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关于公司“学先进、找差距、谋发展”对标学习专题报告

发表时间:2022/9/19 16:14:45
目录/提纲:……
一、基本情况
二、主要收获及下步打算
(一)以高质量党建引领企业高质量发展
一是结合实际,深化“党建联盟”
二是引领示范,凝聚发展能量
三是加强廉洁警示教育,营造风清气正工作环境
(二)健全企业内控体系,提高企业科学化管理水平
一是提高决策效率
二是加强风险_的精准性
三是细化成本_
四是加强沟通协调能力
五是严格执行监督检查
(三)加大企业文化引领,提升企业发展潜能
一是树立人才是第一资源的理念,持续优化公司人力资源_机制,助力公司转型
二是要坚持以企业精神引领企业文化,以一流标准创造一流业绩
……
关于公司“学先进、找差距、谋发展”对标学习专题报告

为进一步贯彻落实科发集团党委“学先进、找差距、谋发展”活动部署,**公司积极走出去学标杆、增见识,学回来转思路、谋发展。现将有关情况报告如下:
一、基本情况
2022年7月12日,**公司联合党支部书记、董事长**带队,公司班子成员及相关部门负责人参与,前往中国五冶集团路桥工程分公司开展对标学习交流。
通过中国五冶集团有限公司路桥工程分公司党委书记、总经理**详细介绍,路桥工程分公司自成立到先后荣获**市“芙蓉杯”、建设部“中国人居环境范例”、“**市文明施工示范工地”等称号,一路过关斩将,发挥“逢山开路、遇水搭桥”的态度,秉承“一天也不耽误,一天也不懈怠”的精神,在多方面发力,成为了**省建筑行业的龙头骨干企业之一。
通过对路
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略555字,正式会员可完整阅读)…… 
风建设、纪律建设、党风廉政建设和反腐败工作、落实主体责任、日常监督管理等内容对公司开展日常监督检查,并针对发现的问题提出指导意见和工作建议。
(二)健全企业内控体系,提高企业科学化管理水平。一是提高决策效率。充分下放各项经营权,有效缩短决策流程,保证日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前进行充分的酝酿沟通,形成统一意见后上会共同决策,提高决策的实效性,激发各单位的主观能动性,改变“等靠要”的固化思想。二是加强风险_的精准性。五冶路桥公司把风险防范作为各项经营管理工作的前提,实行全面风险管理,不论项目体量再大、潜在收益再高,只要风险不可控,都“一票否决”。在项目的不同阶段都要建立完善的_机制,运用“蓝、黄、橙、红、黑”五个不同的的颜色来形象划分风险等级,建立红线、底线意识。根据风险等级不同处理方式不同,分别从公司自主处理到集团介入处理再到集团接手处理。对标五冶路桥公司,我们也必须要建起立自己的风险防控体系,推进风险动态_和应对处置机制,在克服风险的同时从风险管理中创造收益,避免经营管理不到位带来的风险。三是细化成本_。中国五冶是行业率先走上集中集约_道路的企业之一,通过对各项管理制度和流程的再造,建立并完善了一套以总部_为基石,突出项目采购、履约及风险、投资及财务资金三大_重点的集中集约_体系。同时突出结果导向,狠抓刚性和精细化为成本_赋能,项目从营销到后期的每个环节都有针对成本_的标准化管理流程和_要求,细致具体,操作性强。在营销阶段把成本管理重心前移,开展严格的合同评审,严把入口关,把风险的苗头扼杀在摇篮里。在项目履约阶段,严格_采购各环节,按照集中集约的原则对材料、劳务分包、专业分包、机械租赁等实施集中采购,有效降低成本。对标学习,我们也要健全细化成本_机制并严格执行,提高_机制的科学性、合理性,有效降低成本。四是加强沟通协调能力。此次对标交流学习,也搭建起了业务友好沟通的平台,我们要极力建立畅通的沟通机制,灵活沟通方式,提升沟通准确度,及时、有效地将我们的述求传递给对方,形成双方互信并畅通的沟通机制,及时跟进对接项目进度,加快项目的落实。五是严格执行监督检查。按照“盯死、死盯”的原则开展监督检查工作,针对查出的问题,全面落实出错原因,找出源头,督导责任单位和人员制定整改措施并执行,全程跟踪直至问题整顿完毕。我们也要充分灵活监督检查机制,将责任落实到人头上,杜绝责任不清、环节缺失的情况出现。
(三)加大企业文化引领,提升企业发展潜能。一是树立人才是第一资源的理念,持续优化公司人力资源_机制,助力公司转型。_提出了“人才是第一资源,创新是第一动力”的论述,并强调“强起来要靠创新,创新要靠人才”。首先,要坚持“专业人干专业事”,根据项目需求,评判能力适配度,选用专业、精干人员参与管理,提高岗位科学性和有效性。其次,要进 ……(未完,全文共2450字,当前仅显示1557字,请阅读下面提示信息。收藏《关于公司“学先进、找差距、谋发展”对标学习专题报告》