桥梁公司班子成员2012年度个人述职报告（共8篇）

目录/提纲：……
一、履行职责情况
二、勤政廉政情况
一、政治理论学习方面
二、工作方面
（一）工程管理方面
（二）经营管理方面
三、廉政自律
一、工作方面
（一）加强民主监督，推进民主管理
（二）开展劳动竞赛，推动工程建设
（三）加强劳动保护，促进安全生产
（四）加强学习教育，提升员工素质
（五）建设“职工之家”，构建和谐企业
（六）努力排忧解难，实施温暖工程
二、兼洁自律方面
（一）加强廉政学习，不断提高觉悟
（二）正确对待权力，认真履行好职责
……
桥梁公司班子成员2012年度个人述职报告（共8篇）

2012年度工作述职述廉报告

　　　　2012年在公司党委的统一领导和安排下，本人的主要工作是以分管生产为主，主要分管以下几条在建项目：晴隆至兴义高速公路属我司的总承包项目，惠兴线我司中标的13、14、18标，六枝至镇宁高速公路5标，水城境内的长寨至兴隆旅游项目，以及在黔西南境内的三座拱桥（凉风岩、花月岩、河洋大桥），一年来在各分公司的努力下，在公司各职能部门的指导督促下，本人分管的项目完成了公司上年度安排的目标任务。
　　　　质量方面，分管的项目全年度质量可控，未发生重大的质量事故，尤其在地质较为复杂的晴兴线的隧道施工中未发生一起质量事故，在各分公司的精心组织下，到12月底基本实现通车目标。在施工的要求上都是严格按规范施工，对质量要求上绝不放松，在晴兴线的施工质量上，公司的立场是很坚定的，无论是填方上、桥梁施工及隧道施工，路面、交安工程、绿化及站点建设只要是达不到规范及设计要求的，坚决返工至达到设计要求为止。
　　　　安全方面，分管的项目全年度均未发生大的安全事故，尤其在地质复杂的晴兴项目，在各分公司的精心组织下，瓦斯隧道从未发生过瓦斯突出和爆炸，，桥梁高墩施工、高支架箱梁施工、路面铺筑及交安工程和各站点建设都均未发生一起安全事故，这都得益于各分公司各项目部的精心管理。
　　　　成本管理方面，就现阶段的形式下我司要在招投标下去中标实在是很难，所以我们必须珍惜在建的项目，努力做到效益最大化，无论在质量管理方面，安全方面和任何一个工序的施工环节中都必须做到精细化管理，各项目都必须按照公司的统一要求，抓好我们的工区化建设，精心管理，才可能实现我们的目标。
　　　　
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1148字，正式会员可完整阅读）……　
年初，我代表集团公司与**省公路局签定了目标绩效管理责任书。截止目前，所定的利润、资产负债率、国有资产保值增值率、质量、安全指标等已基本完成。
加强协调，制定措施，完成两个总承包项目和其它高速公路项目建设工作。
　　集团公司管理层一班人按划片管理、分区合作、加强协调、重点突破的原则，较好的完成了仁赤、思遵、大思、铜大、思剑等项目建设工作。截止2012年12月31日，晴兴、黔织两条高速公路已基本建成。晴兴高速已于12月31日顺利通车，黔织公路正在交工验收。
围绕重点工程建设，狠抓质量安全和工区化建设。
　　在抓生产的同时，把质量安全工作放在首位。采取以点带面，抓“好和坏”的典型推动质量安全工作，取得了一定的成绩。抓工区化建设试点，抓工作的落实，对于有一定管理基础的单位，集团公司作为重点抓。理清了思路，完善了管理，为大规模在集团公司推行奠定了一定的基础。
深化改革，适应市场，企业持续稳定发展。
　　我们将2011年启动的改制工作延续下去，广泛听取广大职工的意见和建议，反复多次召开职代会，对改制方案进行论证。截止目前方案已获得职工通过，已报上级主管部门审批。
用实际行动，践行党员的职责。
　　随着市场经济的发展和党的工作方针的明确，党员干部必须加强学习、理清思路、身先士卒、率先规范，真实地做一个共产党员。集团公司通过宣传学习等方式，要求全部党员、干部要多学习，多下基层一线，为一线的项目建设做好服务指导工作。要形成一种惯性，把企业的生产建设搞好，使企业保持稳定发展。
　　2012年的工作虽已基本完成，但工作中存在很多的不足和缺点。在新的一年里，自己将身先士卒、团结同志做好各项工作，为集团公司的持续稳定发展做贡献。


