浅谈新时期理货班组、职工、劳务工队伍建设

浅谈新时期理货班组、职工、劳务工队伍建设
　　　
　　　理货是港口产业链条中不可或缺的重要一环，新时期的班组、职工、劳务工环环相扣，三位一体。
　　　班组既是一个点，又是一条线，延伸和贯穿职工、劳务工和自身的三个面。理货班组建设首先需要团队精神，因为班组就是一个团队。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现；失去这种精神，班组就失去了灵魂，成为没有向心力和
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，然而背后折射进我们大脑的却是它的品牌效应，基础文化回应的结果。
　　　职工和劳务工是班组文化的有力支撑，而创立特色、丰富多彩的班组文化可以同化两者之间的矛盾。职工是经验积累的“领头羊”，沉淀着班组文化的传统根基，“不积跬步，无以千里”是他们的至理名言；劳务工则是朝气蓬勃的新鲜血液，是一面色彩斑斓的三棱镜，倾向于“大事不拘小节”。由于信条的冲击，彼此在开展理货工作时往往难以做到取长补短，兼容并蓄，“上阵父子兵”的团队精神也就被抛诸脑后，更别说创造1+1＞2的经济效益了。只有在浓郁的班组文化熏陶下，经过团队精神的磨合，才实现各自智慧、力量、经验等自主性的合理溶解。
　　在新形势下，团队精神和班组文化建设的具体内涵还要反映到沟通机制上来，不断进行充实、修正。。理解与信任不是一句空话，往往一个小误会就给管理带来无尽的麻烦。有一个职员要辞职，老板说：“你不能走啊，主管跟我反映了，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你。”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静？一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，却因为彼此沟通方式不畅，都很受伤。因此有很多人有了这样的叹息：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”由此可见，制度建设不仅是团队精神的有力体现，它还是班组文化建设的有效保障。
　　　职工和劳务工的队伍建设与班组文化相辅相成。只有企业建立“以人为本”的管理文化， 才能激发员工的参与热情；只有他们的全方位地参与企业的经营，把个人的命运与企业未 ……（未完，全文共1358字，当前仅显示863字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈新时期理货班组、职工、劳务工队伍建设》）