纪工委学习公司年报交流发言材料2

华夏幸福公司2012年报学习心得
交流发言材料

纪工委学习公司年报交流发言材料2
（2013年8月5日）

华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅开发。2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的独特运营模式。在园区开发方面，公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整
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业数量及投资将不断增加，土地价值和政府财政收入提升，华夏幸福名义上获得入园企业落地投资额一定比例返还的产业服务收入，实际运作中政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式，使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备，并分享园区收益。其中，住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提，是华夏幸福模式运作的关键要素。3、“园区孵化”和“地产开发”协同促进。华夏幸福园区业务与房地产开发形成协同效应，利用区域开发带动房地产开发的区域影响力和城市配套，利用房地产开发提升区域开发投资环境，并弥补园区业务的现金流支出。4、“地产开发”定位清晰，快速实现资金回笼。华夏幸福低成本获得的土地储备均选择具有位置优势或自然景观优势的资源，公司产品主打性价比，清晰的定位使公司能够在园区业务早期阶段即能通过房地产销售，快速回笼资金。
华夏幸福以其核心的三大能力即高起点的战略规划和产业定位的能力，强大的产业招商引资能力和全面的投资建设能力，以区域的产业发展战略为牵引，通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作，深入研究区域的产业发展规划，明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任， 在建设中获得政府的高度支持和配合。从而实现综合毛利率较高且收益有现金流稳定和长期性的企业收益。
华夏幸福模式对园区建设的启示:
一、要以产业发展规划为先导进行产业开发
对产业园区的开发以制定区域产业规划为先导，整合国内、国际顶级的产业规划资源，深入研究城市产业发展的机遇和方向，为区域制定精准的产业发展规划，通过清晰的区域产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，为后续的规划设计和产业招商提供依据和可行的方向，并推动土地增值 ……（未完，全文共1564字，当前仅显示994字，请阅读下面提示信息。收藏《纪工委学习公司年报交流发言材料2》）