上半年全区专业收入完成进度跟上全省专业平均进度，但第三季度未跟上全省专业平均进度的，由局长对该单位领导班子进行诫勉谈话。
（2）上半年全区专业收入完成进度未跟上全省专业平均进度，第三季度仍未跟上全省专业平均进度的，对该单位领导班子进行调整（调离本岗位、降职使用）。
4、年末考核：
（1）模拟利润完成市局计划，但收入未完成市局计划的，对该单位领导班子亮黄牌；一年内考核连续两次亮黄牌的，对该单位领导班子降职使用。正科级降为副科级，副科级降为一般管理干部。
（2）收入完成市局计划，但模拟利润未完成市局计划的，对该单位领导班子降职使用。正科级降为副科级，副科级降为一般管理干部。
（3）收入与模拟利润均未完成市局计划的，对该单位领导班子一票否决，予以解聘。
说明：
1、市局考 ……（未完，全文共3160字，当前仅显示1596字，请阅读下面提示信息。收藏《市邮政局领导班子和领导干部考核评价暂行办法》）