2013年发改局工作总结和2014年工作思路

目录/提纲：……
一、加强经济运行分析，继续实施好“十二五”规划
二、加大农村基础设施投入，推进社会主义新农村建设
三、超额完成项目对接任务，抓好“五大战役”工作落实
四、简化项目审批程序，强化招投标管理工作
五、加强机关自身建设，改进工作作风
一是加强理论和业务学习
二是加强廉政建设
三是加强机关效能建设
四是认真做好新农村建设和挂点包村帮扶工作
五是做好老干部工作
二是对上争取还待进一步加强三是服务能力还待进一步提高
一、提高服务决策水平
二是坚持与时俱进，根据新的形势持续谋划**新发展
二、提高协调支持水平
一是协调解决项目建设中存在的问题
二是继续做好资金争取工作
三是突出发展临港工业
四是加快港口开发
五是进一步加强项目对接
三、提高项目规划建设管理水平
一是做好项目前期和项目储备工作
二是继续做好重点项目接续工作
四是加强招投标指导与协调五是树立审批服务良好形象
四、提高干部队伍工作水平
……
2013年发改局工作总结和2014年工作思路

2013年，我局在县委、县政府的坚强领导和县人大、县政协的监督支持下，紧紧围绕县委、县政府的工作目标任务，坚持以突出发展为先导，以项目建设为抓手，以优质服务为宗旨，扎实开展宏观经济预测工作，稳步推进项目建设。开拓创新、真抓实干，各项工作进展顺利，为圆满完成今年目标任务奠定了坚实基础。

一、加强经济运行分析，继续实施好“十二五”规划
2013年年初，根据我县2013年计划执行情况，从实际出发，多次深入各乡镇、企业认真调研2013年经济增长点，经综合分析，提出了符合我县2013年国民经济和社会发展计划指标，经县委、县政府研究通过，并由县人大会议审议通过。积极搞好国民经济与社会发展计划执行情况的跟踪与分析，切实做到月有进度，季有分析。预计全年完成地区生产总值165.1亿元，比增12%;工业总产值452亿元，同比增长21%;地方级财政收入完成11.4亿元，比增19.9%;
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季分析制度。及时收集、汇总、分析有关项目投资、开工、竣工、前期突破、项目储备等进展情况及其它需要协调的相关问题并上报县委、县政府。认真总结“五大战役”的好经验、好做法及先进事迹、人物，积极融入拉练式点评。
四、简化项目审批程序，强化招投标管理工作
完善审批透明度，履行承诺公开制，提高窗口服务形象及办事效率。严格遵守行政服务审批行为规范，对待服务对象做到受理与咨询一样热情，干部与群众一样尊重，大件与小件一样对待;严格认真行使行政审批权力，不越权、不以权谋私、不吃拿卡要，廉洁自律，树立了良好的对外形象;在重大项目服务上，认真制定服务方案，全身心投入、全方位服务，按照“马上就办、办就办好”的要求，所有审批事项全部进入县行政服务中心办理。简化审批程序，缩短审批时限，所有审批事项审批时限压缩至法定时限的40%以内。再造审批流程，减少审批环节，审批环节由原来的5个简化为4个。积极与省、市发改部门沟通联系，做好省、市“简政放权”的承接工作。切实强化招投标管理工作，严格履行招投标核准审批制，做好招投标指导与协调工作。
五、加强机关自身建设，改进工作作风
一是加强理论和业务学习。结合今年县委、县政府开展“作风建设年”活动，在新形势、新任务下，联系发改工作职能安排学习内容、学习时间，全面提升干部的思想理论素质和工作水平。积极参加省、市发改委举办的各类培训班，不断加强干部业务学习，深化学习内容，提高业务水平。二是加强廉政建设。及时传达学习省、市、县关于党风廉政建设工作的要求，全面部署我局今年党风廉政建设工作。三是加强机关效能建设。紧紧围绕我县发展目标任务，开展政风行风评议工作，结合个人实际，找准自身在思想作风、学风等方面存在的问题，认真剖析和整改。进一步完善机关管理各项制度，改善了机关服务质量，提高了服务效能。四是认真做好新农村建设和挂点包村帮扶工作。组织全局干部深入到挂点村松山镇竹里村，帮助该村争取基础设施建设补助资金，着力改善基础设施条件，增强该村持续发展后劲。五是做好老干部工作。将老干部工作纳入重要议事日程，多为老干部办实事、办好事，想方设法组织丰富多彩的各类活动，使老干部“老有所乐、老有所学、老有所为”。
2013年，我局虽然围绕县委、县政府的总体安排和部署做了一些工作，但与县委、县政府的要求相比，还存在一些差距。主要表现在：一是项目策划能力还待增强；二是对上争取还待进一步加强；三是服务能力还待进一步提高。这些问题，我局将在2014年的工作中认真研究解决。
一、提高服务决策水平
一是继续跟踪全县国民经济运行态势，做好月度、季度和半年经济形势分析工作，及时掌握经济运行中出现的新情况，及时提出对策建议。不断提高正确判断经济形势的能力，提高经济分析的针对性，当好县委、县政府的参谋。二是坚持与时俱进，根据新的形势持续谋划**新发展。继续围绕事关**长远发展的重大课题和“保增长、保民生、保稳定”中出现的热点难点问题展开深入研究，提出切实可行的对策建议。
二、提高协调支持水平
一是协调解决项目建设中存在的问题。要加强项目督查，充分发挥重点办协调联系作用，认真研究提出进一步推进项目工作的思路，联合有关部门对制约全县重点项目的突出问题进行督查，对项目存在的问题逐一进行分析、归类汇总，分解到各相关部门限期解决。推动进度较好项目多做贡献，进度较慢项目加大人力、物力、财力、机械设备等投入，进度滞后项目查找原因，逐一突破瓶颈，确保项目工作目 ……（未完，全文共3676字，当前仅显示1857字，请阅读下面提示信息。收藏《2013年发改局工作总结和2014年工作思路》）