县地税局局长在第三季度局务扩大会议上的讲话

负重加压 攻坚克难 确保圆满完成全年各项工作任务
县地税局局长在第三季度局务扩大会议上的讲话
(2013年10月12日)

同志们:
　　　　 这次会议是经县局党组研究决定召开的,这也是我局副股级以上中层干部调整后第一次召开的局务扩大会议,会议的主要任务是,深入贯彻落实市局第三季度局务扩大会议精神,为决战四季度,全面冲刺全年各项工作目标,进行动员部署.刚才,各单位汇报了各自的工作情况,各主管局长分别进行了点评,我完全赞同.下面,我讲两个方面意见.
　　　　 一、三季度各项工作呈现良好的发展态势
　　　　 三季度,我们以"改革推进年"和"再强征管,再促增收"两项活动为抓手,认真落实省、市局的工作部署,圆满完成阶段攻坚目标,取得了较好的成绩,得到了市局、县委、县政府的高度认可.这当中,大家倾注了心血,付出了艰辛.在此,我代表县局党组向大家表示衷心的感谢!
　　　　 一是"两项"活动带来新气象.以"三优两促进"为统领,全局扎实开展了"改革推进年"和"再强征管,再促增收"两项活动,先后组织召开领导班子"转作风、树形象、聚力量、强班子"专题民主生活会、"解放思想大讨论"座谈会,在县局网页制作专题飘窗进行宣传、开展"改革推进年大家谈"和
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已基本结束.加强税务稽查.三季度,共对六个企业实施了税务稽查,查出少缴税款500多万元 ,已结案五件,入库税款120多万元,罚款30多万元.发票违法行为专项整治工作,取得了较好的成效.截止9月底,已发现6条违法发票线索,涉及发票金额170余万元,入库税款、罚款、滞纳金20多万元.全力配合市稽查局搞好异地联查工作.结案3件,涉及税款、滞纳金、罚款94万元,查办大要案2件.
　　　　 五是绩效标准化管理稳步推进.在绩效管理方面.我们高标准完成2013年一、二季度绩效考评;加强现代管理知识培训,督导每个干部认真做好周记录、月小结、月计划;组织培训3期,举行考试2次,全员绩效意识显著增强,软件操作水平明显提高.在标准化管理方面.做好文件编写,加大基层硬件、软件投入,提升基层分局规范化管理水平和档次.
　　　　 六是全面提升了队伍整体素质.在干部学习培训上,先后组织了两个层级培训,组织网络考试5次;修订完善《考勤、请假、年休假管理办法》.购置了考勤机,于9月份正式启用,完善了干部考核机制,增强了干部日常工作执行力.人事调整顺利实施.在市局干部选拔中,顺利组织了股级干部选拔,选配股级干部3人,对22名干部进行了交流,实现了人员、业务顺利衔接.同时,认真做好新录用公务员接收分配工作,24人已全部到位,并组织了为期三天的岗前知识培训.组织了第一期羽毛球、乒乓球等文体系列活动.
　　　　 七是党风廉政建设日益加强.深入践行"党的群众路线教育实践"活动,组织干部开展"下基层、下企业、下乡村"实践活动,拉近了税企、税群关系;抓好"两节"前的廉政教育,逐级签订廉洁自律承诺书和节假日期间公车使用守纪承诺书,做好"两节"期间公车封存,在市纪委两次抽查中未出现任何问题,受到一致好评.圆满完成省局王学专员对我局的调研工作.开展廉政教育系列活动.与马头局联合举办了预防职务犯罪警示教育讲座、举办了局长上"廉政党课"活动、对交流、任职的股级干部进行廉政谈话.认真开展正风肃纪,由监察室牵头,对全局值班、纪律、作风、执法情况进行巡查,及时发布督查通报.
　　　　 在肯定成绩的同时,我们也必须清醒地看到,当前,我们工作中仍然面临着一些问题和不足:一是税源管理不到位.当前,我们面临着巨大的组织收入压力.特别是煤焦主体税源效益严重下滑造成收入任务明显大于县域税源实际承担力.但是,市局和县政府对我们完成收入目标的要求仍非常严格.在此形势下,我们更应该坚持应收尽收,为收入任务减压,细化征管目标,深刻分析税源,挖掘税源潜力,掌握税源增长点和增长规律,缩小税源与任务的差距.二是执法风险意识不强.一些干部认识不到规范执法行为,是对自身利益的保护,不严格按规程执法,文书使用不规范等,这为自身带来严重执法风险.我们一定要增强执法风险意识,该履行的程序,一定要履行到位.日常工作中的一点儿疏忽,一旦以后出现问题,监督部门追究起来,上纲上线,就都是大问题.三是政z-m感性不强.今年以来,从中央到地方,抓政风、抓纪律的力度之大、措施之硬、处罚之严,为历年所未有.最近,省纪委查处通报了11起案例.市纪委也通报了几起公车私用、公款宴请等违纪案例,相关单位的一把手和主管领导都被追究连带责任.虽然形势紧迫,但仍有部分干部,对当前形势认识不清,重视不够.四是对绩效标准化管理认识不到位.少数干部对绩效标准化管理工作,认识不到位,在落实上,还存在看、等、靠现象,与省、市局要求加大绩效标准化管理落实力度的要求不相适应.
　　　　 二、冲刺80天,确保完成全年各项工作任务
　　　　 四季度是集中攻坚、决战全年的决胜阶段.市局已经下发通知,市局领导要分成几组,对各县局领导班子进行巡视,各单位要结合年初工作目标,逐条对照本部门的绩效指标,认真开展"回头看",查找差距,对标赶超,深入落实,强化执行,确保多项工作走在全市前列.
　　　　 (一)牢牢紧盯收入目标,确保完成收入任务.当前,我们完成收入任务的难度不小.但难归难,我们要严格坚持组织收入原则和目标责任制,想尽一切办法完成税收任务.在组织收入中,要从"再强征管,再促增收"中找税源,深入挖掘各类税源的增收潜力;要从房地产企业项目日常管理中找税源,加强资料审核、数据分析、实地检查,确保税款不流失;要从纳税评估和信息比对中找税源,充分借助第三方信息,发挥综合治税作用;要从土地增值税清算中找税源.对达到清算标准 ……（未完，全文共4676字，当前仅显示2362字，请阅读下面提示信息。收藏《县地税局局长在第三季度局务扩大会议上的讲话》）