目录/提纲:……
一、统一思想,提高认识
二、加强领导,明确责任
三、制定产量目标
四、突出阶段考核力度,提高管理水平
五、综合考评,狠抓关键措施落实
六、加强奖罚力度,强化执行
……
*落实情况
水稻秋超活动开展情况汇报
为进一步强化秋熟生产管理工作,切实加强水稻栽后管理,促进水稻生产再上新台阶,按*号《关于开展*年水稻高产创建及高产活动的通知》文件要求,*公司迅速开展水稻秋熟超产竞赛活动,现将秋超活动开展情况
汇报如下:
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略201字,正式会员可完整阅读)……
标。*公司确立目标产量,总面积*万亩,按稻谷水份17%计算,确保*斤/亩,争取*斤/亩,百亩高产示范片目标产量*kg/亩;千亩丰产片目标产量*g/亩。
四、突出阶段考核力度,提高管理水平。根据水稻生产所面临不同特点,建立《水稻大田生长期阶段性生产管理考核意见》,实行阶段时期布置任务、阶段落实跟踪评比、阶段当中给予奖励。达到“阶段任务指标”要求,奖单位*元,不能完成任务指标,罚单位*元。根据阶段工作综合考核,列入年终考核总分中,有效反映平时业绩的真实情况。
五、综合考评,狠抓关键措施落实。计划7月*日集中检查苗情管理、水浆管理、肥料运等方面工作;计划*月上中旬集中检查草害现状和高峰苗管理工作;计划在9月20日集中检查弱苗转化、旺苗控制、僵苗防除抗劣应变措施的有效应用。统计汇总,计入年终考核总分中。
六、加强奖罚力度,强化执行。*中心为了进一步抓好秋超活动,将在水稻栽插至成熟期间的各个阶段进行检查评比,设立一等奖1名奖*0元,二等奖2名,奖3*元,三等奖3名,奖 ……(未完,全文共889字,当前仅显示565字,请阅读下面提示信息。
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