医院医疗部“精细化”管理发言材料

目录/提纲：……
一、危重患者救治工作精细化管理
（一）科室一线值班人员资质要求：
（二）值班、听班工作要求：
（三）医院将值班、科室值听班分为两种类型进行管理
（四）建立全院突发医疗事件应急抢救与急危重症救治临床值班机制
（五）建立重大医疗事件应急抢救制度
二、医师临床能力与业绩精细化评价与考核
3、医疗专项工作完成情况记录
4、医师本人申报的业绩
三、诊疗规范与技术培训的精细化管理
（一）管理办法
（二）医师“三基训练与重点临床技能培训考核”项目
……
医疗工作的内涵建设与精细化管理
医院医疗部“精细化”管理发言材料

一、危重患者救治工作精细化管理
为加强急危重症病人救治，我们计划在科室值班的基础上，实行医院、科室双套值班制，按照PDCA原理，进行精细化管理。
（一）科室一线值班人员资质要求：
1．病房一线值班医师由取得医师执业资质的本院医师担任。具备独立处置本专业常见病、多发病临床能力；具备处置本专业急重症患者的基本能力；具备急救及心肺脑复苏的基本工作能力；具备大专业临床基础（如内科、外科等）。
2．病房二线听班医师须具备高级职称，临床经验丰富。
（二）值班、听班工作要求：
1．一线值班人员必
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置、急危重症救治与管理。考核、记录各科室危重病人诊疗情况，考核结果在绩效考核中应用。
（五）建立重大医疗事件应急抢救制度。针对不同临床专题成立救治专家组（如肺栓塞救治专家组、心脏疾患专家组、先心并妊娠治疗专家组等），推选专家组项目负责人。医院发生重大医疗事件需行抢救治疗，迅速启动救治工作流程，成立以分管院领导为组长、以医疗部负责人和救治专家组项目负责人为副组长的抢救小组，展开多方位抢救与治疗。
（1）


二、医师临床能力与业绩精细化评价与考核
医师业务能力与业绩评价与考核档案由四部分组成：
1．医师基本信息。
2．医师工作业绩记录。由医院相关部门提供统计数字，包括门诊工作量、书写住院病历例数、完成手术例数、签发报告份数、科间院内外会诊次数、医院专项工作完成情况、医疗不良事件发生情况等。可以了解基本工作业绩情况。
3.医疗专项工作完成情况记录。针对医师本人完成的医院各种专项医疗工作情况进行记录，体现本人对医院医疗工作的单项贡献。
4.医师本人申报的业绩。包括疑难病案诊治、重症病人抢救、新技术开展、组织全院病例讨论会等，可由本人主动申报。通过上述四方面情况，可以评价医师本人的业务工作能力和工作业绩。医师三基训练与重点临床技能培训考核管理与实施
三、诊疗规范与技术培训的精细化管理
为夯实医师临床技能基础，提高复杂、疑难疾病诊疗水平，实施三基训练与重点临床技能培训考核工作。
（一）管理办法
1．各级医师采取不同培训考核办法。住院医师培训考核重点是三基训练与考核，主治医师培训考核重点临床技能，主任医师、副主任医师以专题病例讨论会形式组织点评考核。
2．医院成立医师培训与考核专家委员会，组建各专项培训考核专家组，制定培训与考核内容。
3．创立《医师培训与考核专刊》，通过专刊发布各类培训内容与考核办法，交流医疗专业知识。在此基础上，编订《潍坊市人民医院医师培训手册》。
4．考核结果与职称评聘、工作岗位安排、绩效考核挂钩。
（二）医师“三基训练与重点临床技能培训考核”项目
1．初级创伤救治项目培训和实施
2．急危重症救治与应急管理
（1）心肺脑复苏技术
（2）突发重症心肺疾患处置:肺栓塞、急性心梗、突发心律失常、顽固性心衰、血气胸、ARDS等
（3）呼吸道通畅支持技术： ……（未完，全文共2007字，当前仅显示1276字，请阅读下面提示信息。收藏《医院医疗部“精细化”管理发言材料》）