浅谈如何加强理货人员队伍建设与管理

浅谈如何加强理货人员队伍建设与管理
　　　
　　　理货是劳动密集型的行业，员工就是理货行业的生命力，把握好理货员工队伍建设与管理就是握住了理货事业的咽喉。只有认真加强理货人员队伍的建设与管理，理货事业才会有更美好的明天。
　　　不断壮大的理货人员队伍以及理货员工多元化所带来的思想价值观念多元化、复杂化，经济高速发展以及物不断上涨引发员工的经济利益诉求，理货人员队伍年轻化的生活需求，这些问题拷问理货公司如何应对新时期的人员队伍建设与管理，同时也催生解决新形势下这些难题的办法。
　　　稳定民心是关键。积极发挥党组织的作用，密切关注员工思想动态，注重民心动向，定期开展思想教育活动。结合理货工作实际，以实实在在的理货事例教导员工，以有积极
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和理货业务。原本简单的知识结构已难以满足现行理货工作的要求，单一的知识结构趋向复杂化、多元化，员工的本领恐慌日渐呈现。为了理货事业的繁荣昌盛、理货工作的顺利开展和员工职业的更好发展，理货公司需顺应时代发展的需求，弥补员工知识短板，提升员工素质能力，定期开展理货业务、理货英语和电脑知识技能培训，以满足理货工作对员工的要求。随着水尺计重、易流态化固体散装货物取样监装、油品计量等理货业务的开展，对于理货业务技能和理货人员业务素质及综合素质的要求越来越高，理货公司需根据实际情况与业务发展需要，及时对员工进行专项培训，以使员工适应岗位要求；在外轮工作，理货英语是沟通必需工作必备，而对理货英语有所欠缺的员工，难免会影响理货工作的顺利开展，理货公司应定期开展理货英语培训，鼓励及要求员工多听、多说、多练，以提高理货英语水平；虽然常规的电脑操作技能逐渐普及，但理货业务操作系统的熟练掌握及精于运用仍有赖于理货公司的教育和培训。只有员工的知识技能和素质能力适应于时代发展的要求，理货工作才会更好地开展，理货公司才会更好地对员工实施管理。
　　　再次，尽量满足合理的薪资诉求。现行的高物价压得很多人都喘不过气，理货员工亦不例外。如果所得收入不能缓解压力，反而使焦虑剧增，则显得不合理、不和谐。工作收入是解决消费支付所需，是衣食住行的根本。工作收入低容易挫伤员工工作的积极性，容易造成员工队伍不稳定，影响理货工作质量，不利于理货事业的长远发展。近来_同志提出“中国梦”，每个中国人都应有个“中国梦”。理货员工同样有“中国梦”：跟上时代步伐，合理提高工作待遇。开辟新的理货市场以增加收入，减少不必要的支出或取消不必要的支出，将增加的收入或减少的支出用于提高员工的工作待遇或是个不错的选择，尤其对于在一线现场辛苦工作的“三班倒”员工。只有员工的收入涨起来，压力降下去，焦虑减少，员工就会工作得舒心、安心、用心，理货事业就会有长足的发展。
　　　第四，拓宽理货员工的晋升渠道。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。”有理想有抱负有能力的员工都希望有广阔的渠道和平台让其发挥才干，实现其价值。这需要理货公司根据实际情况，结合工作需要，创造机会，提供平台让有志青年发挥才干。同时，在选拔才干时，做到科学民主，民主是过程，不是目的，要科学的甄选人才，尽显理货公正的本质属性，使人在其位，尽其才。让精于业务的在业务岗位更好地发挥业务优势才能，让管理方面出色的在管理岗位更好地发挥管理才能。同时做到因岗需人，而不是因人设岗。对于有贡献的和优秀的员工，应及时予以奖励，以提高其工作积极性，鼓励广大理货员工更加积极投身于理货事业中。
　　　最 ……（未完，全文共2257字，当前仅显示1435字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈如何加强理货人员队伍建设与管理》）