浅议“团队”

目录/提纲：……
一是个人在团队里扮演的角色，二是整个团队的建设和管理，最后是团队的意义和作用
一、团队里的个人
二、团队的建设和管理
三是业绩考核机制，的确团队的利益大于一切个人的利益，这是无可口非的
三、团队的意义和作用
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浅议“团队”
　　　
　　　由小时候就听过一首儿歌叫《一支竹子》，到现在依旧记忆犹新。里面的一句说着“一支竹子易折弯，几支竹一扎断节难，心坚似毅勇敢，团结方可有力量。”简单的几句话就阐明了一个道理。
　　　从古到今，在中国历史长河里都不乏这样的例子，出现了一个又一个成功的事迹和典故。但基本都是英雄事迹，突出个人的成就和魅力，却往往忽视了其背后有着无数双手的在托举和铺垫，无数的绿叶枯萎，烘托那朵红花的鲜艳夺目。在当今企业里，如何打造和维护一支有战斗力的团队犹为关键，它多少确定了这个企业的生命力和竞争力。团队指的就是，由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。入职工作有一段时间了，在下面浅谈一下自身对团队的认识和不足的己见，分三个方面来描述团队，一是个人在团队里扮演的角色，二是整个团
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认可。真正重要的是知识和技能，在学习过程中怎么吸收，而在工作上又如何应用，充分发挥自身的特点和能力到工作实处中。活学活用，能够让团队充分灵活的调动每个人的知识和能力，哪个人的知识适合在哪方面的工作，哪个人的能力适合在哪个岗位一展所长。将知识和技能的效用最大化。
　　　最后是责任心和执行力，前面的工作和计划都准备好了，就差最后一步去实施和完成。若然在某个环节，某些人缺乏足够的责任心，那么工作质量就得不到保证了。纸上谈兵，空无实际，缺乏的是执行力的话，那么工作更加达不到既定的日期和目标。拖延，失误成了家常便饭，之前一直计划的工作都付诸东流。那么整个团队的存在就只剩框架，什么计划都是空谈。所以责任心和执行力是团队工作中的核心内容，有了它，工作才能顺利的铺开和进行。如何提高员工的责任心和执行力，在之前的培训中，学习到一个关于执行力的保证系统-pdca循环系统，p(plan)代表计划，确定方针和目标,d(do)代表执行，实现计划中的内容，c(check)代表检查，总结计划的结果，注意效果和找出问题，最后是a(action)代表行动，对最后结果的进行细分处理，对成功的经验进行肯定和推广，标准化，失败的教训进行总结和重视，还未能解决的问题再重新进行pdca循环解决去。用20个字总结这个保证系统就是“目标明确，计划细致，流程合理，科学考评，监督到位。”最后切实地提高整个团队的执行力，解决工作中出现的问题。
　　　二、团队的建设和管理
　　　前面一点说的是个人在团队中扮演什么样的角色，需要什么样的要素，应该干什么。而在第二点里，我们要阐述的是，怎么将每个人融入团队里，扭成一团发挥协作互助精神，共同完成目标。建设一支团队可以，但是怎么发挥和维护一支团队不容易。“团”这个字拆出来说的意思就是将众人框在一起，各尽其才。
　　　团队大到一个国家各部级，小到一个企业和班组。就如我们理货行业，现场一线的团队就分别由值班主任，理货组长和理货员组成的班组。之前提及的是选人用人的标准，下面要说的是三个方面的话题。团队的培育，日常的管理和业绩考核机制。
　　　第一是团队的培育，它不单单是指个人员工的培训，应该是整个团队的意识，目标，文化的培训。而是通过长期的工作和生活中，不断的潜移默化，细节入微地提高整体的集体观念意识，形成一种良好的氛围和风格。意思不是独树一帜或者搞另类，而是希望拥有一种好的精神和文化维系着一个团队，让新加入的班组成员都接受，认可这种团队文化。鼓励员工们踊跃支持团队中的建设发展，指出团队里的不足之处并加以改正。毕竟以前也提过的是，我们的行业流动性比较大，造就良好的工作氛围，会留住人才。就算离开了，毕竟铁打的营盘，留水的兵，只要团队的精神和文化在，就能避免人员流失所带来的影响。所以需要一个班组的负责人能够耐心，创新，持之以恒地培育这个团队。
　　　第二是团队的管理，由于自身学习不足，所以经验有限，所认知的管理模式有人性化管理（人本管理），标准化管理（军事管理），量化管理。该什么时候，什么情况用什么管理呢，这个值得商榷。本人更偏向于人性化管理，毕竟工作是 ……（未完，全文共3309字，当前仅显示1671字，请阅读下面提示信息。收藏《浅议“团队”》）