关注员工 稳定团队

关注员工 稳定团队
　　　
　　　古语云：“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。 在赡养孝敬自己的长辈时不应忘记其他与自己没有亲缘关系的长辈。在抚养教育自己的后辈时不应忘记其他与自己没有血缘关系的后辈。公司就像一个大家庭。公司领导在关注自身家庭成员的同时，给予公司下属员工的关注也不应该少。员工是公司首要和最重要的资源，能否有效地关注员工的感受，真正地调动起员工的积极性和创造性，关系到公司生存与发展。因此，关注员工的感受，不仅是公司的管理运作问题，也是公司的发展战略问题 。
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工作中情绪有了变化，工作效率有了改进，仍没有得到上级的认可和鼓励，久而久之，老员工就会出现很消极的情绪。
　　　领导要用动态的眼光去看待老员工，其实也就是在关心老员工的成长。关注员工优秀的地方，对他们一点一滴的进步给予及时的表扬和肯定，激励其成长，可以让老员工感知到自身存在的重要性，从而努力把工作做好。
　　　中层员工是一个相对稳定的团队。这一部分的员工，在岗已经比较长的时间。累积了很多的工作经验，是公司的中坚力量。因为这部分员工稍微年长，成立了家室，所以在工作中相对的稳定，不会轻易变动。而且在对新事物的接受能力方面也很好。是公司应该重点关注的员工。
　　　“水能载舟亦能覆舟”，有家庭因素的中层员工们最容易受到影响的，就是他们的家庭。家庭因素容易就会导致中层员工们出现各种的负面影响。因此，公司应该多关心中层员工的家庭，生活等方面。真正意义上的做到“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”。让中层员工们感受到公司的关怀，让他们有一个归属感，有一个大家庭的感觉。给中层员工们一个稳定的家，自然而然就会形成一个稳定的团队。承上启下，接班老员工，带动新员工。把公司布置的工作做得更加的好。
　　　新员工是一个需要重点关注的对象。有专家表明，随着人们生活和工作节奏的加快，不少企业员工出现了心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。这种不良心理状态又会形成恶性循环，严重影响工作效率，因此对新员工的心理教育疏导就显得十分重要。正确的心理引导，可以解决新员工的心态、心智模式、情商及心理素质等一系列心理问题，并使新员工的意志品质和潜能得到一定程度的提升。公司首先要为新员工提供一个公平竞争的企业环境，提高新员工的工作积极性。其次是要创造一个追求进步的企业氛围，为新员工提供增强自身能力和素质的学习机会。同时还要给予新员工足够的信任和授权，使新员工有更多的创新机会和空间。最后要增加与新员工的交流和沟通，并适时给以夸奖和赞扬，肯定新员工的工作，激励员工取得 ……（未完，全文共1696字，当前仅显示1078字，请阅读下面提示信息。收藏《关注员工 稳定团队》）