目录/提纲:……
一、以强化管理为根本,确保为民服务取得了实效
(一)建章立制,科学管理
(二)技术革新、量化考核
一是严把节煤关
二是严把节电关
三是严把节水关
(三)强化培训、提高素质
一是开展了思想道德教育
二是开展了业务技能培训
三是开展了行为规范培训
二、以优质高效为保障,确保供热工作上了水平
三、以加快发展为动力,确保为房管供热事业发展作贡献
……
唱响为民服务主旋律为供热事业发展做贡献
***供热公司
二四年七月二日
各位领导、各位同仁:
大家好!今天非常荣幸在这里给大家
汇报一下我们***供热公司的工作情况,请各位领导多提宝贵意见。
***供热公司成立于年月,现有干部职工人,暖通专业工程师名、助理工程师名、技术人员名。建所十几年来我们从管理一台锅炉,全部干部职工人,逐渐发展壮大,经济实力不断增强,管理水平逐年提高,现已发展成为固定资产近万元,所辖供热站个,有吨锅炉四台、吨锅炉四台、吨锅炉三台、吨锅炉五台,供热面积万平方米,个公建单位及多户居民受益的供热管理体系。在供热行业逐步走向市场化的今天,供热工作已成为了政府解决冬季人民群众生活,联系人民群众的头等大事,能否安全稳定供热,直接关系到党和政府在百姓中的形象。十几年来,特别是近三年的管理实践中,我们始终坚持“为供热事业发展做贡献”的宗旨、贯彻“创新、高效、为民”的方针、依靠“诚挚服务、服务至上”的理念,唱响为民服务的
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