学习公司年报交流材料：浅谈企业及园区的发展

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料
——浅谈企业及园区的发展
规划建设公司 王朝阳
（2013年8月5日）

尊敬的各位领导：
近日，本人认真研读了《华夏幸福基业股份有限公司2012年年度报告》。就对《报告》的一些浅陋认识，同时结合园区实际发展情况，从企业发展的角度做一汇报。
一、 企业的战略定位
企业战略定位是指为企业构建一个独一无二的战略，强调对企业有现实的和持久的
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核心竞争力与经营选择联系起来，才能获得长久的竞争优势，这也是核心竞争力的延展性与生命性所在。构建核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的根本战略。
报告中指出，华夏幸福公司的核心竞争力主要体现在：模式领先、区域聚焦、资源整合、产业促进、城市运营、资金保障等六个方面。正是华夏公司持续投入、苦心经营，认真分析经营环境、现状、前景等，把核心竞争力延伸到力所能及的范围，才能最终取得成功。
从我们园区的发展现状来看，要打造园区的核心竞争力，首先要树立园区的核心竞争力战略观念。园区从高层管理到基层每位员工，都应该认知核心竞争力在园区发展中起到的作用。重视和关心园区包括公司核心竞争力的培养。其次是建立健全的管理制度，并适时顺势的改革，使之更科学、合理、规范。相较与华夏幸福公司，我们仍有很多改进的和学习的地方。
三、企业的人才培养
企业的发展应以人为本，人才是企业发展成功的灵魂，他们虽然只占企业员工的少数部分，却发挥了很重要的作用。因为他们占据着企业的核心岗位，往往决定着企业发展的与走向。
从报告中可以看出，华夏幸福公司非物业人员学历中，本科以上占了96%。同时，为配合公司的发展，华夏幸福公司重点制定了人才培养计划。从领导力、专业力、通用技能培训、入模体系等方面对员工进行多方位的培训。并结合“常青藤”培养项目，开展系统化的、特色的培训，以全面提升公司储备人才的整体水平。
从我们园区来看，园区常组织人员学习和培训，参观学习其他地方的发展模式和经营方式。汲取好的发展经验，为园区的发展提供了有力保障。同时，园区为营造浓厚的学习氛围，全面提升干部队伍素质，制定出台了《工作人员学习奖励办法》。充分调动工作人员 ……（未完，全文共1438字，当前仅显示914字，请阅读下面提示信息。收藏《学习公司年报交流材料：浅谈企业及园区的发展》）