党政办学习公司年报交流发言材料

目录/提纲：……
一、公司化_保障了高效率、高水平、高业绩的发展需求
二、模式化经营推动了大体量、大规模、大格局的扩张需求
三、激励性绩效激发了多区域、多产业、多层次的人才需求
一是打造了一条优秀人才发展的通道
二是构建了一个全方位培训的体系
三是编制了一套有效激励的绩效方案
一是强化学习意识，提高政治业务素质
二是强化服务意识，认真扎实做好本职工作
三是强化主动进位意识，提前谋划工作开展
……

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

党政办 张鹏
（2013年8月5日）

各位领导：
大家下午好！近期，我认真学习了《华夏幸福基业股份有限公司2012 年年度报告》。在惊叹于这家公司飞速、健康、持续发展的同时，我在想：是什么样的内部管理在推动着这家公司的发展？是什么样的方式在保障着这家公司的人才需求？又是什么在激励着这家公司的员工凝心聚力、奋力拼搏，不断实现一个又一个新的突破？下面我从公司化_、模式化经营、激励性绩效三个方面谈谈我的一些学习心得：
一、公司化_保障了高效率、高水平、高业绩的发展需求。
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略433字，正式会员可完整阅读）……　
看到华夏幸福基金公司在中央电视台一套节目黄金时间做的广告，它的广告语就是“华夏幸福基业，开发区投资运营专家”，这也是和公司的建设理念是一致的。另一方面，更重要的是其成熟的片区、子公司的运营经验及其人力调配的管理经验。具体说，就是明确各级组织的定位、职责和目标，促进新生组织及早高效、有序开展业务；梳理组织的人员情况，提升经营团队的齐备率、合格率和优秀率；加强引进和培养优秀人才，通过“常青藤”定向培养计划，完成了公司未来发展的储备人才的严格选拔和提前培训。
三、激励性绩效激发了多区域、多产业、多层次的人才需求。华夏幸福的人才任用具有极强的流动性，履职平台的灵活、宽阔为激励性绩效给付提供了较大的空间。一是打造了一条优秀人才发展的通道。我们从公司《董事、监事、高管、员工情况表》中提供的28位人员履历表上可以发现，排除董事长王学文、2位99年前就加盟的元老和2位非公司内部人员的独立董事，在其团队22人中，自2008年以来70%的人有3次以上的职位变动。二是构建了一个全方位培训的体系。公司高度重视全员培训再教育，将培训作为绩效考核的一个重要组成，培训中突出了各个层次不同能力的订单式教学，通过领导力、专业力、通用技能、入模体系和常青藤培养等五大项目，打造了一整多层次培训体系，为公司的可持续发展提供了续航力。三是编制了一套有效激励的绩效方案。经查阅网上能搜索到的该公司有关绩效考核的文献资料后发现，公司不仅将考核体系视为激励约束的一种手段，更重要的是，将其作为公司战略的实施工具，构建了一套从发展目标到市场反应、员工贡献的7级指标体系，层层连动，环环相扣，责任明晰。科学规范而又具有很强的可操作性。在《持股及报酬情况》表中我们可以看到，不同层次或同一层次不同职位的报酬各不一样，突出体现了“责任与利益一致、能力与价值一致、业绩与收益一致”的人才价值认定，将个人收益和公司效益有效结合，充分了发挥薪酬的保留和激励作用。这些都对我们有很大的借鉴作用。
目前园区的基础设施建设、项目建设正紧张有序的进行，作为一名园区的工作人员，我们需要主动围绕园区的中心工作、重点工作，努力做好自己的本职工作。一是强化学习意识，提高政治业务素质。坚持围绕园区发展四项目标，紧扣生态旅游、现代农业、 ……（未完，全文共1911字，当前仅显示1214字，请阅读下面提示信息。收藏《党政办学习公司年报交流发言材料》）