银行第一季度固定资产情况分析
固定资产管理情况报告
**季度,我行以新《固定资产管理办法》的实施为契机,科学配置固定资产购建资金资源,合理安排计划指标,强化各项固定资产业务的审批,保证计划管理的有效性;加强固定资产的日常管理,确保其账务处理的合规性,真实、准确地反映会计信息。定期核对账、卡、物的相符,建立健全固定资产管理制度和固定资产
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二 、管理工作中存在的一些问题
(1)实际工作中,各部门责任落实不到位普遍存在,主要是固定资产使用管理的各部门责任人没有有效落实管理责任,不及时向会计部门和财产管理反映固定资产使用情况,不能很好配合有关部门做好固定资产的清查、盘点工作,缺少沟通与协作。
(2)每年的设备更新资金不到设备原值的5%,设备更新过慢,一些设备在使用过程中对其性能、操作掌握或使用不当导致设备不同程度损坏,或者设备由于系统更新配置不能满足需要等原因而造成闲置的现象存在。
(3)随着金融电子化程度的日益提高,业务部门程序版本不断升级,原有的电子设备迅速被淘汰,业务股室的业务用机相对滞后,许多业务程序要求专机专用都无法达到,急需购置新的电子设备解决问题。
三、几点建议和看法
(1)有效地维护固定资产安全、完整,保证设备完好,充分发挥其使用效益,必须采取强有力的措施,明确责任界限,优化操作程序,提高工作效率,切实加强分工协作,做好固定资产全过程管理。
(2)实物管理部门与会计财务部门共同按季对各使用部门的固定资产登记簿进行账、卡、物核对,由各部门负责人或保管人签字确认。严密调整手续,明确使用及保管人。规定固定资产在使用部门间的调动,严格按制度行使书面调整手续。
(3)实现固定资产管理工作的电算化,集中精力对现有固定资产系统加以完善;由于**
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