关于富士康项目对我市工业经济发展的影响

目录/提纲：……
一、济源工业企业的现状及瓶颈
一是“重”
二是“旧”
三是“低”
四是“高”
五是“慢”
六是“缺”
一是缺理性
二是缺人才
三是缺管理
二、富士康核心竞争力探究
一是富士康崇尚“代工商业”理念
二是富士康信奉“垂直整合”模式
三是富士康掌握“核心技术”
四是富士康打造“学习型企业”
三、几点启示和思考
一是富士康是招商引资的“风向标”
二是富士康是对外宣传的“优品牌”
一是在招商推介中打好“富士康”牌
二是在城市形象中打好“富士康”牌
三是富士康是新兴产业的“好代表”
四是富士康是解放思想的“发动机”
一是提升了政府服务水平
二是更新了企业发展理念
……
富士康的“蝴蝶效应”——关于富士康项目对我市工业经济发展的影响

　　一、济源工业企业的现状及瓶颈

　　我市现有各种经济类型的工业企业891家。其中，规模以上企业235家，大型企业9家、中型企业33家。目前我市工业已形成六大支柱产业。即以电解铅、电解锌和金、银、铜等贵金属为主的有色金属工业，以炼铁、炼钢、特种钢和高强度机械用钢为主的钢铁工业，以树脂、烧碱、焦化、化肥为主的化工工业，以防爆开关、高低压控制设备、石油钻具、大型特殊钢精锻件为主的矿用电器和机械制造工业，以电力、煤炭为主的能源工业，以玻璃、水泥、新型装修材料为主的建材工业。同时，以太阳能光伏、地能空调为主的新能源工业，以纳米材料、不锈钢复合材料为主的新材料工业，以石英晶体频率器件为主的电子信息工业，以水处理剂为主的精细化工工业，以生
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议多、建设少，项目意向投资大、到位少，经济发展还在依靠原有企业负重向前，经济总量与税收不成比例。六是“缺”。我市大多数企业存在经营理念跟不上环境变化现象。主要表现为：一是缺理性。起步低，投资盲目性较大，缺乏理性投资，低水平重复投资较为普遍。二是缺人才。多数企业在人才储备上滞后于发展的需求，存在“缺管理人才、缺技术人才、缺营销人才”。三是缺管理。经营管理模式落后，以业主个人产权为基础的家庭和家族式管理方式居多，其产权制度具有明显的家族化倾向。

　　富士康项目从4月份开工建设以来，其快速度厂房建设、高标准福利待遇、高科技发展理念，对济源传统产业和工业企业都引起了不小“震动”。目前，济源工业企业走精细化发展的“无烟战争”已经打响，富士康这只“蝴蝶”在济源所引发的“龙卷风”业已初显。

　　二、富士康核心竞争力探究

　　富士康创新的商业模式、“巨无霸”的工厂规模、精准的经营管理、雄厚的研发实力、独特的企业文化，构成了富士康无法复制的核心竞争力。主要表现为：

　　一是富士康崇尚“代工商业”理念。富士康自创立以来，从不经营自己的品牌，而是以“代工”为业，目前已经成为全球最大的IT产品代工生产商，为全世界几乎所有的知名品牌代工生产，而不直接参与品牌之间的销售市场竞争。这样，富士康的市场份额相对稳定、均衡，不会直接受到市场波动的冲击，从而保证获得持续发展。二是富士康信奉“垂直整合”模式。即：Ecmms（电子化、模组、机光电整合）。富士康为实现对“客户需要的快速响应”，增强“总成本领先”的竞争优势，坚持将模具、机构件、组装、维修、物流等服务全部整合在一起，建立了数个具有庞大规模的“独立王国”——产业园，以确保企业生产合理布局、企业内部强势管理，增强自身在客户价值链制造环节的作用。三是富士康掌握“核心技术”。经过多年发展，富士康已完成了从“代工科技（OEM）”向“创新科技（ODM）”的转型。目前，富士康已建立起遍布亚、美、欧三大洲的专业研发网络和知识管理平台，积极推进跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、云运算服务等领域均取得丰硕成果。连续七年名列大陆地区专利申请总量及发明专利申请量前三强。四是富士康打造“学习型企业”。富士康坚持实施“人才本土化、人才科技化、人才国际化”的人才战略，遵循“工作中学习、学习后工作”的基本运作方式，通过学历继续教育、派送海外见习和留学、职业技术培训及管理技能培训等手段，形成了一个完整成熟的企业人才培育发展模式。

　　三、几点启示和思考

　　一是富士康是招商引资的“风向标”。富士康每一次投资设点布局，都是一颗重磅炸弹，引起产业界瞩目。近期，有不少台湾、浙江的客商前来济源考察富士康产业发展计划，意在为富士康进行配套。这表明富士康落户济源的“项目集聚效应”正在逐步显现。我们应紧紧抓住这一机遇，继续推动与富士康深层次的战略合作，及时了解富士康项目原料配件供 ……（未完，全文共3128字，当前仅显示1580字，请阅读下面提示信息。收藏《关于富士康项目对我市工业经济发展的影响》）