念好“三字诀”

念好“三字诀”

为认真贯彻落实公司201*年度工作会议精神，努力提升经济运行质量，我们认真分析当前形势，在201*年面临储备资源减少，人工成本、折旧费增加，购销经营市场形势异常严峻的情况下，提出了“加强费用管理，念好‘算、控、降’三字诀”的要求，努力控制成本费用增长，确保全年经济目
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费用预算的考核奖惩，努力将预算指标落实到各科室、各岗位，做到预算管理人人有责；三是落实预算执行季度反馈机制，要求预算专管员按季度反馈预算执行情况，各科室要认真分析核对，对预算外开支的要提前填报预算外开支审批表，并说明产生差异的原因，再由专管员按照各科室预算外开支审批表适时对年初预算进行调整，并按照规定程序及时上报预算委员会批准，保障经济目标的顺利实现。

——“控”即加强内部控制管理。加强内部控制管理是实现利润目标的重要手段。在加强科室主控费用管理工作的基础上，不断完善各项内控机制，以财务管理为核心，协调各科室建立轮换购销、仓储管理、车辆管理、水电暖和办公耗材等工作事项的内控管理办法，降低管理成本，提高管理质量；严格落实内控管理办法，采取有效措施严格控制费用开支，实现各项工作的精细化管理和无缝隙链接，杜绝各工作环节的跑、冒、滴、漏，实现费用管理全员、全面、全过程的有效控制。

——“降”即努力实现降本增效。努力实现降本增效是保障利润目标的关键因素。我们一是不断加强和完善“两低双高”管理平台的建设，针对企业实际情况，找准控制点，找出规律性，落实有效措施，力争实现低成本、低投入、 ……（未完，全文共1015字，当前仅显示645字，请阅读下面提示信息。收藏《念好“三字诀”》）