医院汇报材料

目录/提纲：……
一、人员基本情况
（二）、在编人才结构情况
二、岗位设置情况
（一）行政后勤设置8人
（二）公共卫生科
（三）社区办
（七）药剂科：工作人员3人，其中主任一人
（八）外围门诊
（九）中心卫生室
三、基础设施设备情况
（一）房屋建设情况
（二）硬件设备情况
一是在医疗行业早已淘汰、达不到辅助诊断的效果，二是维修多次，勉强运行
四、2011年业务收支情况
六、2012年财务收支
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医院汇报材料

医院现状
　　　　一、人员基本情况
　　　　**镇卫生院现有职工130人。其中正式在编99人，招聘23人，借入8人，借出9人，实际在岗121人。
　　（一）、职称情况（包括招聘）：副高级职称4人，其中2人不在本单位岗位；中级职称39人，有4人不在本单位岗位；初级职称73人，有3人不在本单位岗位；技术工人2人；普工3人。
　　（二）、在编人才结构情况。
　　　　1、医生结构情况：医生50人，年龄：43-50岁21人， 33-42岁23人，32岁以下6人；本科学历：14人，专科学历：28人，中专学历：8人。执业医师26人，执业助理医师14人。
　　　　2、护理人员：38人，年龄：43-50岁 15人， 33-42岁23人，32岁以下 0人，本科学历：3人，专科学历：24人，中专学历：11人。执业护士38人。
　　　　3、药师人员4人：均为主管药师，年龄45-50岁，学历：中专3人，专科1人，其中2人不在岗位（借出）。
　　　　4、其他卫技人员：7人
　　　　检验师2人，年龄41-46岁，学历：中专1人，专科1人（现任副院长职务）。
　　　　会计3人：其中助理会计2人，会
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略807字，正式会员可完整阅读）……　
计不合理，且年久失修，两处的房屋都出现漏水、渗水，经多次维修，只略微改善，导致患者就诊环境极差，不便于使用。
　　　（二）硬件设备情况
　　　　硬件来说整个病房条件极差，由于每间病房只有约9-10个平方，只能放下两张床位，所以只能存在40张床位，且无卫生间，导致床位不够使用，患者也极不方便。
　　　　设备上医院现有300毫安*光机一台、半自动生化分析仪一台、彩超一台、救护车一辆。其中300毫安*光机、半自动生化分析仪一是在医疗行业早已淘汰、达不到辅助诊断的效果，二是维修多次，勉强运行。另救护车多次维修，现已向主管局申请报废。仅有的彩超机是去年单位职工集资购买，暂未出现大的问题。
　　　四、2011年业务收支情况
　　　　2011年总收入555.7万元，支出625.96万元；另债务情况：药款80.8万元，职工绩效（2011年2月-2012年2月）43.1万元，养老金28万元，公积金17.3万元，职工集资利息12.7万元，业务费11万元。
　　　
　　　2012年工作开展情况
　　　　一 基础设施改造
　　　　2012年按照湖北省农村社区卫生服务中心建设标准，在资金十分困难的情况下，自己投入资金 15余万元改造了瓦场坝分院、院本部的整体设施、设备，同时对药房、大厅、会议室、屋面及厕所漏水问题进行了整改且新建垃圾池、增进绿化等改善了院内环境卫生。并针对原有医疗卫生管理软件进行完善，实行科学化、规范化、网络化管理，改变了院容院貌，树立职工信心，改变病人印象，重塑医院形象。现在整个医院院容院貌焕然一新，职工也充满活力，有了精气神。
　　　二 突出社区卫生服务特点，完善社区卫生服务功能
　　　　改变原卫生院的坐堂行医的做法，以主动服务、上门服务为主，主动开展健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务和一般常见病、多发病的诊疗服务。积极开展一系列的惠民活动。
　　　　1、2012年6月14日--29日，在县民族宫广场举办了“喜迎十八大，健康进万家”送健康进社区、进机关、进家庭义诊宣传活动。为居民提供方便、经济、可及的基本医疗和基本公共卫生服务。
　　　　2、2012年11月10日联合州民大医院举办了“推进健康咸丰行动，营造和谐社会环境”大型宣传义诊活动，社区卫生服务中心开展现场健康宣教、免费健康检查（含测血糖、血压），免费建立档案，发放医患联系卡，健康资料发放活动，充分宣传健康知识，倡导健康生活，提高广大群众对社区卫生服务的知晓率，普及卫生防病知识，增强群众健康意识。邀请了咸丰县食品药品监督局进行食品药品安全知识宣传；民大医院专家开展义诊活动。　　
　　　三 加强内部沟通，规范管理
　　　　重新完善了管理考核制度，把工作制度、工作程序、工作效率等几方面都进行规范，整合了科室职能，规范了管理流程，提升了工作效率、提高了经济效益。
　　　　1、是建立多渠道、多平台交流沟通方式。院长带领班子成员普查普访到每个业务点，与各科室职工交流、谈话，摸清底细，将职工所想、所盼等信息都收集上来，并进行逐条解决。
　　　　2、是调整人员结构。针对人才安排适合其特点的岗位，比如：对原公共卫生科16个人的阵容进行分流，调整为公共卫生和社区两大块，安排合适人员任相应科室主任；把一部分技术较过硬的专业人员调到重点科室任主任，充分调动积极性，发挥其最佳战斗力。
　　　　3、是端正风气。新任班子加大会议力度，实行班子、中层干部、职工大会例会制度，分析当前工作情况，把新政策和工作要求及时传达给职工；同时要求加强业务学习，搞好平常各种医疗文书书写，要求业务院长安排好业务讲课及质量检查，从人际沟通到专业知识进一步加强，树立良好院纪院风。
　　　　4、拟定了社区卫生服务考核制度。将社区卫生服务工作列入争创人民满意的亮点工程加以打造，根据社区卫生服务中心的工作性质，从组织管理、服务内容、健康教育、基本医疗、慢病管理等方面，每月对社区卫生服务工作进行考核，要求医务人员做到五心服务(热心、关心、耐心、虚心、放心),对来就诊的病人主动热情、亲切关怀、悉心照料,如有的病人,由于很多原因不能来服务中心或服务站就诊,我们就搭建家庭病床上门提供服务。比如电话随访、发联 ……（未完，全文共4484字，当前仅显示2264字，请阅读下面提示信息。收藏《医院汇报材料》）