烟草专卖管理所运行情况的汇报

目录/提纲：……
一、专卖管理所建设情况
（一）设置情况
（二）基础建设情况
（三）管理机制情况
1、日常管理方面
2、资料管理方面
3、痕迹管理方面
4、信息管理方面
5、奖惩考核方面
二、专卖管理所运行情况
（一）市场管理力度进一步加强
（二）信息收集工作进一步细化
（三）职责分工进一步明确
（四）内部信息沟通进一步流畅
（五）内部监管进一步实质化
三、存在的问题
（一）人员素质参差不齐
（二）职能定位不够明确
（三）跟进考核仍需加强
四、下一步工作打算
1、加强培训，提高素质
2、明确职责、找准定位
3、加强考核，狠抓落实
……
烟草专卖管理所运行情况的汇报
**县烟草专卖局
关于专卖管理所运行情况的汇报

为全面落实省、市局加强县级局建设工作部署，真正建立“职责明晰、职能到位、监管互控、运作高效”的“小机关、大执法”运行机制，根据上级领导提出的“管理重心下移、加强基层基础”的要求，努力提高烟草专卖管理所运行质量和水平，我局始终坚持“高标准、严要求”的方针，不断探索，不断创新，全面完善专卖管理所的建设和运行工作。目前，三个专卖管理所都已按照规定要求正式运行，现将整体运行情况汇报如下。
一、专卖管理所建设情况
（一）设置情况
**年**月，我局严格按照省、市局要求，参考**试点模式，根据辖区状况、地理位置和整体布局等情况，经过认真分析比对，分别在**、**驻地、**镇驻地三处设立了专卖管理所。每一专卖管理所管理3个或4个市管线，每一市管线由1名或2名市管员组成，驾乘摩托
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管理方面。建立了外部信息举报制度、举报投诉制度和内部信息反馈制度，加强信息沟通和交流，同时制定了月度信息收集任务指标，及时对零售户销售异常、非法经营和出售烟叶烟丝等情况进行反馈。
5、奖惩考核方面。严格执行县级局制定的《内部管理考核规定》（**烟办[**] **号），加强工作考核力度，并每月及时将考核情况上报县局综合管理办公室，纳入业绩考核档案，以此充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。
二、专卖管理所运行情况
（一）市场管理力度进一步加强。市管员分片区管理的模式，在减轻了稽查中队日常检查的同时，加强了对辖区客户的检查频次，提高了市场检查的覆盖面，使稽查中队可以更好的开展对重点户、可疑户的摸排、监控及具体信息的落实工作。
（二）信息收集工作进一步细化。我局通过实行专卖管理所每人发展1-2个信息点的办法，细化信息收集项目（违法违规信息、无证经营信息、集贸市场烟叶烟丝信息等），扩大信息收集范围，使整体信息渠道得到进一步拓宽。截至目前，专卖管理所共收集有效信息 条，查获违法涉烟案件 起，查获非法卷烟 万支，查获非法烟叶烟丝 吨。
（三）职责分工进一步明确。按照“职责明晰、职能互控，管理与服务相结合”的要求，我局基本形成了专卖管理所与稽查大队、专卖监督管理科、法制科互相监督、互相制约、有机结合的管理体系，全面建立了“日常管理、市场稽查、案件处理、审核把关”相对分离的专卖管理工作格局。四部门‘查、处、管、核’相对分离、相互配合的专卖体系，通过链条式运作和闭环式管理，使四部门形成了一个有机的整体。
（四）内部信息沟通进一步流畅。市管员职能的发挥，架起了专卖与营销、专卖所与稽查中队沟通的桥梁，增进专卖管理所与各部门之间的信息交流，使各类信息的传递、沟通更加顺畅，实现了信息真正共享。
（五）内部监管进一步实质化。专卖管理所的运行，为内管职能的深化建立了一个有效平台。市管员在检查市场、服务客户的同时，肩负起了内部监管的职能。市管员充分发挥他们每天直接面对零售客户、直接接触卷烟市场的优势，把内部专卖管理监督作为每天走访市场的一项重要内容，将内部专卖管理监督落实到最基层，并逐步形成长效机制。
三、存在的问题
（一）人员素质参差不齐。由于部分市管员文化水平、政治修养、语言表达和文字书写等方面能力都比较有限，并且面对新生的岗位，不能深入的了解和认识专卖管理所的工作程序和自身的工作流程，部分软件制作工作还有待提高。
（二）职能定位不够明确。个别市管员对自身的职能定位还不是很清楚，对烟草相关法律、法规知识的掌握还不是很牢固，不能做好稽查员和客户经理的有效补充，及时收集反馈信息，使某些工作流于形势、浮于表面。
（三）跟进考核仍需加强。由于大部分市管员单线作业，_性、随意性较强，县局考核覆盖面有限，使个别辖区出现了仅搞表面文章、出工不出力的现象。
四、下一步工作打算
1、加强培训，提高素质。法制科、专卖管理所要坚持培训教育制度，采取多种形式，利用各种办法，从“实”上下功夫，从“效”动脑筋，结合各专卖管理所的实际，开展一些针对性较强的培训、考试，避免原来一些照本宣科的办法，真正的打造一支“ ……（未完，全文共2677字，当前仅显示1702字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草专卖管理所运行情况的汇报》）