铁路领工长2013年工作总结及2014年工作打算

目录/提纲：……
（一）.加强安全管理，夯实安全基础，全面抓好安全质量标准化创建工作
1、坚持“以人为本”，做好职工安全思想教育，提高全员安全责任意识
2、加强现场管理，严格作业标准化执行
3、加大“三违”查处和隐患排查，积极为职工创造工作环境
4、努力提高职工业务水平，强力打造高素质职工队伍
5、加强安全自主管理，创建安全自控型班组，提高全员自主保安能力
6、扎实开展好处、段安全活动，力求实效
（二）.积极推进精细化管理市场运作，提高工作成绩
（三）.加强班组建设，树立领工区良好形象
（四）.关心职工心系领工区，促进各项工作顺利完成
一、要完成安全高效
3、加强安全管理工作
5、加强安全防护
6、全面加强设备管理
1、完善领工区管理考核体系
2、加强设备利用率考核
3、提升处理突发故障速度
二、要达到技术领先
2、逐步跟进处监控视频化工作，培养出可单独进行作业、维护等一体化团队
3、逐步跟进处设备现代化推进工作
三、要坚持管理科学
四、要做到文明和谐
2、巩固我处“全国文明单位”创建成果工作
3、加强企业文化建设，提升企业发展“软实力”
……
铁路领工长2013年工作总结及2014年工作打算

2013铁路领工长述职报告
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金！一年来我带领前邱寨领工区乘着集团公司打经营管理翻身仗的东风，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志，更加自觉的行动、更加务实的作风，解放思想，优化环境，对标攻坚，更多地赢到处段领导的高度信任和支持，更多地赢得职工的认同和理解；一年来我带着无尽的梦想和一颗奉献的心，直面管内各站，悉心求索，为自身找准了一个面向现代化煤炭铁路的服务定位;我几经周折，不断创新，使领工区逐步形成了不求于人、自力更生的生产风气；我坚持学习，苦练内功，让辖区每一个电务人员坚定了“以运保收，以收定支，强化_，费用从紧和关注大局、贴近生活、深入现场、服务用户”的工作理念；我携手辖区各兄弟单位把前邱寨电务各项工作以令人惊喜的增长态势，向着优良化标杆班组迅猛逼近。总之一年来，本人能够认真履行岗位职责，紧紧围绕段年初制定的工作思路和奋斗目标，高标准，严要求，创新管理，敢于负责，切实抓好领工区各项管理工作。在段领导的支持下，带领辖区职工团结协作，扎实工作，使领工区各项工作再上新台阶，自身综合素质，管理水平不断提高。领工区安全生产形势良好，完成了段下达的全年各项安全、生产、工作任务。
回顾一年来的工作，既有成绩，也存在不足，现将本人思想，学习，工作
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略898字，正式会员可完整阅读）……　
从领导，认真做好综合领工区的安全生产工作，为安全运输打下坚实基础。
2. 加强现场管理，严格作业标准化执行。
按处段要求，严格领工长负责制的落实，督导作业标准化执行，每月坚持跟带班14次以上，做好查‘三违’，查隐患，堵漏洞工作，针对综合领工区特点，重点做好特殊工种，关键时段，不良天气，设备故障，停断电等情况下的作业安全监控，注重作业过程的安全监督，及时发现作业过程中存在的问题，认真总结、分析。抓好整改落实，充分发挥“看得见，贴得近，管得着”的优势，落实权利责任，把对全员、全过程的现场管理工作做细、做实，提高职工安全预想，防范能力，加大设备承包责任制度落实，取得一定效果，全员责任意识得到增强。
3. 加大“三违”查处和隐患排查，积极为职工创造工作环境。
