开发区管委会张昊主任在二级干部会议上的报告

目录/提纲：……
（一）依托项目支撑发展，在产业集聚上打造竞争力
一是在招商定位上把握“两大导向”
二是在招商方式上落实“两大举措”
三是在招商成效上紧盯“三大目标”
二要抓落户项目开工
三要抓在建项目投产
（二）借助转型牵引发展，在创新引领上打造竞争力
一是扶持企业做大做强
二是深化创新驱动
三是强化人才支撑
四是激活存量潜力
（三）完善功能助推发展，在优化形象上打造竞争力
一是高标准规划促开发
二是高水平建设树形象
三是高效率拆迁腾空间
（四）强化管理保障发展，在维护稳定上营造竞争力
一是构建“大城管”体系
二是拓展公共服务
三是推进富民优先
……
务实拼搏 加压奋进
加速提升开发区综合竞争力
——开发区管委会张昊主任在二级干部会议上的报告（节选）

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八大、市委十一届五次全会和区委三届六次全会精神，回顾总结2013年上半年工作，研究部署下半年工作任务，进一步动员开发区上下振奋精神，加压奋进，以更加饱满的工作热情，更加有效的工作举措，更加扎实的工作作风，加速提升开发区的综合竞争力。主要工作措施是：
（一）依托项目支撑发展，在产业集聚上打造竞争力。一是在招商定位上把握“两大导向”。一要以项目质量体量为导向，坚持引资与引税并重原则，综合分析评估项目经济效益、资源消耗，研究亩均投资强度和税收产出，算好投入产出的“长远账”。重点瞄准世界500强、央企500强和民企100强等知名企业，全面展开新一
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略569字，正式会员可完整阅读）……　
。一要抓意向项目落户，要在关键人、关键要素上下功夫，想方设法摸清客商落户底线、竞争对手底细和项目落户关键人基本情况，有针对性地根据客商深层次需求制定实施方案，进一步加强情感投资，采取登门拜访、定期会面、邀约互访、信息联络等方式紧密联系，在政策优惠、政务服务等方面展开深入细致洽谈。二要抓落户项目开工。主动加强与上级部门的沟通联系，实施流程再造，利用会商会办形式，尝试集中审批，缩短项目审批流程。三要抓在建项目投产。要协助施工单位全力以赴推进项目建设，保质保量加快工程进度；要督促企业统筹安排建设、投产计划，敦促企业加快内部装修、设备安装调试和人员配备，力争早投产、早见效。
（二）借助转型牵引发展，在创新引领上打造竞争力。一是扶持企业做大做强。要做企业发展的信息员、服务员，进一步完善政企交互平台的服务内容，真正发挥互动双向作用。进一步强化政策扶持力度，密切关注区域内规模企业发展，推动企业走“外延扩张、内涵提升”的发展新路。二是深化创新驱动。加快推进校企合作、院企“联姻”，紧密产学研合作，加强公共技术服务平台建设，提升“二次创新”与“原始创新”能力，通过增强内生动力，促进高端发展。积极发挥科技“孵化器”、科技小额贷款公司和政府引导性母基金的作用，为在孵科技型中小企业、海归企业等提供项目融资担保、项目咨询等优质服务。依托高新技术带动传统型产业转型升级，进一步扩大新兴产业企业和高新技术产业企业列统范围，壮大产值，力争新兴产业产值占规模以上工业总产值比重提高3%，高新技术产业产值占比提高1%。大力培育创新主体，引导企业进一步加大创新投入，鼓励企业成立研发机构，申报发明专利和名牌产品，发挥区内高新技术企业的示范带动效应，力争在企业技术中心、工程技术研究中心、“两化融合”示范试点企业认定方面再有新突破。三是强化人才支撑。全面营造人才创新创业的良好环境，以重大研发机构、博士后科研工作站等创新载体汇聚人才，以重大技术项目实施、重点建设工程和重点基地建设等创新实践培育人才，以科研经费资助、成果奖励等政策扶持留住人才，并力争在引进“千人计划”、“姑苏创业创新领军人才”等方面取得新成效。四是激活存量潜力。加快建立更有活力的国资经营_，按市场化要求完善法人治理机构，推动经营管理。加大对经营性国资整合力度，努力提高国资公司的经营业绩，发挥国资引领开发建设的作用。提高存量用地 、闲置厂房使用率，澄阳产业园要建立集“投资强度、节能减排、安全消防、环境保护、亩均税收、劳动保障”等多项指标为一体的评估体系，统一规范企业扩张退出标准，支持优质企业扩展增效。
（三）完善功能助推发展，在优化形象上打造竞争力。
一是高标准规划促开发。坚持“适度超前、一步到位、分步实施”原则，高点定位、科学布局，在总体规划的框架下，严格按照合作区产业片区、东部综合片区、北桥片区控制性详细规划引领区域建设，加快推进环漕湖片区城市设计，下半年《苏相合作区漕湖开发利用与保护规划》、《苏相合 ……（未完，全文共3165字，当前仅显示1599字，请阅读下面提示信息。收藏《开发区管委会张昊主任在二级干部会议上的报告》）