论文：员工队伍的建设与规划

论文：员工队伍的建设与规划

加快实施人才强企战略，加强员工队伍建设规划，是建设“一强三优”现代公司的重要保证。四川省巴中电业局员工队伍建设遵循“以发展为目标、以能力为核心、以文化为动力、以体系为保障”的工作思路。
队伍建设规划的整体架构包括四个体系，十六个模块，四个体系分别是指员工队伍建设目标体系、运营体系、资源体系、保障体系。


目标体系规划
员工队伍建设是一项漫长而艰巨的工程，必须明确员工队伍建设的工作任务和工作标准，制定阶段性工作目标。
人力配置目标。力争到2012年底，岗位配置率达到100%，解决长期困扰的结构性缺员问题。基本形成岗位人员配置合理、员工内部流通顺畅、人力资源效益凸现的人力资源开发新格局。
人才培养目标。力争到2012年底，造就一支以30名优秀经营管理人才
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合优秀人才标准的员工选入相应的人才库，形成各类别人才的梯次管理。
培训。健全各类别人才的培训机制，积极开展人才能力调查和分析，找出能力差距，归纳培训需求，提高培训的针对性，科学制定培养计划，重点拓展人才学习与发展机会。
评价。规范培训评估机制，逐步形成由受训对象、培训单位和送培单位共同组成培训评估主体。从反映、学习、行为、效益多角度多层面形成学员满意度评估、学习成效评估、行为或绩效改变评估、培训经济收益评估四级培训评估体系。
使用。深化劳动用工机制改革，建立岗位聘任与竞争上岗制度，盘活存量人力资源，逐步形成岗位退出机制，构建内部人才市场，接收内部冗余人员、自愿换岗的人员，促进人员的健康流动，逐步形成“岗位能上能下，员工能进能出”的人力资源动态管理机制。
考核。全面发挥绩效管理的业绩改善功能，实现绩效管理和企业管理的有效衔接。营造个人承诺、群策群力、鼓励创新、追求卓越的绩效文化，建立和完善覆盖全局范围、系统科学的绩效管理考评体系。
待遇。建立基于能力与绩效，向生产一线岗位、核心人才倾斜的差异化薪酬激励体系，完善薪酬总额与人工成本管理，实现薪酬机制由传统“保障性”向“激励型”转变。


资源体系规划

积极整合现有人力资源、培训资源以及财务资源，实现资源集约化管理，确保员工队伍建设规划的顺利实施。
人力资源。坚持“以盘活存量人力资源为主、人才引进为辅”思路，着力解决员工队伍总量超员与结构性缺员并存的矛盾。加快人才引进，完善人力资源管理平台，实现人力资源全口径、全过程、全方位管理。
培训资源。整合“四种资源”，即通过统筹优化形成专兼结合、内外兼顾、分级定位的培训师资体系;覆盖全面、分级分类、科学适用的课程资源体系;布局合理、分工明确、功能完善的培训基地体系;标准统一、功能齐全、内容丰富的网络培训资源体系。
财务资源。加大财务资金的投人力度，将员工队伍建设工作纳人电业局及各控股公司的发展规划。推行财务集约化管理，加强对资金的统筹规划及合理使用，避免多部门、多渠道申报与审批;避免资金分散投人、分散使用、分散管理，加强审计监督，切实提高资金投人的使用效益。
保障体系规划按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，完善员工队伍建设组织结构和人员配置，明确管理界面和管理职责，实现员工队伍建设集约化、专业化、规范化和属地化管理，做到员工队伍建设与生产经营工作同计划、同布置、同检查、同考核、同奖惩。形成由员工队伍建设领导小组及其所属的人力资源部(教育培训中心)总领、人力资源部牵头、教育培训中心执行，相关业务部门配合、各单位层层落实、各司其职的员工队伍建设体系。
组织管理。建立控股公司教育培训委员会及所属的人力资源部两级班子。员工队伍建设领导小组对全局的队伍建设工作进行决策管理，其所属的人力资源部(教育培训中心)负责全局的队伍建设运作管理及具体工作的统筹、协调;控股公司教育培训委员会负责本单 ……（未完，全文共2490字，当前仅显示1583字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：员工队伍的建设与规划》）