公司“十四五”信息化工作调研报告

目录/提纲：……
一、本部门业务概况、核心工作流程
（一）业务概况
（二）核心工作流程
二、本单位信息化工作的现状、成效及难点痛点问题
（一）信息化工作的现状及成效
（二）信息化工作的难点及痛点
三、“十四五”信息化建设需求、时间计划、主要工作和投资情况
四、希望集团层面解决的问题（如人才、资金、政策等方面）
2、建议加强专业岗位人员的信息化培训，提高专业技能和工作水平
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公司“十四五”信息化工作调研报告

一、本部门业务概况、核心工作流程
（一）业务概况
**公司核心主营业务为高速公路机电项目施工与机电设备维护，在省内属于龙头企业，国内处于领先地位，近3年平均综合产值达到9.7亿元。先后完成本省及**************等省内外几百个机电项目重点工程。2022年公司机电维护产值已达8000万，维护总里程达6245.63公里(含全省交警维护项目)、维护车道数量为1916条、维护隧道里程为302.107公里、维护ETC门架822套、维护外场设备11414套。
（二）核心工作流程
设本部
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系统等智能化设备，打造守护安全的“智慧哨兵”，有力提高了安全稳定系数，筑起了“安全红线”的坚固屏障。
（5）公司通过机电运维管理系统，明确工作界面及职责，第一时间发现故障并进行预警，从而实现报修、维修和验收的闭环管理，在最短的时间内，有效的完成机电维护工作，显著提高工作效率，提升工作质量。
（6）建立了项目管理系统，对项目建设的合同管理、材料出入库、安全管理、质量管理、进度管理、计量管理等实现了信息化管理。项目管理系统进一步提高了项目管理的规范行，能够有效的指导施工，能直观的体现项目进度控制。
（二）信息化工作的难点及痛点
（1）目前项目对于平台系统功能运用还不够全面，及不同项目的实际需求不同，还需开发升级更个性化从而符合不同项目定位的系统功能。
（2）信息化建设项目一般交工验收时间及竣工时间比较延后，增加公司运行成本。
（3）与传统施工业务相比，信息化不那么“有形”，不确定性因素多，且是“烧钱工程”，大把的投入，无法量化“投入产出比”，且短期难见实效，使得企业内部很难达成共识，有效决策。
（4）信息化推进过程中，即便是出现偏差和失败，也很难找到原因所在，“试错”成本很高。
三、“十四五”信息化建设需求、时间计划、主要工作和投资情况
1.完善智慧工地管理系统，通过5G网络、北斗系统结合物联网技术对接施工现场的监控（含车载移动监控、头戴式监控）、手机、对施工现场的质量、施工安全等进行检测和预警，同时收集现场的质量、安全数据，为项目决策提供依据。
2.加强数字经济、智慧高速有关的机电工程技术和发展培训工作，使工程技术人员能够满足公司发展的要求。
3.不断完善提升“高速公路机电养护管理系统“的性能，发挥产品特点，以保证调配维护队伍的时效性，确保在最短的时间内，完成有效的维护，助推高速公路机电维护工作实现提质增效。
4.根据公司未来的发展与定位，公司计划在2022年至少培养12位员工达到华为网络技术RCNA 的水平，再以少带多，在2023-2024年通过自学及外部培训的方式培养至少6位员工达到华为网络技术RCNP的水平，以实现公司持续多元化发展的目标。
5.未来三年争取在大交通、高速交警、智慧城 ……（未完，全文共1874字，当前仅显示1192字，请阅读下面提示信息。收藏《公司“十四五”信息化工作调研报告》）