有感于公司年报

目录/提纲：……
一、华夏公司的成功因素分析
（一）面向市场调整企业战略是公司腾飞的起点
（二）制订符合自身特点的组织结构为公司腾飞保驾
（三）培养与引进人才为公司插上腾飞的翅膀
一要素，是第一生产力
（四）成功运作资金为公司腾飞助力
二、华夏公司的成功对枣林湾的借鉴意义
……
¬¬一个都不能少
——有感于华夏幸福基业股份有限公司年报
财政局 滕金燕
（2013年8月5日）

通读华夏幸福基业股份有限公司（以下简称华夏公司或公司）2012年的年度报告以后，我认为，华夏公司具备有一个现代企业成功所不可或缺的各项要件。短短两年时间，公司几乎是实现了几何级数的扩张，是战略、人才、资金等因素直接造就了华夏的成功与辉煌，实现了从待处理的ST公司到创利大户的华丽转身。所以今天的的交流我想从华夏公司的成功因素分析着手，借用张艺谋一部电影作品的句子，拟题为《一个都不能少》（当然因素并不只这些），以资借鉴。
一、华夏公司的成功因素分析

……（新文秘网https://www.wm114.cn省略469字，正式会员可完整阅读）……　
区域拓展，形成全国性战略布局，几乎是一个区域一个子公司。公司以打造标杆和拳头产品为目标，以业务标准化为手段，实现跨越式发展。也说明万事开头很难，或者说第一次成功很难，找到一个恰当的赚钱的模式和路径，以后就相对容易多了，成了复制了。
（二）制订符合自身特点的组织结构为公司腾飞保驾
公司在多个地区组建了子公司，理应不同的地区制订不同的组织结构，而公司恰恰采用了适合公司发展需要的项目部制，一条线管到底。
公司还建立了良好的内部控制、内部审计机制。公司制订有明确的内控机制、内控目标和内控措施；建立有内审机构，聘请了专门的会计事务所实施内审。内控与内审直接对公司董事会负责，对公司的内部设计与运行的每个环节均实施控制与审计。这些都是现代企业管理特别是像华夏这样的规模企业管理的必然要求。
（三）培养与引进人才为公司插上腾飞的翅膀
人在生产力中是起主导作用的因素，人是第一要素，是第一生产力。
引进与开发方面。公司有人力资源总体规划，按照世界名校“长青藤”的标准培养和储备人才，外引、内培相结合，注重扩充关键人才队伍规模，提高关键人才素质。
结构方面。管理的作用固然重要，但再好的想法也得有人去实施才能转化为经济效益。在人员的构成上，华夏公司出智慧的、出力的比例适当。直接创造经济价值的人员——一线人员占绝对多数。
激励约束制度方面。公司建立有专门的薪酬与考核委员会，薪酬体系与能力、业绩挂钩，体现人才价值与激励作用。
（四）成功运作资金为公司腾飞助力
公司从环北京地区的开发中掘到了第一桶金，并且成功地运用了资金的杠杆作用。用别人的钱做自己的事，借外力来发展壮大自己。
公司充分地发挥了预收款项的撬动作用。从年报可以看出，公司2012年预收款项243亿，基本来自于预收的房屋预售款，约占所有负债的64%，约占流动负债的76%（当然这也是由其经营的产业的特点所决定的）。报表显示，公司仅账面流动资金就90多个亿，现金流充足。正所谓钱多挣钱少、钱少挣不到，形成了良性循环。
公司融资方式多元化。以各子公司为主体，综合运用长期借款、流动资金借款、信托、票据等方式筹集发展资金。虽成本各有高低，但用好了就能够发挥出资金的效益。能够覆盖资金成本、以股东财富最大化为目标的融资即是可行的。华夏公司以事实证明，其资金运作是十分有效的。公司2012年年报揭示，当年筹资净流量42亿。公司虽有高达88%的资产负债率，但因有其良好的业绩支撑， ……（未完，全文共2074字，当前仅显示1319字，请阅读下面提示信息。收藏《有感于公司年报》）