目录/提纲:……
一、述职报告
(一)稳中求进,两个效益再创新高
(二)科学管理,强力推进“三甲”医院创建工作
五是推广护理品管圈质量管理工具
(三)强化服务,继续深入开展“三好一满意”活动
三是在门诊强力推行“一卡通”业务,实现了门诊无纸化办公,进一步优化了就诊流程
四是继续推进优质护理服务,建立了“市中心医院兼职护士库”
(四)提升质量,加强“十大指标”宏观监管
四是加强“三基三严”培训
(五)加强学科建设,提高技术水平
一是认真组织省级重点(培育)学科心内科、神经外科中期考核
三是专业进一步细化
五是筹备建立了内镜中心,规范了工作流程、改善了医疗环境、增加了医疗安全
(六)鼓励技术创新,提升核心竞争力
二、述学报告
(一)提高认识,建章立制
(二)形式多样,学以致用
二是认真学习了党的十八大及十八届三中全会精神
八是着眼于把学习成果转化为指导工作的科学思维和有效方法
(三)以“创先争优”活动为载体,建立学习型医院
……
1稳中求进 科学发展再创佳绩
-----市中心医院领导班子2013年述职报告
一年来,在市委市政府和市卫生局的领导和关怀下,我院领导班子团结一致,带领全院职工,攻坚克难、开拓进取,紧紧围绕创建三级甲等医院,全面构建信息化平台,深入开展“三好一满意”、“优质护理服务”、抗菌素使用专项治理、“十大指标”宏观监管等专题活动,转作风重实干、变模式促发展、调结构求突破、抓规范强内涵、稳中有升、稳中有进、稳中向好,继续保持好的趋势、好的态势、好的气势,各项业务稳步开展,业务收入再创新高;技术、设备、服务、环境等方面得到了极大的改善。现将医院领导班子工作及学习情况
汇报如下:
一、述职报告
(一)稳中求进,两个效益再创新高
2013年全院总诊疗人次867735人次,其中门急诊人次859204人次,同比增加44399人次,增长5.45%。日均门诊人次为2354人次。新收入院66876人次、出院66568人次,同比分别增加7739人次、7578人次,增
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注册 登陆 用订单找账号 CU等重点部门建设,并达到了标准要求。五是推广护理品管圈质量管理工具。制定了护理品管圈活动实施方案,确定内分泌科、骨一科、胸外科、神经内二科为试点科室。
(三)强化服务,继续深入开展“三好一满意”活动
一是认真落实河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条措施,广泛宣传,强力推行。二是以开展评选“优秀护士”、“德技双馨”医务工作者活动抓手,树立典型,以点带面。三是在门诊强力推行“一卡通”业务,实现了门诊无纸化办公,进一步优化了就诊流程。四是继续推进优质护理服务,建立了“市中心医院兼职护士库”。现有118人,在体检中心、综合治疗室、门诊部等科室繁忙时合理调配护士,提高护理人力资源使用效率。五是严格落实核心制度,每月组织相关专家对全院发生的医疗纠纷进行分类,剖析医疗纠纷发生的原因,划清责任,组织讲评,引以为戒,确保安全。六是继续落实处方点评制度和“双十”制度,点评内容更加完善和细化,对不合理用药医生进行公示。对用量连续三个月排名前10位的药物,通过抽查病历,确定使用是否合理。七是加强医院文化建设,开展了“
中国梦、强院梦”与“我的梦”征文及《赢在执行》读书活动,共收到学习心得100余篇。拟举办“2014迎新春联欢会”,营造浓厚的积极向上的文化氛围,全面提升医院形象和文化内涵。八是新闻外宣传工作成绩显著:全年在中央电视台上稿1次,在省级电视台上稿5次,在省级新闻报刊上稿36次,在市级新闻报刊上稿156次,在市级电视台上稿62次。
(四)提升质量,加强“十大指标”宏观监管
一是完成了与卫生部医管司质量监控平台的无缝对接,实现了质量的实时监控,并达到A及标准要求。二是严格落实临床路径奖惩措施,纳入临床路径管理的病种由去年的52个病种增加到135个,路径上升到147个,开展临床路径试点专业22个,开展病种数79个,全年纳入临床路径管理病例共6780例,完成5930例,入组率达70%,完成率87.46%同时。三是制定了重大手术目录,进一步健全落实手术安全核查制度和重大手术审批制度,全年审批非计划二次重大手术38人次。四是加强“三基三严”培训。全年共举办各类讲座45次,分期、分批对全院医疗、医技、护理人员共1912人次进行基础理论及专项技术考试,考试成绩人人达标。开展了急救技术比武,举办了我院首届“护士心电图大赛”。选派学科带头人、医护技术骨干364人次参加长、短期学习班,全年培训经费达到201万元。五是将控制药品收入比例纳入目标管理,与科室签订目标责任书,有效地降低了药品比例,改善了医院的收入结构,全年药品收入占业务收入比例为38.53%,低于卫生厅标准要求。提高基本药物使用比例,目前我院基本药物品种达到565个,基本药物使用比例65.32%,符合省厅标准要求。六是加强对医院感染重点环节及重点人群的管理,细化了呼吸机、留置导管及留置尿管的检查评价标准,完成了腔镜中心、眼科手术室、PICU、RICU、耳鼻喉科的布局、流程,对新病房大楼治疗室、处置室及综合治疗室的房间布局及物品放置按照感染管理的要求统一配置。七是积极开展全成本核算工作,严格控制医院运行成本,全年共审核工程项目预算 52项,审核工程总造价472.22万元,核减值135.18万元,核减率28.63%。定期对住院时间长、费用较高的病区、病种进行综合分析,确保门诊人均费用、住院病人次均费用在控制指标内增长。八是积极应对农合、医保付费制度改革,严格特检、特治审批手续,控制自费药品、贵重药品的使用。实行“知情”签字制,要求医生在使用报销目录以外的药品及补助范围外的诊疗项目时应先征得患者同意并签字,减轻患者的负担。
(五)加强学科建设,提高技术水平
一是认真组织 ……(未完,全文共5666字,当前仅显示1989字,请阅读下面提示信息。
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