您的位置:新文秘网>>计划规划/>>正文

关于进一步深化“一评五制”工作的实施意见

发表时间:2014/3/8 23:57:53
目录/提纲:……
一、指导思想
二、目标任务
三、主要内容
(一)主动接受社会评议
一是普通群众网评
二是服务对象参评
三是特约专家监评
三是评议群众反映突出问题解决情况,提升部门社会满意度
(二)全面深化“五项制度”
一是公示内容无盲区
二是公示对象全覆盖
三是公示时间零延迟
四、工作要求
(一)摆上位子,强化组织领导
(二)落实责任,严格督促检查
(三)加强宣传,营造良好氛围
……
关于进一步深化
“一评五制”工作的实施意见

    为认真贯彻落实市委十一届五次全会和市级机关作风建设大会精神,着力建设规范、创新、高效、廉洁的服务型机关,根据《**市市级机关推行五项制度暂行办法》和我局“一评五制”工作实施方案,结合新的形势和要求,现就进一步深化落实“一评五制”工作, 提升机关作风建设水平,制定如下实施意见:
    一、指导思想
    深入贯彻落实党的十八大精神,以科学发展观为统领,按照市委市政府关于深入推进机关作风建设“一评五制”工作的新要求,以服务发展、服务基层、服务群众为主线,以健全完善“五项制度”为抓手,进一步推动规划系统机关作风建设,使全系统干部职工切实做到“在岗、在行、在状态”,以更加饱满的热情、更加务实的举措和更加踏实的作风,全面提升规划部门的执行力、创新力和战斗力,以“一流队伍、一流服务、一流业绩”,开创规划工作新局面,全面展现规划部门新形象。
    二、目标任务
    通过全面落实和深化“一评五制”工作,促进干部队伍活力显著增强,依法行政管理更加规范,为民服务质效显著提升,勤政廉政制度更加
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略760字,正式会员可完整阅读)…… 
范首问负责制服务行为,健全首问负责制配套措施。要以保证“一次布置完成率”为目标,将首问责任延伸到机关每一个工作人员,全员化承担、全方位实施、全过程跟踪,做到同一问题咨询答复“一口清”,同一事项办理“一次清”,真正做到首问必负责,负责必有效。即:首问责任人要热情接待来局办事的人员,必须做到使用文明、规范的用语,耐心听讲,认真受理、服务周到;属首问责任人职责范围的事,要按有关规定及时办理,不能当场办理的,要落实“一次性告知”制度,向当事人解释有关办理事项,需补充或携带的材料,如何办理等事项;不属于首问责任人职责范围的事,首问责任人要负责引导来人到承办部门,并交由承办人接待;属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项,首问责任人要耐心帮助了解,采取引办的方式帮助解决,办理事项不属于本单位职责的,耐心说明,全力提供帮助。
    2.积极推进服务承诺制。依据职能工作实际,各处室要进一步梳理和细化应向社会公开承诺的服务内容、服务时限、服务标准和“AB”角工作制度,将AB角工作制由窗口、处室扩大到全系统每一个工作岗位,明确一名A角责任人和若干B角责任人,确保职能工作无缝对接。进一步梳理和细化在政务中心窗口、“一评五制”专栏公布主要职能、政策规定、办理程序、办理结果和监督投诉方式及其他相关信息,编制、发放服务手册、办事指南,或可设立服务热线。各单位根据职责分工和服务承诺要求,系积极采取有效措施,努力保障承诺事项落实,真正做到让服务对象满意,让人民群众满意。
    3.全面落实效能公示制。按照部门职能设置和岗位要求,定期向社会公开年度工作目标、责任分工、市委、市政府部署的重点工作和为民办实事项目的推进实施情况,进一步做到“三个公示”:一是公示内容无盲区。从工作职责和工作绩效两个层面规定五个方面的公示内容,即处室内部的职责分工;个人岗位工作责任;局年度目标责任综合绩效;市委市政府及市领导交办的专项工作绩效;局、处室及个人月度工作计划和工作绩效。二是公示对象全覆盖。下发局目标任务分解表,对重点项目明确责任处室和责任人。职能处室针对分解的重点任务和常规工作,在处室内部进一步细化和量化,根据职责分工落实到人。每一名工作人员根据岗位职责的要求,对分解的责任工作列出明确的工作措施和完成时限安排表。所有责任对象的责任内容均严格按要求进行效能公示,形成局、处室、个人“三位一体”的效能公示体系。三是公示时间零延迟。强化时效意识,在公示时间上,针对不同内容分别按半年、季度和月度进行公示。变以往的“月评季考”为“周例会、月考核、季评鉴”,实现完成时限和公示时间的零延迟。建立处室工作周例会制度,各处室每周五下午利用下班前半小时时间,对处室成员上周工作的完成情况进行查漏补缺,对下周的重点工作提出计划和打算。健全月考核制度,每月初通过局办公会,由各处室、单位负责人对本单位上月工作完成情况进行总结,未完成的说明理由。客观原因造成的,明确进一步完成的时限并由监察室督办;非客观原因造成的,与“月考核”挂钩,视情节扣分,进而与绩效工资挂钩。完善季度评鉴制度,局主要领导、分管领导每季度根据绩效考核情况,对季度工作进行点评。形成了自我评价、处室互评、领导点评的“三评合一”评价体系。
    4.深化干部交流轮岗制。依据干部选拔任用有关规定,坚持德才兼备、任人唯贤,坚持因才施用、按需交流,重点要放在任满一定年限的机关中层及重要岗位干部轮岗交流上,该交流的必须交流,该轮岗的必须轮岗,使其制度化、常态化。实施交流轮岗分级分类管理,组织开展“制度型”轮岗、“培养型”轮岗、“惩戒型”轮岗。结合交流轮岗工作,抓好交流轮岗之后干部的开拓性培训和业务技能的培训,进一步提升机关干部的履行职责的能力、化解矛盾的能力、创新发展的能力,努力打造“三宽四有”型干部队伍。
    5.严格落实失责追究制。加强机关作风建设,健全分管领导、处室(单位)负责人和直接经办人“一岗双责”制约机制。要对机关部门可能存在的各 ……(未完,全文共4224字,当前仅显示2133字,请阅读下面提示信息。收藏《关于进一步深化“一评五制”工作的实施意见》
文章搜索
相关文章