浅谈新形势下形成机关_建工作合力对策

目录/提纲：……
一、机关_建工作存在的问题及原因分析
（一）存在的问题
2、制度落实“形式化”
3、_支部作用发挥“弱化”
（二）原因分析
1、对_建工作的认识站位不高
2、对制度规定要求学习理解不透
3、_建工作的方法创新不够
二、形成机关_建工作合力的思考及对策
（一）凝聚队伍合力，打造全员参与的机关_建工作模式
1、强化“一把手”抓_建促发展的意识和责任感
2、发挥机关_组织其他领导成员的模范带头的原则
3、积极动员机关_组织内全体_员的力量
（二）发挥组织优势，构建机关大_建格局
1、实现组织联建，完善人员配备
2、探索_员、班子和组织的协调互动机制
（三）整合阵地资源，实现职能部门及附属群众机构的协调联动
1、要做好经常性的思想政治工作
2、注重机关_组织与纪检、组织、宣传等其他_的部门的协调
……
浅谈新形势下形成机关_建工作合力对策

【内容摘要】机关_建工作是_的基层组织建设的重要组成部分，本文通过概述目前机关_建的重要意义，阐述当前机关_建存在的问题及思考，阐明机关_建工作合力的对策。
【关键词】机关_建 工作合力 对策 思考
_总书记指出：“机关_的工作很重要，必须适应新形势新任务需要，走在_的基层组织建设的前头。”机关_建工作是_的建设的重要组成部分，是_在机关全部工作和战斗力的基础，是新时期_的建设伟大工程的有机组成，是时代发展和社会环境变化的总体趋势，_总书记在《在中央和国家机关_的建设工作会议上的讲话》一文中提出，加强机关_建设要从政治、思想、组织和作风等方面形成合力，做好机关_建工作，形成机关_建工作合力是_要管_，从严治_的要求。
一、机关_建工作存在的问题及原因分析
（一）存在的问题
1．队伍建设“软化”。有的_组织班子和行政班子协调不够，对基层_建重视不够，对_务工作知识掌握不够，教条主义较明显。_务工作者晋升空间狭窄，工作积极性调动难。
2.制度落实“形式化”。部分基层_组织
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略746字，正式会员可完整阅读）……　
方法上习惯于因循守旧,创新不够。
二、形成机关_建工作合力的思考及对策
（一）凝聚队伍合力，打造全员参与的机关_建工作模式
机关_的建设工作是机关系统全体_员的共同任务，在机关_组织一把手的领导下，充分发挥机关_组织副书记等其他领导成员的骨干带头作用，以及机关全体_员共同参与的全员建设模式。
1.强化“一把手”抓_建促发展的意识和责任感。机关_组织发挥作用的关键在于_组（_委）的指导、行政领导的支持。机关_建得到重视、取得支持的外在形式，就是_建工作与业务工作一同研究、一同布置、一同检查、一同考核。在_组织负责人头脑中，一定要想方设法在部门全年工作中，谋求机关_建工作的位置，把_建工作的软指标变成单位工作的硬任务。树立不抓_建是失职，抓不好_建是不称职的观念，促成_建工作与业务工作唇齿相依、荣辱与共的态势。通过抓_建工作责任制的落实，全面实施“_建一把手”工程、实行“一岗双责”制度，进一步完善_组（_委）负总责、_组（_委）书记带头抓、分管领导具体抓，机关_委抓落实的责任体系，使机关_建工作由“软任务”变成“硬指标”，确保机关_建工作落实于日常工作之中。
2.发挥机关_组织其他领导成员的模范带头的原则。机关_组（_委）及其成员以身作则、身先士卒，是抓好机关_建工作责任制最有效的榜样和示范。机关_组织其他领导成员如副书记、委员等，不仅是机关_建工作对象中的关键部分，也是加强机关_组织工作的重要骨干。_员领导干部做出表率，是_建工作发挥整体合力出效果最有力的手段。机关_建工作只有加强自身班子建设，强化各位成员的表率作用，落实专职书记、副书记连任两届一般应当交流的规定，并把机关_建工作作为培养后备干部的重要岗位，注重从优秀年轻干部中选拔_务干部。这样抓_的建设才具有说服力、影响力和驱动力，_组（_委）的指导才具有权威性。如_组（_委）在_务干部的配备上，要尽可能挑选“复合型”的干部，切实克服当前实际上存在的“照顾性”、“搞过渡”安排的弊端，选取热爱_务工作，遵守_纪政纪，耐得吃苦清贫，善于学习，联系群众，有一定的综合概括能力和文字写作能力、有多种专长、年龄在40岁以下、身体素质较好的同志担任。要规范机关_委专职副书记、委员的设置和工作职责，通过强化教育培训，规范工作程序，搭建锻炼平台，不断增强工委机关干部把握大局能力、学习调研能力、开拓创新能力、组织协调能力和指导服务能力，提高工作水平和质量。
3.积极动员机关_组织内全体_员的力量。机关_建工作的对象是本部门所有内设机构、下属单位的_组织和全体_员，涉及面很广，机关_的建设需要全体_员的共同重视、努力和支持。因此，机关_的基层组织在开展工作时，要注意加强和本部门各内设机构、下属单位的联系，积极探索机关_组（_委）与本部门各内设机构、下属单位的沟通、协调的方式方法，把握好自身的角色和位置，严格依照《条例》，切实理顺工委、部门_组、机关_组织三者之间的关系，进一步发挥各自职能作用，加强对机关_的工作的领导和指导。认真贯彻《中国共产__员权利保障条例》和《关于_的基层组织实行_务公开的意见》，进一步完善_内情况通报、_内选举、_内民主监督、_员定期评议基层_组织班子成员等制度，充分发挥_员在_内生活中的主体作用，切实保障广大_员的知情权、参与权、选举权、监督权。建立和完善_内激励、关怀、帮扶机制，关心_员的身心健康和成长进步，帮助_员解决实际困难，进一步增强_组织的凝聚力，调动机关_组织全体_员的积极性和主动性，促成全员促_建工作合力。
（二）发挥组织优势，构建机关大_建格局
整合机关_建工作资源，最核心的是要整合组织资源。通过组织资源的整合，发挥_的组织优势，形成大_建格局。
1.实现组织联建，完善人员配备。在组织联建方面，就是在不改变_组织的隶属关系前提下，按照资源共享，共同发展的原则，探索在机关_组织与机关，以及工委、_组 ……（未完，全文共4148字，当前仅显示2095字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈新形势下形成机关_建工作合力对策》）