在公司一届十次职代会暨工作会上的报告

目录/提纲：……
一、狠抓营销,实现新领域、新区域营销突破
二、夯实基础管理,促进管理提升
三、在建项目诚信履约,项目_能力进一步提升
四、经济实体平稳运行,砼产业稳步发展
五、党建工作、精神文明和企业文化建设取得新成绩
二、以制度为准则,狠抓落实,提高执行力
三、扎实推进管理提升活动,狠抓基础管理,提高管理质量和效率
四、以中西部市场拓展为重点,市场营销工作要有新突破
……
加强作风建设 全面提升管理
坚定信心奋发有为努力实现公司稳健发展

——在公司一届十次职代会暨工作会上的报告

各位代表、同志们:

现在,我受公司委托向大会报告工作,请予审议. 2012年工作回顾 2012年,公司在面对严峻复杂的经济形势和经营环境情况下,以科学发展观总揽全局,在一冶集团的正确领导下,紧紧围绕"基础管理年"的要求,解放思想,转变观念,凝心聚力,艰苦实干,提升管理,争创效益,克难攻坚谋发展,全面完成了2012年度的各项目标任务,管理基础进一步夯实、经济效益进一步提高,员工凝聚力进一步加强,企业文化进一步提升,为公司持续稳健发展奠定了坚实的基础. 一年来,公司重点抓了以下工作:

一、狠抓营销,实现新领域、新区域营销突破

2012年公司营销工作在战略合作大客户市场、大型房建和铝产业等非冶金市场、后续工程和区域营销上,取得了较好的成效.全年公司参加59项工程项目投标. 2012年公司先后承接了连云港、南南铝业、姑嫂树等项目,在集团公司大力支持下,积极开拓中西部市场,目前已经在云南、重庆、陕西布局,形成区域性营销态势,并取得比较好的成绩,宁夏佳盛铝业项目已经开工建设,云南的项目合同也已经正式签订,公司正着手项目前期策划工作.

二、夯实基础管理,促进管理提升

(一)以制度建设为抓手,促进管理规范.制度建设和完善作为2012年公司"基础管理年"的一项重中之重工作,在集团公司第三版管理制度
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略998字，正式会员可完整阅读）……　
理、应收账款管理、项目巡查、员工素质提高与管理提升相结合,成效显著.逐一梳理项目进度、质量、经营、安全环境健康、资源、风险、财务等具体管理环节的开展细节,对照公司管理制度,检查项目管理体系运行的有效性.公司将培训工作与管理提升活动相结合,开展了班组长、工长培训班,利用在建工程现场组织了安全员、质检员培训等一系列活动.各基层单位定期组织自身学习,考试摸底等一系列活动,逐步形成了自觉学习、钻研业务的良好氛围,武汉综合项目管理部、商砼分公司、霞浦项目部等单位自身培训工作开展得有声有色,对全体管理人员素质提高起到了积极推进作用.

