公司副总经理在2014年安全生产工作会议上的报告

目录/提纲：……
一、2013年安全生产工作回顾
（二）精心组织、周密部署、突出重点、强化落实，确保各类专项工作取得实效
二、安全生产存在的问题
三、2014年安全生产工作思路及奋斗目标
（一）强化安全生产“红线意识”，不断提高坚守红线、敢于担当、善抓落实的能力
（二）坚持安全生产“底线思维”，牢固树立“隐患就是事故”的安全生产工作理念
（四）突破设备管理瓶颈，全面深化点检定修，努力夯实设备可靠性基础
（七）擦亮窗口，深度对标，不断改善机组性能和环保管理水平
（八）全覆盖、零容忍、严管理、重实效，做好安全生产日常工作
（九）稳步推进燃料管理“三大项目”建设，进一步规范燃料采制化人员作业行为
……
强化安全红线意识 夯实现场基础管理
深化人员责任落实 提升设备_水平
—**公司2014年安全生产工作报告
公司副总经理在2014年安全生产工作会议上的报告
（2014年2月27日）
　　　
　　　　今天我们在这里召开2014年度安全生产工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻党中央、国务院关于安全生产工作的一系列指示，进一步落实2014年集团公司安全生产工作会议和**公司工作会议精神，总结去年和部署今年的安全生产工作。会上，梁总还要做重要讲话，请大家认真贯彻执行。
　　　　2013年，**公司上下同心、奋勇拼搏，全面贯彻落实集团公司安全生产“234”工作思路，坚持“价值思维、效益导向”理念，深化“四全”管理，全力以赴打好“管理效益双提升”攻坚战。安全生产工作突出责任落实、深化设备治理、量化指标对标、优化运行调整，安全生产基础进一步夯实，设备健康水平稳步提升，安全生产形势持续向好。
　　　　2013年，公司以作业流程“六规”为核心的“631”安全管理体系，荣获全国电力企业管理创新成果一等奖、“2013电力十大管理创新”成果和集团公司2013年文化管理创新奖。公司四耗四排指标在集团公司累计排名第四，同比上升5名。甘谷电厂2号机、连城公司4号机分别荣获全国大机组能效对标竞赛一等奖和三等奖。连城公司4号机组荣获全国可靠性金牌机组。景泰电厂获得全国“安全月”活动先进单位。公司系统21项科技成果获国家专利。
　　　　2013年，公司检修专业化运营工作取得突破。成立了**公司检修运营公司，圆满完成了甘谷、景泰的机组A级检修和主设备维保任务，在西固、景泰的设备抢修中顾全大局、表现优异。
　　　　这些成绩的取得得益于公司党组的正确决策和坚强领导，得益于各单位领导班子的亲历亲为和精心组织，得
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，闭环流程，全面提升安全生产管理能力。通过“大缺陷”系统的运行，将安全生产中出现的管理问题纳入“缺陷”管理，结合“春秋检”、“两落实”、“二十五项反措”及“重大危险源管理”等专项工作，把查出的问题录入缺陷管理系统。将行业及集团公司制度、标准的有关条款在系统中固化，形成管理缺陷库，按照安全第一责任人、主管领导、部门主任的管理职责将管理缺陷划分为一类、二类、三类，并用不同的颜色标识和提示。按照“谁负责，谁策划”，“谁督办，谁验收”的原则突出流程_和责任落实，确保工作形成闭环。自2013年7月份系统上线以来，共计录入管理缺陷2139条，消除1907条，消除率89.5%。西固的“过程管理”、连城的“强化监督”环节执行比较规范，成效明显。
　　　5.坚持价值思维、效益导向，强化“三改一促进”工作，创新方法、重在实效，实现企业本质安全。开展 “集中歼灭缺陷”、“张榜纳贤，揭榜攻关”、“三改之星”评选、“优化运行、争创金牌机组”等系列活动，鼓励员工主动进行问题排查，为提高设备健康水平献计献策。开展设备可靠性评级、现场隐患排查、对标纠偏、设备事故预想等活动，强化责任落实和设备治理，攻坚技术管理和检修质量短板。成立降非停行动工作小组和攻关小组，将防止锅炉灭火、防止四管泄漏、防止误操作等作为降非停工作的重点内容，细化措施，完善预案，紧盯落实。开展“优化运行、确保安全、降本增效”活动，以机组运行指标达到设计值为目标，深入开展小指标竞赛活动。以经济效益为目标，开展设备升级改造、优化配煤掺烧、优化经济运行调整等工作。
