融资办学习公司年报交流发言材料

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料
——公司的运营与融资

融资办学习公司年报交流发言材料
（2013年8月5日）

公司的定义有很多种，最简洁的说法：公司是指即依照法律规定，由股东出资设立的以营利为目的的社团法人。从定义中我们不难发现，公司是以盈利为目的的，华夏幸福基业年报中令人振奋的不仅仅是其年度64个亿的融资，更重要的是其连续3年来，总计约35个亿的盈利。反观我们园区2012年所有公司的财务年报，没有任何一家是盈利的。是我们园区的公司真的没办法盈利，还是我们的公
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分包的方式获得差额收益；2、充分与农民专业合作社合作，发挥其实际效用，在带动农民增收的同时，切实形成枣林湾品牌化农产品产业链；3、在充分运作园区内部业务同时扩大市场，走出园区谋发展；4、在公司资产园区统一调度安排的前提下，规范完善园区企业与管委会的资金往来，采用市场化方式予以结算，如以公司为主体融来的资金，以一定的利率借与园区管委会，园区管委会以固定的利差来保证公司获得利差收入。5、拓展思路与方法，努力争取国资对企业的支持。6、模仿华夏幸福基业产业新城开发模式对园区进行经营，获取企业收益。园区企业盈利的途径应该有很多，上述方法只是我个人的一些浅见，相信大家的智慧是无穷的，关键在于公司考核激励制度是否能够激励到大家。联想到华夏幸福基业激励考核办法，年报中说得很简单，按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的原则，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”。我想我们的公司激励制度是否也应该很简单一些，就以公司净利润的一个适当的百分比予以激励。
二、结合第一个问题，我们再来看看第二个问题，为了实现园区的三化，我们园区作为政府的直接投资是无法停止的，那么我们园区对资金的需求是无止境的，融资的重要性不言而喻。但如果我们园区的企业一如既往的连年亏损，我们融资办一如既往的每次都拿地方政府信用作抵押去融资，那我们园区的企业哪天才能创造负大债的需求与能力？如果企业盈利了，但是没有合适的公司管理结构和激励制度，那么我们想要融大资、贷大款，也会有诸多掣肘。就拿我自己比较熟悉的公司财务部来举例，曾经有几家证券公司多次提过，你们园区公司怎么没有融资财务工作小组，如果有可能的话，尽量也应设立一个，我想他们是见多识广的，也相信他们的建议是真诚。结合到我们实业公司财务部，我认为公司财务部的会计们应该既是公司日常账务的会计，也应该是融资财务工作小组的成员，公司财务部的考核激励制度应该既包含公司盈利部分的考核激励，也应该包含各个公司的融资考核激励，因为各个公司融资来的资金借与 ……（未完，全文共1740字，当前仅显示1106字，请阅读下面提示信息。收藏《融资办学习公司年报交流发言材料》）