财务部学习公司年报交流发言材料

目录/提纲：……
第三、定位准确，明确发展发展方向
第四、人才是企业发展的关键因素，公司在招商模式、人才培养与引进等方面均有所突破
第五、公司治理和内部控制符合现代企业管理制度
……

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

实业公司财务部 糜玲
（2013年8月5日）

通过学习《华夏幸福基业股份有限公司2012年度财务报表报告》，我深刻地感到，对我们把握大局、做好各项工作，具有非常重要指导意义。
该报告实际上分为两大部分，前62页主要内容为华夏幸福基业股份有限公司的基本情况、历史沿革、经营情况；第63至145页为2012年度的审计报告和财务报表附注。
按《2012年度财务报表》，华夏幸福基业股份有限公司原称浙江国祥制冷工业股份有限公司，2011年9月，根据证鉴会证鉴许可[2011]1355号文件精神，公司进行了重大资产重组。2012年12月24日，根据第四届董事会第二十四次会议，公
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略514字，正式会员可完整阅读）……　
开发与建设以及城市房地产开发，因此驱动业务收入增长的主要因素是政府结算和房地产。
第三、定位准确，明确发展发展方向。企业要发展，必须找准自己的市场定位。2012年，华夏幸福基业股份有限公司在全球顶尖咨询公司的帮助下，对企业战略进行了全面梳理，确立了“成为全球领先的产业新城专家、成为中国产业升级的推动者、成为中国新型城镇化的最佳实践者”的使命愿景，梳理出“产业新城”和“城市产业综合体”两大产品体系，明确了企业今后一段时期的发展方向。在明确战略的基础上，公司建立了“总部—大区分公司—片区”的业务管理架构，为公司增强区域竞争、实现快速跨区发展奠定了基础。
第四、人才是企业发展的关键因素，公司在招商模式、人才培养与引进等方面均有所突破。公司按照“适应市场环境、体现人才价值、发挥激励作用”的原则，为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，将员工的个人收益与公司效益相结合。公司制定有《薪酬福利管理办法》，充分调动了全体员工和人才的积极性和创造力。这样的考核办法有利于将员工的主观能动性发挥到最大，有利于公司的发展。
第五、公司治理和内部控制符合现代企业管理制度。公司董事会下设“战略委员会”、“审计委员会”、“提名委员会”、“薪酬与考核委员会”等，对公司的每一项决策都有各专门的委员会讨论并发表意见，公司还聘请“德勤华永会计师事务所北京分所”作为外部咨询机构，借鉴行业先进经验实施内部控制。
第六、公司2012年的经营情况和资产负债情况由中兴财光华会计师事务所有限责任公司于2013年3月26日出具了中兴财光华审会字（2013）第3008号标准无保留意见审计报告，说明了2012年的资产负债状况、财务状况、经营成果和现金流量等符合国家的有关法律、法规和财务制度的规定，公司的经营得到了社会的认可。
总之，企业要发展，首先要找准自己的产业方向，要和国家的产业政策保持一致，明确思路，定位方能准确；其次，资金是企业发展的保证，融资工作贯穿于企业发展的全过程；人才是企业保持活力、保持健康发展的重要因素，企业要想长久地发展下去，必需重视人才的培养与引进，必需建立一套完整的考核竞争机制；最后，公司内部治理和管理机制要符合现代管理制度，要善于借鉴和利用行业先进经验和理论。
枣林湾生态园为江苏省首批现代农业科技园，支柱产业为生态旅游、生态农业和高端商务服务业三大系列，园区建设目标为宁镇扬特色旅游核心区、高品质农产品生产区、城乡统筹先导区和新农村建设示范区。这与华夏幸福基业股份有限公司的发展方向和发展理念有相同和相似之处，华夏幸福基业股份有限公司的很多做法值得借鉴。
在招商引资、产业布局方面，以“业务标准化为手段，实现跨越发展”的 ……（未完，全文共2268字，当前仅显示1441字，请阅读下面提示信息。收藏《财务部学习公司年报交流发言材料》）