　　　　2013年，公司集中歼灭缺陷活动共排查发现缺陷8582条。景泰电厂排查消除近2000条，获奖励金额35万元；下发的29项重大“揭榜”问题，目前已经完成25项，其余问题结合机组检修有序推进；评选 “三改之星”343个，完成项目3015项，共计奖励金额189.5万元，初步估算创造效益近2000万元；公司完成优化运行项目95个，西固解决了机组夏季真空低的问题、景泰解决了锅炉结焦和再热减温水量超标问题、甘谷完成了最佳背压曲线优化的确定，节能降耗效果明显。2013年公司折纯凝供电煤耗同比下降1.4g/kwh（折标煤24600吨）,火电生产厂用同比下降0.18%（多上网电量3366万kwh），发电油耗同比下降2.12吨/亿kwh(少烧燃油396吨)；开展专家行动12次，解决了景泰、西固发电机漏氢，景泰发电机绝缘故障等问题，参加了公司“春秋检”、“安全月”及“安全大检查”等活动，将现有技术力量凝聚在一起，最大程度的发挥专业优势。
　　　　（二）精心组织、周密部署、突出重点、强化落实，确保各类专项工作取得实效。
　　　　高度重视安全生产基础管理、季节性安全管理、节能减排及各类专项活动，通过“六规”、“两落实”、“大缺陷”及“三改一促进”等固定动作与专项活动进行有机结合，确保工作取得实效。
　　　　1.深刻领会、重视风险、强化责任、堵塞漏洞，深入开展安全生产大检查工作。
　　　　一是把党中央、国务院、集团关于安全生产大检查工作的指示精神汇编成册，下发各单位，要求各级领导带头学，强化安全生产红线意识和底线思维。
　　　　二是在全_全生产电视电话会议后的第二天，公司就召开了2013年度第二次安全生产委员会会议。要求公司系统：深刻吸取东北三起安全事故教训，深入开展安全隐患排查治理工作，坚定不移地宣贯 “六规”管理，人人关注安全，形成齐抓共管的大安全格局。
　　　　三是从各企业“三种人”名单中随机抽取260人进行 “三种人”抽考，对考试不及格的取消“三种人”资格。开展以“防误警示、确保安全”为主题的防误警示漫画征集活动，评选出79幅基层员工创作的作品，汇编成**公司《电气盘柜防误警示漫画集》，在各单位进行张贴，加强对现场作业人员的警示作用。
　　　　四是组织开展以“消防管理”、“消防设施配置及管理”、“电缆防火、输煤及燃油系统防火、汽机油氢系统防火”等内容为重点的检查工作，共发现各类问题776项，目前完成整改759项，整改完成率97%。
　　　　五是6月6日召开**发电企业联合会“安全月”动员会。与会代表在观摩了景泰电厂“六规”管理演示后，高度评价公司“六规”管理方法。此次活动既在全省发电企业贯彻落实了国务院有关安全生产工作要求，又促进了各企业间沟通交流，进一步推动了公司安全生产管理水平的提高。
　　　　六是在6月19日集团公司安全生产大检查视频动员会后，公司进行了再动员。要求各单位要把安全生产大检查与“安全生产月”活动、“打非治违”专项行动等结合起来，建立完善隐患排查治理体系。公司各单位在安全生产大检查期间修编、制定了404个制度，形成了30项长效机制，共发现各类问题2647项，其中现状自评估问题1968项，企业互查384项,公司督查295项,目前整改完成2604项，整改率98.4%。
　　　　七是强化重点问题的盯防治理，积极查找安全生产工作的短板。组织开展了两期“两票三制”、“消防管理”、“化学监督管理”培训班，组织开展了“防锅炉结焦”、“防止锅炉四管漏泄”、“燃料管理”、DCS系统隐患排查、“两个细则”、“脚手架验收”培训及烟囱防腐调研等活动。以会代训，提高专业技术人员发现问题、分析问题和解决问题的能力。
　　　　2.精心组织，周密部署，认真做好防洪度汛、抗震减灾工作。
　　　　一是针对7月份白龙江流域普降大雨，来水急增的情况。公司党组书记、总经理梁永磐第一时间做出安排：“各水电单位加强水雨情收集、巡回检查、物资储备、山洪地质灾害防御、水库调度等方面的管理。各部门要紧密协调配合，基层企业领导现场值班。”公司各部门、碧口电厂通过“早会”系统将防范措施落实情况进行专项汇报，同时用手机短信的方式实时报送汛期数据信息，确保汛期信息畅通，防汛动态全面_。
　　　　二是面对文县发生4.5级地震，公司党组书记、总经理梁永磐第一时间向集团公司陈董事长以短信专题进行了汇报。同时，碧口电厂启动防汛及地震应急预案四级响应，公司本部由领导带班、安全生产部和工程管理部人员轮流值班，碧口水电厂、白龙江发电公司领导干部在岗值班，确保了抗震减灾各项工作落到实处。
　　　　3.高度重视“政治保电”及“环保改造专项检查”工作，做实安全生产基 ……（未完，全文共18727字，当前仅显示3369字，请阅读下面提示信息。收藏《公司副总经理在2014年安全生产工作会议上的报告》）