三、在建项目诚信履约,项目_能力进一步提升

2012年,公司工程项目共27项(统管项目7项,自管工程20项),其中在建项目9项,收尾、结算、暂停的18项(含海外工程1项).各在建项目质量、安全文明施工等情况运行良好,项目履约情况良好. 施工工作:在建各项目的施工进度均基本按照业主的工期节点要求"踏点运行",关键节点按时完成率100%. 沙钢项目部克服一切不利因素,创造条件保工期节点,实现了20天从土方开挖到大体积混凝土浇注完成一座高炉本体基础施工的"沙钢速度",受到了集团、甲方的高度赞扬. 姑嫂树项目部上下齐心,克服资金、交管、管线迁改、拆迁等影响,积极创造条件施工,各工序施工有序展开,满足了工程节点.安全文明施工得到各方肯定,成为标准示范工地.同时,完成了二环线项目的交工验收及结算初审工作. 霞浦项目部克服前期不利影响,加班加点,确保了3、4号楼的售楼节点,并实现了首期工程款的顺利回收. 武钢环形炉工程自开工以来,项目运行一直平稳,各项管理工作规范,各个节点工期均能按业主要求按期实现,获得业主等各方高度好评. 连云港番禺钢厂项目施工无论在进度、质量、安全及现场管理上都要优于其他施工单位,甲方多次给予表扬. 广西南南铝业、常德博大项目经过参建人员奋力拼搏圆满完成了施工任务.下半年开工的宁夏佳盛铝业及曹妃甸龙城煤化工项目,克服气候严寒,开工就形成施工高潮,满足了节点要求,得到业主肯定,同时延伸了市场份额. 安全管理工作:全年公司责任工亡率和重伤率为零,未发生车辆交通、较大环境污染事故、职业性伤害事故.标准化文明工地全覆盖,东本二厂涂装车间及SP仓库、华菱C1、C2、C3栋住宅楼工程、常德博大二期项目获省、市级"文明施工示范工地"称号. 质量管理工作:单位工程质量合格率100%,分项工程检验批质量一次验收合格率≥98%,无重大质量事故.沈阳二期15#、16#、17#楼工程分获沈阳市优质工程,公司参建的天津东丽保障性住房建筑工程4#、11#、15#获得天津市结构"海河杯",华菱总部办公楼工程获得中冶集团优质工程. 项目管理软件的推进工作:项目管理软件运用得到有力推进,目前所有软件运行项目运行工作已基本趋于常态化,项目管理软件应用工作已由培训、推进阶段进入正常运行阶段. QC成果:全年完成成果发布7项,荣获2012年度全国冶金建设行业QC成果一等奖两项、二等奖一项. 技术创新工作:全年共完成专利申报29项,18项专利被授理,2011年受理的18项专利被受权.4项成果获中冶集团、武汉市专利发明、科学技术奖;获湖北省省级工法4项,获企业级工法1项;中冶集团新技术应用示范项目立项1项;被列为中冶集团施工技术研发项目3项;1项成果参加第三届湖北省职工技术创新成果评审;申报国家重点施工新技术研发项目1项;申报中冶三五期间科技专项课题1项;申报武汉市重大创新人才开发活动专项资助项目1项;获一冶科技成果3项;一冶优秀施工组织设计5项;在国家级核心及省部级期刊发表论文14篇.

四、经济实体平稳运行,砼产业稳步发展

砼产业稳步发展,根据 "基础管理年"的要求,商砼系统不断完善基础管理工作,建立健全各项管理制度,努力开拓市场,积极推动应收帐款催收工作,狠抓质量安全生命线,完成了公司下达和部署的各项工作目标和任务. 青山站与张家港站展开对手赛,青山站积极开拓市场,狠抓生产、安全、质量管理,以良好服务站稳市场,强化材料管理与费用、物资采购、废旧物资处理等工作,把监督、预防、促管、增效贯穿于企业基础管理工作的全过程,层层把关、从严监管,提高基础管理工作的计划性和规范性.张家港站依托沙钢利用两站同时运行的有利条件,产量实现突破,效益逐步提高.防城港采石场在艰苦的环境下,克服洪水泥石流等自然灾害,各项生产工作处于受控状态. 武汉综合项目管理部立足于神龙、东风本田及武钢市场,发挥各种资源,先后承接了神龙三厂食堂工程、神龙一厂制冷站、东风本田实验楼等工程. 安装分公司在服务姑嫂树、华菱等公司工程同时,在做精水电工程,提升利润率的基础上,积极营销,承接了湖北咸宁5万平米的混凝土地坪摊铺工程、天津东丽保障房项目辅助用房水电安装等项目. 劳服分公司履行"一岗双责",将公司资产经营与服务管理工作有机融合,确保各项经营指标的完成.同时进一步加强歇岗歇工人员、单身员工宿舍、项目生活资产及基地的日常管理工作.

五、党建工作、精神文明和企业文化建设取得新成绩

2012年,公司党委、行政紧密结合,两个文明建设一起抓,两手抓,两手硬,党委围绕中心,服务 ……（未完，全文共15582字，当前仅显示2802字，请阅读下面提示信息。收藏《在公司一届十次职代会暨工作会上的报告》）