创建“青年文明号”事迹申报材料22

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中远船务集团信息中心原名信息技术部，成立于2006年7月27日，2008年8月29日经中远船务集团总经理办公会上将信息技术部更名为信息中心。
信息中心下设网络与设备管理室（8人）、应用系统与数据管理两个室（20人）。目前全体员工数为28人，其中部门正副职2人，室经理2人，高级主管2人，主管6人，员工16人。35岁一下青年员工20人。占员工总数71%。
其中网络与设备管理室主要负责数据中心的管理、IT相关资产的管理、通讯与视频会议的管理、中远船务1+7个点企业专网的
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211个，初步形成了中远船务集团ERP体系结构。
S-PDI系统建设
为了打破韩国人对于CIMS系统的技术封锁，实现SAP体系的统一，信息中心克服重重困难，利用近三年的时间对韩国造船模式以及CIMS系统的核心技术进行消化、吸收、再创新利用SAP平台成功开发出S-PDI系统，取得了国内领先的成果。
三．S-OEI系统建设
S-OEI系统信息中心独立开发的海洋工程项目管理系统，在国内
也属于首创，它与S-PDI一起，构成了SAP ERP系统生产管理模块的全部内容，也使SAP ERP系统能够覆盖中远船务的全部业务范围。目前S-OEI第一期项目(外包劳动力成本管理)已经完成，系统正在试运行，项目第二期工作（海工生产基线计划管理）即将启动，预计年底结束。
HM系统建设
工时管理是造船管理的难点，建立科学合理的工时体系，是造船精细化管理的前提。用信息手段进行工时管理是HM系统的主要内容，其方式为通过AM设计软件提取属性信息，并结合工时定额成本计算工时，后按CIMS派工单进行汇总，通过定额工时与实际反馈工时不断对比，形成合理的工时定额体系。
企业门户系统建设
企业门户系统创建于2008年底，是一个应用系统的集成平台，目的是统一企业中各个分散的IT服务资源，让资源管理变得有条理，使用更简便。
六．EP系统建设
为了“阳光采购”的目标，信息中心和物资中心联合，于2010年在下属六大主营企业实施网上电子采购（EP系统）一期项目。到目前为止，各企业93%（采购数量）的采购业务纳入该系统管理，初步实现了中远船务的“阳光采购”。
七．PDM技术研究
PDM系统是造船企业除ERP之外的另一个核心系统。通过PDM系统的实施，能够大提高造船的设计管理水平和设计效率，从而进一步促进整个造船的管理水平和造船效率的提升。实施PDM系统，还能够为各个应用系统提供统一的数据集成平台，解决各个系统集成的问题。
八．网络环境规划
为了适应信息化建设的总目标，信息中心在2006、2007、2009三年时间里实施了网络环境规划项目，实现了完善基础网络架构，强化信息 ……（未完，全文共1802字，当前仅显示1145字，请阅读下面提示信息。收藏《创建“青年文明号”事迹申报材料22》）