医院业务院长述职报告

目录/提纲：……
一、上半年工作回顾
（一）、落实医院管理年活动有关工作
（二）、医疗管理工作
五是以考促学，注重考试的实用性，以及考试的深度与广度
（三）、防保工作
（四）、药剂管理
（五）、医保工作
二、存在问题与改进措施
三、下半年工作要点
……
各位领导、各位同志：
　　****年是医院深化改革的关键年，今年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的科学发展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升了医院的医疗质量。作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：
　　一、上半年工作回顾
　　（一）、落实医院管理年活动有关工作
　　医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，根据省及市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作计划》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与安全要求相关质量指标等方面的内容，正在组织实施过程中。
　　（二）、医疗管理工作
　　⒈不断完善和落实医疗工作制度
　　修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防范和处理预案、突发性公共卫生事件应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一
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