在地税局选拔任用科级干部工作总结会议上的讲话

目录/提纲：……
一、这次干部选任工作的成果和意义
（一）是着眼xx地税事业长远发展，加强班子和队伍建设的一次重大战略布局
1、着眼地税未来与长远发展，搭好班子
3、一类班子多出干部，二类、三类班子少出干部，三类班子成员不出干部
5、惯彻省局县局一把手异地任职的要求
（二）是坚持民主公开原则，群众广泛参与选干部的结果
4、四是集体检票，坚持公开原则
（三）是运用干部综合考核分析评价体系，考用结合的结果
（四）是长期坚持正确选人用人导向的集中体现
（五）是对县（市、区）局班子执政成果的验收和检验
（六）是一大批地税人顾全大局、舍弃名位、立党为公、无私奉献的结果
二、关于今后的班子建设和队伍建设
（一）进一步推进人才兴税战略，不断加强后备干部的培养锻炼
（二）进一步强化执政理念，不断加强班子的执政能力的建设
（三）进一步贯彻“121”工作思路，实实在在的服务基层工作
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在地税局选拔任用科级干部工作总结会议上的讲话
在选拔任用科级
干部工作总结会议上的讲话


同志们：
为期一个月的干部调整和交流工作已经结束。每次干部调整，大家往往是思想活跃、疑问很多，甚至一些干部内心不平衡甚至很纠结，有情绪。我来**十多年了，深感**的干部整体素质很高，主要表现在讲道理而不认强权，不媚上。不讲道理、以上压下、私心太重的的领导干部常常是四面楚歌，甚至在选举时落选，这是**这块热土的主流风气。我们地税系统也是一样。为此有必要召开一次总结会，答疑解惑，明辩事非，统一干部思想，凝心聚力，推动各项工作深入开展。
首先，我讲一下这次审批过程的一点感想。２０天批，我们队伍接受了一次检验。省局太忙。免了局长的四个县**、**、**，**，只留下必须的用品。都是说留下多少钱，没债，宣布的场面令人感动。
下面，我讲两个问题：

一、这次干部选任工作的成果和意义

（一）是着眼**地税事业长远发展，加强班子和队伍建设的一次重大战略布局。

调整背景：
1、自2006年干部调整以来，县市区班子基本上未做大的调，十多年来也没有进行过局长科长之间轮岗交流，随着时间推移，形势发展，班子结构和干部结构发生了重大变化，需要进行干部调整。
2、党组坚持正确的选用人用导向，临汾地税人才济济，通过多年培养，一批年富力强、德才兼备的干部，到了委以重任的时候。
3、全系统贯彻党组建设班子人人有责，建立分权制衡监督制约机制，并不断提高班子考核标准，完善班子和干部考核评价体系，县局班
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有24名干部选进班子，占到现有班子总人数的30%。有11名班子一把手实现新老交替，占到县局班子总数的65%。从年龄上看，县局班子的平均年龄由47.41下降到45.06岁。最明显的是县局一把手的平均年龄由50.53下降到44.71岁，减少5.82岁。年富力强的干部成为班子中主要力量，班子内新增70后干部12人，达到28人，占到班子总人数三分之一以上。70后的一把手达到7人，占到局长总数的41%。还有一批优秀的８０后被提拔。形成了很好的干部递次。

