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医院副院长2013年度个人工作总结3

发表时间:2014/1/20 14:43:28

2013年度述职述廉述学报告
**市中心医院副院长2013年度个人工作总结3

   2013年度,本人认真学习贯彻党的十七大、十八会议精神,紧紧围绕创建三级甲等医院这一中心工作,全面构建信息化平台,深入开展“三好一满意”、“优质护理服务”、抗菌素使用专项治理、“十大指标”宏观监管等专题活动,积极参加“创先争优”及“坚持以人为本执政为民理念,发扬密切联系群众的优良作风”主题实践活动,认真履行副院长职责,尽心尽力做好分管的办公、人事、综合目标考核以及离退休老干部等业务工作,在医院开展的一系列重要活动中,严格要求自己,开展批评与自我批评,切实执行民主集中制,一切从有利于发展、稳定与和谐医院的建设出发,全身心谋划和开展工作,自觉做到廉洁自律。现将学习、工作、廉洁自律情况汇报如下:
   一、勤于学习 不断提高自身素质
   我非常注重政治理论学习和道德修养。本人利用自学,集中学、中心组学习、参加各种会议等形式,按
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略654字,正式会员可完整阅读)…… 
各科室创“三甲”医院、开展“三好一满意”和创建“优质医院”等系列重大活动提供了详实的办事准则,保证了医院健康有序的发展。
   2、组织、安排各种会议百余次,做好公务接待数十次,严格执行接待标准,力求勤俭节约、控制业务招待费用;加强电话费用管理,出台相关文件,职能科电话费用定额包干,超出自理,有效控制了电话费用,节约资金。
   3、加强车辆和驾驶员的管理,修定并下发了机动车管理和使用规定,派车手续,调配车辆,能合并使用的车辆,不单独派车,对司机人员经常安全行驶教育,遵守行车安全规定,较好地完成了全院医疗、办公等用车保障任务,无任何差错事故。
   4、以信息化建设为抓手,加强对质量的监控。完成了住院电子病历书写质量管理、临床路径管理、抗菌药物分级权限管理以及后勤管理系统、门诊医生站、合理用药等系统的升级改造工作,完善门诊就医“一卡通”,更加方便患者就医,节省了就诊时间,提高了工作效率。
   5、完成全院组织、实施、协调控烟工作,全面开展创建无烟医院活动,在上级组织的专项检查中获得了好评。
    (二)、人事管理方面:
   1、完成了2013年的护士招聘工作。按照招聘方案对报名的900多人进行资格审查,组织了笔试、面试和体检,最终录用128人,其中护士120名、康复专业6名、营养专业2名,并对新录用人员进行了岗前培训和野外拓展训练,现这批新招聘人员于5月份全部充实到临床岗位。
   2、制定了《**市中心医院岗位设置实施方案》。完成首次岗位设置共聘用1206人,顺利通过人社局的审核。6月份为24名正高级专家、20名研究生、26名晋升高级、52名晋升中级、35名晋升初级职称人员办理了晋升和初聘手续。
   3、5月份制定了《**市中心医院轮转护士定岗实施方案》,对2012年招聘的108名护士完成了定岗工作。
   4、对晋升高级职称的67人报名人员进行了资格审查、民主测评、材料评分,共推荐上报33人。
   5、为全院1200多在职人员和400多退休人员进行2010年1月----2011年9月进补发绩效工资核算;为33名到龄人员办理退休审批手续;为2013年招录的本科生、研究生92人办理了见习期工资审批,为1180名在编人员和380名人事代理人员办理了工资晋档审批。
   6、协同人事局、卫生局完成了我院2013年招聘本科生、研究生共470多人的报名工作,最终招录研究生49人、本科生43人,招录的 92人已全部充实到临床工作。
   7、按照市纪委等六部门《关于印发〈**市财政供养人员“吃空饷”问题专项治理工作实施意见〉的通知》要求,和纪检部门一起进行了专项核查,及时上报自查报告及各项统计表,对人员基本情况打印花名册进行公示,顺利通过了专项治理检查。
   (三)、目标质量管理方面:
   1、完成了2013年“十大指标”上报、工作目标考核等方面的工作。采用网络直报方式传输相关的医疗服务信息到省厅信息中心,以利监管。
   2、按照医院整体工作部署,每个季度将医院工作目标考核和“十大指标”各科室运行情况进行汇总整理,以简报的形式发到科室,以促进科室的管理工作。
   3、按照卫生部《三级综合医院评审标准实施细则》要求,对全院各职能科室进行了目标任务的初步分解。聘请省卫生厅王秀萍处长来院讲解了《三级综合医院评审标准实施细则》和迎接“三甲医院”评审应注意的问题及应 ……(未完,全文共3638字,当前仅显示1838字,请阅读下面提示信息。收藏《医院副院长2013年度个人工作总结3》