公司总经理在2014年安全生产工作会议上的讲话

公司总经理在公司2014年安全生产工作会议上的讲话
（2014年2月27日 根据录音整理）

同志们：
　　　　昨天，我在京参加了集团公司2014年反腐倡廉建设工作会议。今年，中央和集团公司对反腐倡廉建设工作的力度进一步加大。在这次会议上，陈进行董事长关于反腐倡廉建设强调要确保“四个安全”：即确保_全、生产安全、经济安全、形象安全。
　　　　今天参加会议的主要是各级领导干部。领导干部首先必须要讲政治。本部各部门主任、各基层单位行政一把手、生产厂长（副总经理）和主要生产部门的负责人都参会，足见安全生产的重要性。因此，确保生产安全，各级领导干部必须从讲政治的高度来认识，来部署，
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是，我们创造了以“20字”方针为总纲、以“六规”为核心的 “631”安全管理文化，这是已经被实践证明了的符合**公司实际的正确的安全管理文化，并与时俱进、与实俱进，在不断完善中发扬光大。
　　　各企业有各企业的实际，有结合实际的安全生产管理的具体“打法”，各个班组也有各个班组的“做法”，但都要符合**公司“631”安全管理的“章法”。因此，各企业必须首先落实好公司创造的“631”安全管理果实。要进一步在实践中增强执行“六规”的信心，营造好实践“六规”的氛围。
　　　　第二，要落实我们存在差距的现实。既要在肯定成绩中充满信心、仰望星空，又要在面对现实差距中保持清醒、脚踏实地，落实我们现在依然存在差距的现实。当前，安全生产不断显现出来的问题还很多，这些差距就是我们要落实的一个现实。过去我们忙于治标，现在就要踏实治本。前面江海同志讲到了治本的目标、措施及方法，这些都是我们的基础工作，必须做好。特别是技术管理要跟上。甘谷电厂锅炉过热器错用管材的问题，充分暴露出在技术管理基础环节上，还存在很大的差距。搞好技术管理，生产厂长、总工程师要分工明确，各司其职、各负其责。生产厂长主要抓行政，抓组织、管人的行为，管资金的调配等，侧重于组织；总工程师主抓技术、抓基础。一定要清晰生产厂长、总工程师的关系，组织很重要，技术也很重要。我们技术管理的差距还很大，薄弱环节还很多。这个差距现实如何来落实？就是按照集团公司的部署，按照江海同志的部署，一步一个脚印把技术管理的每一个细节工作做好，不能一蹴而就。
　　　第三，要落实我们各级人员的责任。首先，要建立健全奖励机制。我一直讲，只要你们有想法，只要行之有效，建立各种奖励机制公司党组都大力支持。生产系统的“三改一促进”做的比较好，奖励就是杠杆，给你一个支点，就能把地球撬起来，把大家的积极性、能动性调动起来。其次，要落实追究机制，关键是要动真格，有制度不敢用，管理怎么能上水平？
　　 第四，要落实红线意识。红线意识的树立和责任的有效落实是相辅相成的。红线就是安全生产的带电高压线，不能越过，也不可触碰，否则，就会出事。
第五，要落实公司的文化。公司的母文化就是“20字”方针，把“20字”方针有效落实到我们工作的每个环节中去，分层次、按系统去做，职工就是用心、守正，领导干部就是在这个基础上出奇。
　　　　一个安全生产工作会议，涵盖的内容很广。今天的会议内容涉及到传统的 ……（未完，全文共2077字，当前仅显示1321字，请阅读下面提示信息。收藏《公司总经理在2014年安全生产工作会议上的讲话》）