（二）是坚持民主公开原则，群众广泛参与选干部的结果
1、坚持发扬民主，保障群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，是干部选任工作成功的重要基础。这次选任方案所确定的九个程序中，民主推荐是必经程序，也是群众参与度最高、行使民主权力最重要的步骤，是党政领导干部选拔条例中规定的基本要求。
2、为了保证每一位报名竞争的同志都有被选举的权利，市局统筹考虑个人报名情况、各单位空缺职数，结合保护各单位和全体干部积极性、发现和培养后备干部等原则，向各单位分配了推荐名额，但推荐名额并不等于提拔干部的名额。
3、市局党组严格按照组织人事纪律要求办事，推荐得票数不超过三分之一的，坚决不能作为考察对象。
4、四是集体检票，坚持公开原则。
5、对于一次推荐推不出来的情况，市局在安排推荐之前已作预案，是不是进行二次推荐由市党组根据各市局选用干部的需要来决定。市局党组在**、**、**没有进行二次推荐，是考虑到职数占用较满，适当留有余地，让新组建的班子根据工作需求再进行干部的选任。
（三）是运用干部综合考核分析评价体系，考用结合的结果。
局长，市局的科长，科长提的都是群众公认的，一惯导向，选贤认能，或业绩突出，德才兼备，潜力大，符合四化标准的干部。产生于一类班子中的全市最突出的优秀干部。一类班子多出干部，三类班子的成员不能提拔。为什么大家都要争创一类班子？有人说“类”的说法不太科学，应该说“好中差”，有道理，问题在于这样说，即使是我们地税系统的二类三类班子，常常在当地还是好班子，甚至是标杆呢。说那么直白，当地党委政府会说你原来还是个差班子呀。所以我们一般除了考核评价使用干部外，对外不说这个。一类班子多出干部，但一类班子、二类班子也有上中下之分，要具体分析，这次考核，我们分得更细。
　　为什么一批副科级干部一下子就得到了跨越式的成长进步？其实可不是一下子，是长期综合评价的结果。
新任市局办公室主任*同志，任前他只是**一分局的局长，班子成员都不是。省级征管能手。2011年全省处级干部公选考试，成绩名列全省第二，运城第一。多年前就是市局党高度关注的好苗子。人品好，亲和力强，组织协调能力强，在干部群众中的口碑很好，写作能力强，业务精。像这样的全能型选手，担任市局办公室主任、计财科长、后勤中心主任等职务都很适合。当县局长也没问题，他的沟通能力，协调指挥能力也比较强，是工作需要他，来市局办公室任职。
市局法规科长**同志，任前是尧都区尧庙所所长。省级征管能手。２００６年竞争上岗得到我们的关注，那次考虑他还很年轻，观察观察，是我们关注的好苗子，一问我们班子的老同志们就知道了。我一看，写作案例都不错，文笔很好，卷面漂亮，查帐全市第三名，简直就是文武双全。尔后任办公室主任，２００８年任副科级所长，干都很出色，完全符合我们最初的判断。这就是起步晚进步快的原因。前面是关注，然后是几年的跟踪观察和考核，每次考核都列为长远提拔重用的干部之一，在市局党组心目中，其实已经超越了一批正科级干部。只不过还得有合适的机会而已。这次担任法规科长，有利于发挥他的优势，如果在法律方面有所突破可算得上是全把式了。在当前错综复杂，我们工作难度越来越大的情况下，在当前错综复杂，我们工作难度越来越大、风险越来越高的情况下，用法治思维处理税收工作中的突出问题，已经迫在眉睫。党的十八大已经将法治思维做为治国理政的基本方式。前不久，我给省局党组写了一个汇报材料，就是尧都**那个案子，看见好像只是一个人的事，实际上涉及到我们绝大多数干部，不只是基金，也包括其他规费，也包括我们的税收。我昨天和小吴说，前面的**科长带领的法规科干得不错，他们给市检察院的那个意见，我也让发给机关各科室学习了，法规科两个８０后都得到了提拔重用，你们以后的担子很重，要办一系列的大事。过去法律事务因涉及的都是大事，我经常干分管领导、科长、甚至是科员的事，以后我想我可以轻松些了。其实今后的关键是要改变思维方式，要跟得上新一界党中央的步伐。这将是我们各级领导，特别是一把手所面临的重大课题。这里我想多说几句。树正气，就得讲大道理，要行大道，不要搞旁门左道。
永和事。大道理永远管小道理。你不是无业游民。
第五十三条 公务员必须遵守纪律，不得有下列行为：
　　(三)玩忽职守，贻误工作;（你安排这些人什么工作，做得怎样？
（你们对上级的决定和命令执行了没有？我们市局领导就是上级，同时我们市局机关的人都是证人，先处理了你再说，
对领导说话粗声粗气，胁迫的口气，有没有教养？
　　(十五)旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归;
　　(十六)违反纪律的其他行为。
这就是法制思维。回到主题。对干部的管理，也是同样的道理，你跟我讲潜规则，讲随大流，讲跑官要官，拉票，我就和你讲大道理。

新任**局长张建兵，任前是**局稽查局长。２００６ ……（未完，全文共16141字，当前仅显示2903字，请阅读下面提示信息。收藏《在地税局选拔任用科级干部工作总结会议上的讲话》）