公司施工管理、质量、安全工作专题讲话

目录/提纲：……
一、安全管理工作:
二、质量管理工作:
三、施工与技术管理工作:
一、安全管理工作:
二、质量管理工作:
三、施工、技术管理工作:
四、项目管理软件管理工作:
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公司施工管理、质量、安全工作专题讲话

各位领导、各位同仁:

下午好,我受公司委任,向大会作施工管理质量安全专题发言.

公司2012年运行的项目有27项,其中统管7项,自管20项(含自签自管2项),其中在建项目9项,收尾、结算、暂停的18项. 序号 项目名称 工程造价 项目性质 工程类别 目前状态 1 湖南华菱集团总部基地工程 2.5亿元 统签自管 民用高层 收尾 2 武汉江夏五里锦绣1#、2#楼工程 3681万元 自签自管 民用高层 竣工 3 河南龙成集团许昌矿业有限公司选矿厂建设工程 2850万元 统签自管 工业厂房 完工待验收 4 山东邹平魏桥铝业扩建工程 6000万元 统签自管 工业厂房 中止 5 东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车建设项目涂装车间工程 8420 统签自管 工业厂房 竣工 6 武钢电子产业园工程—副枪及复合测头、特殊 仪表厂房工程 1799 统签自管 工业厂房 竣工 7 神龙公司襄阳工厂四期动力总成能力建设项目*Y02车间(扩建)/*Y05车间(新建)工程 4296 自签自管 工业厂房 竣工 8 东风本田汽车有限公司第二工厂乘用车建设项目SP(A库、B库)工程 2839 统签自管 工业厂房 竣工 9 常德博大·江山如画住宅小区建安一期工程 3259 统签自管 民用多层 竣工 10 常德博大·江山如画住宅小区建安二期工程 6026 统签自管 民用高层 在建 11 霞浦东方伟业城市广场工程 3.5亿元 统签自管 商业、住宅高层综合体 在建 12 华菱汽车板电工钢项目铁前系统改造工程(高炉主标段) 5000万元 统管 工业建筑 在建 13 邯钢2250热轧带钢2#横切线工程 1944万元 统管 工业建筑 竣工 14 武汉二环线汉口段(江汉二桥-建设大道)二标段 2.34亿元 统管 市政桥梁
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全日常管理工作情况: (1)完善制度,落实责任制:公司颁布了新版的《安全、环境保护、职业健康管理制度》和《安全创优管理规定》.要求各单位认真学习,有效地降低了"三违"现象,使安全生产有了一个好的势头.同时工程部也积极行使"安全一票否决权",严格进行项目季度、年度和最终安全考核和评分. (2)认真夯实安全基础管理:年初公司针对安全形势严峻的局面,再次强调落实安全管理责任,落实"一岗双责". ①将安全管理分解到各级管理人员,同时积极将分包单位安全管理人员纳入到工程管理中,并形成了齐抓共管的氛围,安全工作取得了一定的成效; ②公司每季度召开安委会,项目部每月召开一次安全工作专题会,定期分析研究安全生产形势,制定安全管理措施,解决有关问题,安排下一步的安全工作; ③工程部实行每周项目施工安全通报,对各单位的安全工作进行评定和提醒注意事项,并每月在施工例会上对完成情况进行点评,对不按要求的单位给予了处罚,确保了安全受控. (3)认真履行安全生产检查制度:公司工程部通过联合督导检查、专项巡查等各种方式基本上对在建项目和实体单位一一进行了安全检查,公司工程部下发了安全隐患整改通知单14次(含罚款通知单4项),并进行了整改反馈验收.各项目部和实体单位的安全管理人员也下发了安全隐患整改通知单270余次(不完全统计),绝大部分也进行了整改、反馈再复查,使安全基础工作进一步得到了夯实. (4)认真组织、落实了"双安"等安全活动:在"双安"等各项安全活动期间,①是通过各单位自查、协力单位互查,公司重点检查等多种形式,广泛开展安全生产大检查活动.②是加大危险源的识别,对危险源实施动态管理,积极制定应急救援措施方案,并有条件的进行应急演练.③是增加安全投入,强化现场管理,积极推进标准化文明工地的建设,加强施工现场安全形象建设.④是公司党委、团委继续抓好"青安岗"活动,发挥青年突击队现场把关确保安全生产,进一步加大了安全协管力度,促进了公司的安全生产工作.

