单位目前状况和下步工作打算的报告

单位目前状况和下部工作打算的报告

尊敬的徐主任：
我受局党委安排，于2013年8月9日兼任实业公司经理。经过近一周的时间摸底排对和职工交谈，结合社会上掌握一些情况，对实业公司现有状况有初步了解。边了解边形成一些思路，现在将公司的有关情况和下一步工作思路作如下汇报，请您指示。
一、 公司基本情况：
1、公司人员情况：单位现在正常上班9人，每月缴纳社保24人，从实业公司成立到现在积累社保人员。公司领导调整后，按照相关法律
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加二个月工资。
3、公司财务状况：目前财务方面和公司其他日常业务没有正常交接，仅从财务报表和财务人员汇报情况反应，账面余款41万元，应付项目部工程款53万元，倒挂资金12万元，目前领导调整，应付工程款须划拨给项目部，现无可支配资金，具体财务待细核，以财务审计结果为准。
4、原八路镇宋圩小学工程经职工集资每人2万、5万不等，共集资金36万元，安排原单位部分人员去施工管理，承诺职工此项目盈利进行平均分配，公司不收取任何费用，现在领导调整后解除合同那部分职工和在岗职工对此情绪反应较大。
5、单位工程业务：2013年单位承接乡下校安工程8项，工程造价1800万元，承担项目都是校安工程且体量不大，并且项目经理押证时间较长，城区内各开发小区重点工程及基础设施工程未接到。
二、 下步工作打算：
1、依规辞退人员争取月底签订辞退协议，辞退协议估计还会遇到这样、那样的问题。最坏打算实行劳动仲裁，仲裁结果追加两个月工资。现正常公司上班人员已进行合理分工。领导班子各科室人员到岗到位，明确责任、建章纳制。
2、近期安排单位分管领导带队，深入乡镇各工地进行全面检查，与项目相关人员进行交谈，工地施工进展存在什么问题。要求施工要一如既往进行，不要因领导调整产生断层、脱节、矛盾。要深入的了解工地存在问题，便于今后正常业务开展。
3、财务上无支配资金，制约招投标日常工作和办公运转，现在积极整理核查三年内签约工程管理费未到位，统计核查工作和当期管理费进行催要。八路宋圩小学公司垫付部分，下部随工程款转入进行扣留，职工部分更新变更协议，变体工程施工者为集资使用者，妥善处理此工程单位职工集资问题。
4、公司下部承接项目，结构要合理，乡镇、城区要统筹兼顾，利用公司资质优势资质承接体量大的单体工程或成片小区开发 ……（未完，全文共1530字，当前仅显示972字，请阅读下面提示信息。收藏《单位目前状况和下步工作打算的报告》）