采取“五个加强”努力提升财务管理工作水平

目录/提纲：……
一、加强制度建设，健全财务管理体系
二、加强财务监督，创新民主理财机制
三、加强采购管理，规范集中采购行为
四、加强资产管理，提高资产使用效益
五、加强效能建设，提高资金使用效益
……
采取“五个加强”努力提升财务管理工作水平

为进一步加强和改进财务管理工作，坚持以“制度严细、监督得力、控制有效、务真求实”为工作导向，不断创新思维，开拓进取，采取“五个加强”，充分发挥财务管理工作的监督、管理、服务职能，努力提升财务管理工作水平。
一、加强制度建设，健全财务管理体系。按照总公司、分公司有关财经纪律，不断梳理优化业务流程，建立健全各项财务规章制度，创新财务管理方式和方法，出台了《财务管理体系建
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规。首先是强化领导班子内部监督，对基建、物资采购、维修项目或其它重大财务收支项目根据权限均要通过党组会、主任办公会、库务会和全体员工大会集体研究决定，有效防止管理决策的失误。其次是强化民主监督，对财务决策、重大支出、收入分配、集中采购、基建维修及固定资产管理等工作全程参与，做好事前、事中、事后的有效监督。再次是强化全员监督，定期在库务会上通报财务及资金使用情况，对财务收支预算在内网进行公开，干部员工可以对财务支出行为共同监督、共同把关，并在预算执行分析会上对各项资金的支出提出意见和建议，在公开透明中实现规范，使财务资金管理更加透明、规范、科学。
三、加强采购管理，规范集中采购行为。严格执行总公司关于政府集中采购的有关制度、规定，制定了《集中采购工作管理办法》，对纳入政府集中采购目录或达到采购限额标准以上的项目，属于集中采购范围的，严格按照要求执行，规范采购程序和采购行为，严格执行相关规定，对不符合集中采购要求的票据财务科有权拒绝报销；对集中采购范围以外的采购，实行综合询价定点、小组采购、财务结算“三分离”制度，对物品采购进行全过程的监管。
四、加强资产管理，提高资产使用效益。每半年对固定资产进行一次全面清查盘点，查清“家底”，通过固定资产清查，揭示资产管理漏洞，完善管理措施，认真核对资产和账务，达到账账相符、账实相符、账卡相符。同时严格执行资产购置、使用、处置审批程序，确保资产管理制度的落实和资产的安全和完整，提高固定资产的使用效益。
五、加强效能建设，提高资金使用效益。按照“量入为出，保证重点，留有余地”的原则，合理安排使用各项经费，细化各项支出费用，做到“四个严格”，即严格预算支出管理、严格公务用车使用管理、 ……（未完，全文共1464字，当前仅显示931字，请阅读下面提示信息。收藏《采取“五个加强”努力提升财务管理工作水平》）