二、质量管理工作:

1、主要质量指标完成情况: (1)质量目标:单位工程质量合格率100%,分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%.无重大质量事故. (2)创优质工程: ①沈阳三一二期15#、16#、17#楼工程获"沈阳市市级优质工程";五里锦绣1#楼获"武汉市市级优质结构工程",正在申报市级优质工程; ②湖南华菱总部办公楼工程获"中冶集团优质工程";参建的天津东丽保障性住房建筑工程4#、11#、15#获得"天津市优质工程--海河杯". (3)QC活动:2011的QC成果有3项分获2012年度全国冶金建设行业QC成果一、二等奖.2012的QC成果有4项分获一冶集团公司QC成果二、三等奖. (4)贯标工作:6月21日顺利地通过了中建协认证中心对公司的监督审查. 2、质量日常管理工作: (1)制度修编与贯标工作:上半年按照年度计划组织对项目部及机关部室的内审活动,针对提出不合格项及存在问题,跟踪检查整改.各部门以此为契机,从工作计划到管理制度制定,从检查记录到下达通知单与整改反馈等,均符合贯标文件要求,确保各项管理工作要求的一致性与标准化管理.整个过程与公司三位一体贯标工作也有机融合到一起,较好避免两张皮现象发生.下半年公司各部门根据公司实际情况对建安公司各项管理制度进行修编,把贯标各项要求融入到公司管理制度中,将工程管理日常工作与贯标要求相结合,为2013年公司贯标换证工作奠定了扎实基础.同时公司还配套制定《建安公司质量创优管理规定》. (2)通过培训带队伍:针对工程质量管理人员年龄偏大、文化程度偏低等不利局面.先后3次组织质检人员参加集团、公司,或自行安排业务培训工作.通过培训工作提高质检人员业务技术与工作水平,并培养了一批新人. ①8月1日至3日,公司项目部、实体单位QC活动小组人员10人参加一冶集团组织的,中质协专家授课QC活动知识培训. ②8月15~17日,在汉或回汉质检员9人参加一冶集团质量处组织的质量管理关键岗位培训班. ③10月28日,公司各项目部、实体单位等10个单位的质检员,一共16人到湖南华菱项目部,参加质检员现场交流培训活动. (3)继续推行月质量简报制度:对各单位当月完成工程质量情况进行总结,针对下月工程内容明确质量控制点,从执行情况来看,效果还是不错,基本反映了公司主要在建工程的质量情况以及下一步需要改进的工程质量状况,在公司质量检查人员中起到一定借鉴学习与质检知识培训作用. (4)现场质量巡查:通过项目督导、内审、贯标检查及"质量月"等活动,深入到公司主要在建工程进行工程实体的实测实量检查,进一步加强治理质量通病,检查项目部的质量管理工作,对其存在的问题在每月的施工例会上及时进行通报,有效的促进了项目部的工程实体质量.各单位也不定期开展现场质量检查活动,为创优质工程作出积极努力. (5)细化创优方案,积极开展QC小组活动:各单位保持创优质工程传统做法、继续推广QC小组活动,通过公司全体工程技术人员的努力,形成QC成果10余篇. (6)工程资料归档:已完工1年以上的竣工工程资料回收也是重点抓的工作之一,通过部门努力和各项目部的积极配合,收回重庆秀山水泥厂等10项工程竣工资料.对荆州分公司的遗留历史工程资料进行清理,将不同类别的资料移交给相关部门留存.同时,绝大部分项目部的工程资料基本能做到与工程进度同步,为工程阶段验收创造了良好条件.

三、施工与技术管理工作:

1、施工管理日常工作: (1)部门与各项目部之间能够有效进行互动.对各项目部所反映的问题,深入现场、及时掌握各工程施工的进度、技术管理的实际情况,并及时将第一手资料形成12份项目巡视检查表反馈给主管领导. (2)坚持每周五和每月底发布各工程汇总的简报,通报各项目的工程内容、工程进度、劳动力、材料机具、工程资料及存在的问题等,让公司各部门对每个项目部的情况有一个整体了解;同时对项目施工中遇到的困难及时整理出来,及时予以解决. (3)各项目部在开工前均组织编制了进度控制计划,并基本将总计划分解到月计划.公司部门通过项目管理软件和现场巡查严格监督执行情况.在过程中提高预见性,及时预见影响进度的原因和及时提出解决方案.出现进度滞后的工程项目要求项目制定赶工方案,确保进度计划的实现. (4)组织了公司内部的施工工长的培训工作.下半年去项目部实地进行2次施工系统的检查、培训考核工作,较好地促进了现场施工 ……（未完，全文共14471字，当前仅显示3442字，请阅读下面提示信息。收藏《公司施工管理、质量、安全工作专题讲话》）