面对领工区安全周期不断延长，领工区在做好职工安全教育同时，积极做好现场隐患和问题的排查，及时协调车、工、机、警等兄弟单位做好问题处理和解决，努力创造好的设备运转条件，对作业过程中的“三违”现象，做好现场指正和帮教，在做好精细化考核同时，注重对职工从思想认识、环境、家庭等多个角度进行帮教，使职工明白违章危害，从而自觉落实标准，从源头上杜绝和减少“三违”发生。
4.努力提高职工业务水平，强力打造高素质职工队伍。
职工岗位技能熟练是实现安全生产的重要技术保障。年初，领工区制定了各工种岗位实作考核流程表，对照流程表抓好现场实作落实。针对领工区新上岗职工逐渐增多，实作技能欠缺现状，认真抓好每日一题，每班一查，每季一考的培训学习模式，加强安全知识人人过关培训，对段下发习惯性“三违”及事故措施进行学习、分析，明确严重“三违”.一般“三违”界定。今年按段要求，把对职工理论、实作、安全培训进行公开考核，做到六有齐全，注重培训效果，着力打造领工区培训基地，切实把职工队伍素质提高摆在辖区工作的重要位置，努力打造一支技术过硬、素质优异、敢打硬仗的职工队伍。一年来，针对 TDCS.货运系统等新型高能设备，领工区抓好实际工作中学习应用，并制定了技术互助学习模式，在领工区挑选技术好职工进行对口帮教，做好现场实作技能的培训和指导。通过绝技、绝招等形式调动职工学习积极，每月评选出优秀职工进行奖金兑现。通过扎实有效及具有针对性的培训，取得明显效果。
5.加强安全自主管理，创建安全自控型班组，提高全员自主保安能力。
今年，领工区着重抓好安全员、群监员负责制落实，充分发挥他们的作用。在班前，班中做好安全预想和防范，学会分析、解决存在问题和隐患，提高工作要求，安全员、群监员、青岗员的监督职能的履行，使领工区职工“自保、互保、联保”制度落实到位，安全自控型领工区的创建，使全员自主保安能力明显增强，保证了安全生产运输。
6.扎实开展好处、段安全活动，力求实效。
今年处、段组织开展了“安全生产体系建设”、“安全生产月”“决战 100 天、实现安全生产”等各项活动。领工区利用各种形式加大宣传力度，制定活动措施，抓好落实。积极开展事故案例分析，对习惯性“三违”进行剖析，寻找问题根源，查找不足，剖析自我，使职工从中受到教育，得到警示。通过安全活动的开展和日常教育，在领工区营造了良好安全生产氛围。
（二）.积极推进精细化管理市场运作，提高工作成绩。
　　　 今年，按处、段要求，精细化考核方式改变，新的考核表按照自主型进行使用。领工区组织完善了精细化考核细则，补充了技术主管、办事员负责考核细则。在考核中领工区坚持做到“公平、公正、公开”原则，规范运作，使职工通过公开栏对自己每月工作情况一目了然，看到自身存在不足，不断整改提高，此项工作的推进，提高了职工工作积极性，自觉性和主动性，体现了奖优罚劣，使大家自觉地接受各级管理人员考评监督。
（三）.加强班组建设，树立领工区良好形象。
　　　 今年，上级党组织开展了群众路线教育实践活动，基层班组建设越来越受到从上到下重视。领工区积极开展好班前礼仪活动，规范会议程序，注重效果，规范职工岗位行为，认真组织学习班组建设工作条例，抓好工作落实。做好企业文化、安全文化建设开展。使职工岗位行为，精神面貌得到改变和提高，受到兄弟单位和来站检查的各级领导的一致好评，树立了良好的对内对外形象，职工间团结协作进一步加强，辖区职工向心力、凝聚力和战斗力不断提高，同事间能够做到互通、互敬、互信，取长补短，共同推进了各项工作开展。
（四）.关心职工心系领工区，促进各项工作顺利完成。
一年来，做为领工区负责人，我能够积极做到充分听取职工合理的意见和建议，及时给予答复和落实，对不能解决的问题及时向段反馈，帮助解决。随时掌握职工思想动态，着力解决实际困难，在段领导支持下，解决了宋庄电务电磁炉、前邱寨电 ……（未完，全文共4992字，当前仅显示2521字，请阅读下面提示信息。收藏《铁路领工长2013年工作总结及2014年工作打算》）