烟叶公司经理在2014年全区工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、关于2013年工作回顾
二、烟叶生产可持续发展面临的形势和任务
三、2014年主要工作总体思路和目标
（一）做好稳定规模工作，实现优化结构新突破
（二）做实合作社，打造基地单元升级版
（三）面对工业调减库存，做好巩固市场份额工作
（四）严格兑标考核，确保各项工作规范有序开展
（五）开展好群众路线教育实践活动，提升队伍整体形象
……
以现代烟草农业建设为统领
守红线 调结构 提品质 重考核 固市场 保增长
实现烟叶生产可持续发展
在2014年全区烟叶工作会议上的报告
烟叶公司经理
2014年2月19日

同志们：
　　　　这次全区烟叶工作会议的主要任务是，贯彻落实全省烟草工作会议精神，总结2013年工作,分析烟叶生产形势，布置2014年工作任务。
　　　　一、关于2013年工作回顾
　　　　2013年，在省局（公司）的正确领导下，全区干部职工共同努力，烟叶种植面积21.63万亩，实际收购烟叶67.05万担，其中上等烟比例18.7%，中等烟比例75.04%，下等烟比例6.26%，公斤烟均价19.74元。全年销售烟叶67.54万担，销售收入12.79亿元，实现税利4.84亿元，同比增加0.01亿元，同比增长0.25%，圆满完成全年工作指标。
　　　　——稳规模。与地方政府联动，多措并举，做到了五个到位：一是思想统一到位。二是政府支持到位。三是布局调整到位。四是物资控制到位。五是过程监管到位。_工作的全面完成，主要得益于前期烟叶生产形势较好，对不适用烟叶进行了处理，在调整产出结构上真正做到态度坚决，工作到位。针对后期自然灾害，烟叶病害增多，烟农出现弃烤的现象，各单位积极组织烟农抗灾自救，做到应烤尽烤，最大限度的减少烟农损失，保
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方式创新。适度的生产规模和相适应的生产组织形式相匹配是提高生产力的有效途径。通过有效的形式创新，提高烟叶生产水平，去年我们在肇州和平牧场和富锦三江基地单元机械化作业、合作社建设探索的基础上，以连片种植为依托，机械化作业为保障，以效益分配为目标，在对肇东五站生产组织化程度较高的高堡合作社进行了尝试，烟农从最初的不认可、不接受，到熟练应用后的降低运营成本，降低劳动强度，提高效益，体现了合作社的建设不单是在形式上，更重要的是内容要有可操作性，让烟农见到实实在在的效益。二是生产技术创新。一段式湿润育苗取得新突破。2013年在肇州和望奎分公司探索实施可提供560亩移栽面积的湿润育苗技术，取得了省时、省工、苗期长势壮、栽后缓苗快、抗逆性强、成活率高等效果；机械化对比应用改进运行效率。通过移栽机对比试验，喷药机改良，不同装烟方式应用降低了生产成本，提高了劳动效率；品种对比应用，实现种植技术一品一技，良种良法，为新品种推广提供了技术支撑和保障，改善了品种单一的现状，抗品种风险能力增强。三是工作流程创新。为做好专业化分级散叶收购工作，公司派出12人次到贵州遵义观摩学习，结合我区的生产实际和硬件实际，创新优化流程设计，投资172.9万元设备，装备了7个收购站，实现48名管理人员、600名工人与流程匹配，完成了基地单元10.3万担的散叶收购任务。同时，全年有一项课题研究荣获省局科技进步三等奖，有13篇论文在杂志上公开发表，有1篇论文获得省局学会优秀奖，有力推动了烟叶生产进步。
　　　　——拓市场。2013年，我们在烟叶市场销售形势不容乐观，公司业务部门能够顶住压力，积极努力地开拓市场，最终将67.05万担烟叶合同全部签订出去，圆满的完成了2013年度的合同签订任务。通过组织基地单元生产人员到相应的工业企业进行座谈，听取对我区烟叶品质的要求，更好地调整烟叶生产技术方案，按照工业需求组织生产。通过建立客户档案，加强对工业企业的服务，定期将生产情况及受灾情况向工业企业进行反馈，并邀请工业企业在收购期间到现场制样指导收购，在收购标准上取得认识一致。通过开展烟叶样品化验，分析理化指标，为建立烟叶质量管理数据库打下良好基础。实现预收烟叶货款1.55亿元，缓解收购资金紧张的压力。截止2013年末，销售2013年新烟19.1万担，有48.06万担烟叶库存结转到2014年销售。
　　　　——严内管。全年查处违法贩运烟叶案件8起，罚没烟叶数量1200担，罚没金额86.29万元。公司派出4个工作组对控制红线工作进行督导，协调地方政府发布《告烟农一封信》，全体下乡员包干到户，体现出大局意识，取得了较好效果。严格控制会议费、招待费、差旅费、办公费、福利费等重点费用，全区招待费同比下降30.07%，会议费同比下降13.9%，差旅费同比下降38.72%。对全区2005-2012年基础设施建设项目进行了复查，对2012年度烟叶生产基础设施建设、生产投入补贴、试验示范项目、全程机械化及不同装烟方式建设项目实施情况进行了全过程审计，能够做到实事求是，敢于自我暴露问题，并积极进行整改。严格按照国家局、省局确定的标准清理办公用房和公务用车；控制会议规模，创新会议形式。引进了视频会议系统，节约会议费用和差旅费用；履顺政务流程，加快文件处理速度，提高工作效率；加强网络平台建设，保证信息流畅通；加强整顿规范建设，落实公开招标，应招尽招，扎实推进办事公开，民主管理工作；按照《2013年目标管理考核方案》，各单位高度重视，认真实施，严格执行。省财政专员办在对我公司的财务收支检查中给予较高评价。
　　　　——增活力。一是组织开展深入推进“235”教育主题实践活动和“践行三大课题”大讨论活动，全面调动干部职工的积极性、主动性、创造性。组织机关共青团员走进农户栽烟，开展全区乒乓球、篮球比赛，活跃职工文化生活，汇集企业发展正能量。二是做好党风廉政建设的学习与教育工作。制定印发了全区的《防腐倡廉教育计划》及《哈尔滨烟叶公司加强廉政风险防控工作方案》，经过自查和全面梳理，共排查出风险点60多个，绘制流程图近40个，得到了省委廉正风险防控工作巡视组的充分肯定。三是完善领导班子和领导干部考核评价体系。促进领导干部“一岗双责”的落实，对分公司领导班子和中层干部进行考核，称职率普遍提升（但也有个别分公司领导出现不达标的现象）。四是按照公正、公平、公开原则，组织实施全区“四定”工作。有168名同志通过竞聘走上新的工作岗位，有效地调动了广大员工工作的积极性，激发了干部队伍活力。抓好人才队伍建设，职工培训800多人次。认真落实老干部“两项待遇”工作。五是建立_长效机制。耐心细致化解矛盾，减少了因上访给行 ……（未完，全文共9198字，当前仅显示2512字，请阅读下面提示信息。收藏《烟叶公司经理在2014年全区工作会议上的报告》）