医院财务部核算“精细化”管理发言材料

目录/提纲：……
一、我院核算办法的演进
2、细化核算内容：逐步设置科室技术风险系数和岗位系数
3、封顶保底调整：取消绩效封停限制，线上部分分段调控，调高保底线
二、我院对绩效核算的精细化探索
1、在工作量方面，力求实现“细化分解、特殊体现”的原则
2、探索手术分级核算
3、探索分病区核算
三、为临床提供方便快捷的核算信息支持平台
……
从核算办法的持续改进
看核算精细化管理
医院财务部核算“精细化”管理发言材料

各位领导、同志们：
医院的发展如一棵大树的成长，从纤纤细苗到枝繁叶茂，是一个渐近细化的过程。我院的绩效核算办法，也是逐步从粗放的收支核算模式细化到目前的项目核算模式。我们认为医院绩效改革的目标是通过调动医务人员的积极性，从而提高技术、优化服务、满足病人需求。医院要通过制定精细化的绩效考评政策，激励多劳多得、优绩优酬，实现医院 、科室、个人的共同发展
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略349字，正式会员可完整阅读）……　
1.增加工作量考核 ：单独设置工作量提成，约占绩效工资总额的20-30% 。
2.细化核算内容：逐步设置科室技术风险系数和岗位系数。
3.封顶保底调整：取消绩效封停限制，线上部分分段调控，调高保底线。
4.强化质量考核：医疗部制定了医疗质量单项考核与百分制考核办法，医院聘请第三方对临床、医技、行政后勤工作进行满意度测评，考核结果与绩效工资发放直接挂钩。
二、我院对绩效核算的精细化探索
精细化管理重在两个字：“精”：细密的，与“粗”相对；专一，深入……重在做好、做深入。“细”：精致的，周密详尽，微小的……从小处着手、做到极致。在我院绩效核算与分配改革第三阶段的探索中，我们主要做了以下工作。
1.在工作量方面，力求实现“细化分解、特殊体现”的原则。对于门诊量，按不同收住院率进行细化体现；对于出院量，分离出其中的病危、病重的病人单独体现。下一步将在医疗部的帮助下，再进一步对危重病人进行分级（如分为1、2、3级……）。
2.探索手术分级核算。由医疗部、麻醉科、财务部核算办协作，目前手术室抽调专人与核算办一起，对医疗部已分级的5000多项医嘱手术项目与收费项中的3000多项手术名称一一对照，完成分级设定，然后在绩效系统中予以体现。
3.探索分病区核算。在原科室核算基础上逐步细化到每一病区，对科室公共的收入和成本再按相应规定分摊，为科室细化管理和二次分配提供依据。目前已选出两个试点科室进行探讨和推进。
三、为临床提供方便快捷的核算信息支持平台
绩效核算与科室管理的精细化推进都离不开信息平台的支持。管理者应客观准确地对数据资料进行整理和分析，为临床科室管理提供方便快捷的信息支持平台。科教信息部、医疗部、核算办共同合作，积极开展为临床医技科室提供科室运行信息的查询工作，主要有：科室收入 ……（未完，全文共1541字，当前仅显示979字，请阅读下面提示信息。收藏《医院财务部核算“精细化”管理发言材料》）