　　 2013年1月4日

述职报告
　 现将2012年来我个人在政治理论学习、风管工作和廉政方面的情况向组织进行汇报。
　　　一、政治理论学习方面
　　　认真学习_理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会其基本内涵和精神实质，确保在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。认真学习《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》、《中国纪律处分条例》和《中国党员领导干部廉洁从政若干准则》等有关规定，筑牢拒腐防变的思想防线。通过加强学习，提高了对上级政策、方针的理解、领悟能力，同时也提高了自己的思想政治素养和理论水平，为更好的开展工作奠定了坚实地理论基础。
　　　二、工作方面
　　　2012年，根据集团公司领导分工，我负责集团公司经营管理工作并兼管遵义片区如遵毕、思遵、仁赤高速公路项目施工管理。
（一）工程管理方面
遵毕27标全部完成；仁赤高速公路3标、5标两个标段2012年完成产值43480.6万元，累计完成产值78730.9万元；遵毕高速公路第1标、第9标已完工，今年两个标段累计完成产值1384.5万元；思遵高速公路第2标、第4标2012年完成产值30073.8万元，累计完成产值55539.45万元；新浦新区2012年完成产值约12684.4万元，累计完成产值23430.7万元；青檬高速公路第3标、第4标2012年完成产值约31823.8万元，累计完成产值37383.2万元。以上项目质量、安全和进度总体处于可控状态。
（二）经营管理方面
　　　2012年，公司共中标总承包项目合同总额为45.73亿元、BOT项目一个，估算投资48.3亿元。
　　　1）存在的问题：目前受国家金融货币紧缩政策的影响，全国建筑市场形成贷款难、融资难的局面，公路市场持续萎缩。新开工的项目由于市场竞争激烈，我司的在**市场的投标份额明显下降；投资项目或总承包项目逐渐增多，其中中交等企业占有较大的投资份额；受省内信息系统录入和我司自生持证人员数量较少等因素影响，投标工作难度近一步加大。
　　　采取的措施：加强招标信息采集以及现场的调查和了解，细致做好成本核算工作。充分发挥企业的竞争优势，加强与省外大型企业特别是特级企业的合作，探索新的合作模式和开辟新市场。继续执行走出去的战略，在保证以省内工作为重点的同时，努力稳妥、扎实地开拓外部市场，同时加大对投融资项目和海外工程项目的认识和学习，为公司下一步经营发展储蓄后备力量。
　　　三、廉政自律
　　　结合分管工作，对照“5个严禁、17个不准、5个一律”逐条进行了检查，并在此基础上严格要求自己，并未有任何违法违纪行为。
在过去的一年中，感谢集团公司党委的正确领导，感谢全体职工的大力支持，让我取得了一定的进步和成绩，但我深感自己在工作还存在一些缺陷，主要表现在性格急燥，个别工作做得不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在2012年，我将认真总结，加强学习，努力使工作效率和工作结果全面进入一个新的水平，为集团公司又好又快地发展努力工作。
　　　谢谢大家！

　　　 2011年12月21日
2012年工作述职述廉报告
　　　
　　　　按公司的分工，我分管公司安全、质量及技术工作，并分管岩土公司，在8月份开始分管贵惠高速公路建设工作。
　　　　在工程质量和安全管理工作中，除组织安排质安部对公司在建项目进行日常的质量安全监督检查外，今年重点抓了几个专项工作的治理，一是编制《“文明施工”整治专项方案》，开展“文明施工”专项整治和检查活动，每月对在建的30个项目进行专项考评，推动“三定点、一清理”工作进程；二是开展了T梁施工质量专项检查工作，下发了《关于T梁施工质量控制的要求》，对于规范T梁施工，提高施工质量起着积极的作用；三是开展了孔桩施工标准化防护的监管工作；四是针对孔桩混凝土浇筑质量，布置并安排了桩基检测培训，加强了各项目部对桩基质量的控制，目前我司的桩基质量得到大幅度的提高；五是开展了标准化工地示范创建工作，我 ……（未完，全文共13554字，当前仅显示3224字，请阅读下面提示信息。收藏《桥梁公司班子成员2012年度个人述职报告（共8篇）》）